#起業・スタートアップ 1104件

キャッシュの尽きかけたIT企業を立て直すための経営判断　Oryzae株式会社中島裕代表が考える、経営とは何か

NECのSE、ガイアックス社COOを経て、電話で注文を受ける「バルーン・セレブレーション」サービスを作った中島裕氏のビジョン

ちょっとしたお祝い事を、忘れられない思い出に変えるには？　1万円から依頼できる「バルーン・セレブレーション」のスタートアップ

M＆Aが破談に終わったときのセカンドシナリオは引いていた　増資を狙ったスタートアップがイグジットするまでのリアル

資金調達の相談がM＆Aで着地した、スタートアップのイグジット事例　買収した側 × された側が語る、事業売却のエピソード

イグジットしたスタートアップはどんなピッチをしているのか　パーソルグループと手を組んだ株式会社ライボのM＆A戦略

40～50代のミドル起業家が増加中、若手起業家とは異なる強みと悩み

事業のスケールと幸せをどう両立するか？　社会起業家のためのテクノロジー時代の歩き方

ピボットをするときは「撤退基準」を設けよ　日本スタートアップ支援協会代表理事が説く、起業家の心得

「やらなきゃよかった」には教訓が残される　“計画”のない世界に生きる男の人生論

目指すはクリエイティブな諸葛孔明　廃人だった学生時代を変えた実父の一言　

7年後、女子高校生が空を飛ぶ　辣腕経営者たちが語る、日本のビジネス未来予測

「エッジオブ」代表が語る、スタートアップのテストマーケットにオーストリアが最適な理由

ビジョンやミッションは事あるごとに語らなければ伝わらない　社員全員を同じ目線に合わせるために、経営者にできること

“遊び場”からイノベーションは始まる「エッジオブ」代表が語った、人の強み同士をつなげて生まれるプロジェクトの価値

子育ての経験でわかった「習い事の送迎シェアサービス」の可能性　スペースマーケット重松氏が語る新ビジネスの展望

上場企業の創業経営者50名が「壁打ち相手」　日本スタートアップ支援協会代表理事が説く、メンターの重要性

「IT業界では知られていても、世間の認知度は5％しかない」　スペースマーケット代表の重松氏が語る、サービスの現状と伸びしろ

NTTから2年連続で内定をもらった男が語った、30歳から始めるスタートアップ

Airbnbの“空きスペース版”に勝機を見出した　スペースマーケット重松代表が語った、シェアリングエコノミー隆盛の予兆

「信用してもらいたいなら、まず自分から信用すること」　セガサミー里見社長が、尊敬する父の姿を見て学んだこと

見切りをつけてピボットできるベンチャーが成功している　セガサミー里見社長が“人柄重視”で投資を決める理由

セガサミー里見社長「起業のきっかけは、なんだっていい」　投資したくなる若手起業家の特徴

DMM亀山氏「上場しないで自前でやっていけるほうが幸せ」　スモールビジネスで資金を貯めてからスタートアップを始めるという戦略

グロービス高宮慎一氏「今後スタートアップ業界は2部リーグ制になる」　若手起業家がシリアルアントレプレナーになるまでの道筋

家入一真氏「バグが排除される社会は、本当に幸せなのか」　誰かが決めたフレームではなく、自分で決める幸せな在り方

DMM亀山氏「孤独を引き受けられないなら、経営者になるのは難しい」ーースタートアップの共同創業者に選ぶべきは誰か？

家入一真氏「スタートアップへの投資は、起業家が描く世界への参加料」ーー投資家たちが語った、お金の持つ本当の価値

DMM亀山氏「『艦これ』は失敗するかどうかもわからなかった」　明らかに失敗する、と言い切れないものが持つ可能性

家入一真氏「何度ピボットしても、打席に立ち続ける起業家に会いたい」ーー投資家が語る、本当に投資したいと思う起業家像

DMM亀山氏「スタートアップは今が一番お金を集めやすい時期」ーーポスト2020年の業界変遷と未来予測

衰えた筋力をITが補うようになる　3人の経営者が考える理想の死に際

一流経営者のほろ酔い放談「奇跡というのは、人の心を変えること」

イノベーションを起こさなければつまらない「逆VR」という発想にたどり着いた男の見据える先

タウンワークを枕に眠る日々　学生起業家のパイオニアが語る、旅するリーダー誕生秘話

スタートアップにとっての「京都最強説」　国内外で通用するブランド力と、ポジションの取りやすさ

日本は就活以外に生き方・働き方を考える機会がなさすぎる　20代で起業した若手経営者らの創業エピソード

なぜ歌舞伎役者が起業を志したのか？　若手中心の組織を束ねるアイデミー石川聡彦氏の創業譚

エグジットまでのリミットは2年6ヶ月　M＆Aを目標に立ち上げたバイオベンチャー成功の道のり

新規事業をつくるなら、まずは社内の環境づくりから　ミッション・コアバリュー・マイミッションから考える事業創造

「嫌われないこと」の優先順位が高くなりがちな会社の問題点　コトに向かう組織を築くコアバリューのつくりかた

特許まで取ったVR事業を畳んだ理由は「孤独感」　正常な判断ができなくなった新規事業担当者の心の内

本田圭佑、カンボジア選手に「ミスしたらガッツポーズしろ」　監督としてのモチベート術を語る

本田圭佑「日本人はもっと危機感を持たないと」　世界を股にかける男の日本進化論

ベンチャー型の事業承継は「34歳まで」がおすすめの理由　受け取ったバトンを次世代につなげる役割としてのアトツギ

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