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#起業・スタートアップ
1350件
ファミマ1,000店に導入、JR東日本の新規事業が示す再現性 自社の課題の解決策は「他社のソリューション」になる
株式会社 リブ・コンサルティング
事業の立ち上げ直後に「儲ける」や「伸ばす」より大切なこと 「イチかバチか」ではなく、勝ち筋をつかむ新規事業の進め方
株式会社 リブ・コンサルティング
JR東日本の10人チームが、5年で51の新規事業を作れたわけ 本業の強い大企業で新たな事業を成功させるリーダーシップ
株式会社 リブ・コンサルティング
大企業の「失敗した新規事業」の99%に共通する誤り メンバーの問いを立てる筋肉を削ぐ、“本業の汚染”
株式会社 リブ・コンサルティング
サイバーエージェントが「人」と「事業」を自前で育ててきた理由 藤田社長が語る、「すばらしい会社」を作るために重視すること
IVS
サイバー藤田社長が語る、適切な意思決定をするための「視点」 「ぶれず」に進み、かつ「柔軟」に対応する経営はできる
IVS
なぜサイバーエージェントの社員は会社と仕事が好きなのか? 藤田社長が、社員のやる気と誇りを育てるために意識すること
IVS
6年赤字を出し続けても、規模を大きくすることを最優先にした サイバー藤田氏が語る、成功確率の高いスタートアップの特徴
IVS
「事業計画書」作りに尽力する人は起業に向いていない 1万社を支援して気づいた、起業に成功する人・失敗する人の特徴
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
安くも、おいしいわけでもない店が多く成立しているという事実 だからこそ、たくさんの競合の中で自分が持つべきものとは
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
話を聞いて「ああ、そうなんだ」で終わる人と血肉化する人の違い 成功者・経験者の知見を自分のものにするための「前提」
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
名刺やプロフィールに「起業準備中」の記載はもったいない… 起業の前も後も、チャンスを逃さず前進する人の特徴
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
起業家が考えるべきは、1年後の雨ではなく「センターピン」 創業間もない企業約1万社の売上UP支援をして気づいたこと
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
“新規事業の猛者”に聞く、一緒に仕事をしたいスタートアップの条件 大企業が求めているのは「夢中になれるだけの絶対的な強み」
IVS
女性=高卒が当たり前の時代に作った“Fintechの先駆け” 若宮正子氏が語る「期待されていない人間」だったからわかった問題
IVS
CFOとCTOが対立するのは「起承」の人と「転結」の人だから 新規事業に求められる「4つの人材」のマネジメント
IVS
起業にはまず何が必要? 押さえておくべき知識や行動、開業までの流れを解説
ログミーBiz
「ビジネスマンの自分では見られない景色を見せてもらえる」 4代目バチェラー黄皓氏が語る、メディアに出る理由と「怖さ」
IVS
バチェラー&バチェロレッテが考える「起業家はメディアに出るべき?」 ビジネスに活かせる人・活かせない人の「出方」の違い
IVS
男性なら言われない「いつまでビジネスするんですか?」の声 起業家・尾﨑美紀氏が『バチェロレッテ』に出ると決めたわけ
IVS
頭が良くても「実践できない人」はダメ スタートアップに転職して成功するための3つの要素
株式会社アマテラス
キャリアで成功している人は「不確実性」に勝てる人 スタートアップに行って「幸せ」になるための2つのポイント
株式会社アマテラス
自己肯定感が低い日本人、2人に1人が「なんか不幸」 「スタートアップで働く」ことが幸せにつながるわけ
株式会社アマテラス
年齢関係なく挑戦できるスタートアップで起こる「キャリアロスト」 転職のプロが語る、ポストのミスマッチを防ぐコツ
株式会社アマテラス
スタートアップへの転職だからこそ味わえる6つの経験 自分の「常識」が通じない環境で得られるもの
株式会社アマテラス
人手不足を解消する、優秀な「若手外国人材」という選択肢 「The 就活」の仕組みを乗り越える、スタートアップの取り組み
IVS
実績不足で断られ続け、実績を積めないベンチャーのジレンマ 「実績づくりの壁」を突破したスタートアップが見直したこと
アマテラスCEOインタビュー
Googleを上回る音声認識精度ですべての「商談」を文字起こし 海外ピッチの優勝回数2桁超のベンチャーが見る、AI API市場の魅力
IVS
愛ある口コミ・情報発信をする「スター顧客」を発掘し育成する 潜在スター顧客を1,000人獲得したマーケティングツールの効果
IVS
ホットリードの見える化で、アポ取りの架電数が約1/10に激減 推定6,000億円の「無駄な商談」をなくすスタートアップの挑戦
IVS
米国のスタートアップ2社は創業から間もなくユニコーンに 日本市場の規模は約6,000億円、「文系のセキュリティ」とは
IVS
夜間の「おむつ交換」に15時間以上、令和も変わらない介護職の苦労 世界初の“排泄がわかるシート型センサー”を開発したわけ
IVS
「地図」を変えると、通りすがりの観光客の行動も変わる 観光地の課題を解決する「デザインマップ」の可能性
IVS
8社創業・4社Exitの起業家が語る、連続起業する人のマインド 挑戦し続けるための「成功するか失敗するか」ではない捉え方
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
「為替予約をしておけば…」同級生の起業家を苦しめた円安 AIによる為替予測で企業を救う「TRADOM」の挑戦
IVS
印刷物の大量生産・大量廃棄...「工場」が抱えるボトルネック 業界の問題をスタートアップで解決する「Printio」の目指す世界
IVS
プロダクトを全否定された“暗黒期”の突破口となったもの 社員の幸せと実利の両立を目指す、スタートアップの挑戦
アマテラスCEOインタビュー
BtoBでの起業なら、創ってから売るではなく「売ってから創る」 4社Exitした起業家が語る、「先に買う人を見つける」発想
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
4社Exitした起業家も、いきなり起業せず8ヶ月間「副業」した 勤めている会社を辞めずに、本業と並行して事業を始める価値
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
評価制度が機能するのは、前提に「腹八分目の年収」があるから 人事評価制度の構築・改良を成功させる6つのポイント
unicorn farm
8社創業、うち4社をExitした起業家が大切にしていること 起業が当たり前ではない時代に周りに置くべき人とは?
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
会社にとって「上場」は、夢でもあり窮屈でもある 非上場のDMMが実践する「新しい資本主義」のかたち
DMM.com
黒字でも株価は下がる...上場企業が悩む「期待」のギャップ DMM亀山氏が解説する、上場・非上場企業の「持株」の課題
DMM.com
グローバルキャリアは「うまくいかなくても当たり前」 石倉洋子氏が考える、世界で活躍する人がすぐに行動を起こせるわけ
Terra Drone株式会社
日本の起業家が世界までいけない「上場志向」の問題点 シリコンバレーでは違う「大企業vsスタートアップ」の構図
Terra Drone株式会社
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