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#クラシコム
32件
選ばれ続けるブランドのファンは「卒業」しない マスプロダクトの会社が考える、シェア時代のモノの売り方
クラシコムサロン
ブランド経営で大切なのは「どこで損するか」を決めること 「北欧、暮らしの道具店」に学ぶ、顧客が応援したくなる仕組み
クラシコムサロン
そのメルマガは、本当に“マガジン”ですか? 「北欧、暮らしの道具店」のメルマガ開封率が30%を超える理由
クラシコムサロン
マーケティングの課題設定は「愛されるよりも愛したい」 クラシコム青木氏が語る、セレンディピティ溢れるメディアのあり方
クラシコムサロン
全員に買ってほしい願望から生まれる「ペルソナ広すぎ」問題 ミツカン × ライオン × クラシコムが語る、選ばれ続けるためのマーケティング戦略
クラシコムサロン
夢中になるための3条件は「やりたい」「得意」「喜ばれる」 自由に働くために必要な“自己中心的利他”の精神とは
『組織にいながら、自由に働く。』発刊記念!仲山進也さん(楽天大学学長)×青木 耕平さん(「北欧、暮らしの道具店」クラシコム社長)これからの働き方を語る!スペシャル対談トークライブ
自由になりたければ夢中になれることをやり続けようー楽天大学・仲山学長が語る、組織での自由な働き方
『組織にいながら、自由に働く。』発刊記念!仲山進也さん(楽天大学学長)×青木 耕平さん(「北欧、暮らしの道具店」クラシコム社長)これからの働き方を語る!スペシャル対談トークライブ
編集者とは、神出鬼没な天狗みたいなもの? インハウスエディターに必要なマインドと生存戦略
PR Table
メディアの価値は「挑戦し続けること」にある メルカリ・Sansanにおけるインハウスエディターの役割
PR Table
個性や弱みこそ隠さないほうがいい 佐藤尚之氏×青木耕平氏が語る、共感が生まれる仕組み
クラシコムサロン
社員が「最強のファン」になってくれる会社を目指す 佐藤尚之氏が語る、きれいごとを諦めない経営論
クラシコムサロン
『ファンベース』の佐藤尚之氏とクラシコム青木氏が語る、ファンの支持を強くする3つのアプローチ
クラシコムサロン
机上の編集だけでは伝わらない 「サイボウズ式」「北欧、暮らしの道具店」に学ぶ、ブランド作りの手法
PR Table
インハウスエディターには「スキル」より「共感」が必須 サイボウズ&クラシコムの成功体験
PR Table
重要視すべきは「関係値をどう築くか」 クラシコムが貫く“回数を重ねるほど効果が出る”コンテンツ作り
クラシコムサロン
「枠を売る」ではなく「コンセプトを伝える」 クラシコムが行う“仲間づくり”な営業活動
クラシコムサロン
メディアの世界観を壊さず記事広告を作り続けるには? 「北欧、暮らしの道具店」が探りあてた軸足
クラシコムサロン
広告事業1年目は「数を追わない」 クラシコム青木氏が立ち上げ期に目指した“ハッピーな状況”
クラシコムサロン
「1,000回きて4回しか買わない」をなんとかしたい 広告事業未経験なECメディアで始まった二人三脚
クラシコムサロン
アクセスの約半数が「過去20回以上訪問した人」 “北欧、暮らしの道具店”の習慣性を活かした広告ビジネス
クラシコムサロン
最上のサービスとは「損得勘定を忘れさせてあげること」 クラシコム青木氏が考えるブランドの理想形
ログミーBiz
「変数が多いのに矛盾していない事業」を目指す クラシコム・青木氏の経営観
ログミーBiz
「美しいサービスだけが生き残る」 クラシコム×ログミーが語る、これからのメディア事業
ログミーBiz
「北欧、暮らしの道具店」青木代表が語る、僕らがセールをしない理由
B&B
読者が嫌いなのは“嘘と退屈”--「北欧、暮らしの道具店」の記事広告はどうして最後まで読まれるのか
B&B
「北欧、暮らしの道具店」はメディアか? ECか? PVに頼らないビジネスモデルに迫る
B&B
「北欧、暮らしの道具店」に聞く 熱狂的なファンを生み出す、コンテンツ作りのルール
B&B
一緒に働いてみたい“憧れの会社”の作り方–「北欧、暮らしの道具店」の場合
B&B
「仲間になりたい」存在かどうか–クラシコム青木代表が考えるブランドの定義
B&B
毎日訪れるファンが約7割~数字が示す「北欧、暮らしの道具店」の特異性
B&B
お客様が神様である必要はない--ECサイト「北欧、暮らしの道具店」「ファクトリエ」に共通するサービスへのこだわり
IVS
広告費をかけずに急成長--ECサイト「北欧、暮らしの道具店」のヒットの秘訣とは?
IVS