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#働き方
644件
これからの人生は「教育・仕事・引退」では立ち行かなくなる 長く生き、長く働く時代の「キャリア」の再定義
株式会社エンファクトリー
「人生100年時代」と聞くと「どんよりする」人のほうが多数派 お金の問題だけでない「ワクワク派」「どんより派」の違い
株式会社エンファクトリー
「その人の幸せって、私が本当に欲しいものなんだっけ?」 他人がうらやましく感じる「モヤり感」への向き合い方
株式会社エンファクトリー
予期せぬ偶然をキャリアにつなげる「楽観性」の鍛え方 昼スナックのママが答える、キャリアの「納得感」を醸成するには
株式会社エンファクトリー
人間がんばれるかどうかは「一緒にいる人」によって変わる 自分らしさを発揮するために見つけたい「3つの環境」
株式会社エンファクトリー
「どこに出しても恥ずかしい人生」があるから今の自分がいる “キャリア相談スナック”紫乃ママ流「自分らしいキャリア」の定義
株式会社エンファクトリー
女性の社会進出より、劣っているのは「男性の家庭進出」 関美和氏が指摘する、日本の男女格差の“真の問題点”
Lean In Tokyo
日本企業で感じた“もやもや”から、女性3人でファンドを設立 関美和氏が目指す、ESGを重視した多様な社会
Lean In Tokyo
新卒1年目の交通事故で転職、44歳の離婚で無職目前に ヒット作を手がける翻訳家の、苦難も糧にした“波乱キャリア”
Lean In Tokyo
まずは人事担当者が、組織の「変化」を楽しむことが大切 組織カルチャー変革に取り組む人事のリアル
NOKIOO
社員のやる気が上がらないのは、会社の軸が「物」だから 「人」を軸にした職場風土作りを阻害する3つの“強固な要因”
株式会社エンファクトリー
ITツールの活用を、情シスではなく「人事」主導で推進 大手保険会社の事例から学ぶ、スマートワーク導入のポイント
NOKIOO
少子高齢化で変化する「ブラック企業」の考え方 時間を消耗・才能を浪費してしまう職場に欠けているもの
株式会社エンファクトリー
19時までには退社、服装規定を廃止、ChatGPTで業務効率化 働き方をアップデートする、三井住友海上火災保険の挑戦
NOKIOO
育休を取得した人の「同僚」にも、最大10万円を支給 大手保険会社が、カルチャー変革に注力する理由
NOKIOO
「頼み上手」「頼まれ上手」になるために必要な大前提 インドで学んだ、チームの「ありがとう」を増やすメカニズム
GLOBIS(グロービス)
“1人のがんばり”ではなく、半径5メートルから組織を変える 大手保険会社の人事担当者と迫る、組織変革のカギ
NOKIOO
働き方は「続けるか・辞めるか」の2択だけじゃない 現役教員が語る、ハードワークから学んだ仕事との向き合い方
株式会社クジラボ
ブラックと言われる教師が“将来の夢ランキング”に入るのはなぜ? 現役教師が伝えたい、しんどさだけじゃない仕事の「楽しさ」
株式会社クジラボ
終わらない仕事、眠れない毎日…ある朝、突然“動けなくなった” 現役教員が語る、しんどい時に「働き方」と向き合うコツ
株式会社クジラボ
心理的安全性とは? 組織のパフォーマンスを高めるための具体策と注意点
ログミーBiz
日本人の給料が「激安」なのは、レベルが低いからではない インバウンド需要から見る、日本の景気復活のカギ
レオス・キャピタルワークス株式会社
生き方を間違えたくない「自分らしさの呪縛」に悩む人々 働く人が抱える「モヤモヤ」の正体
Mentor For
職場のジェンダーバイアスが解決しないのは「家族の問題」があるから 元Google人材開発部長が考える、日本の男女の不平等問題
Mentor For
お金の話をできなくさせる「収入=その人の価値」の思い込み 「主人公は自分」で考える、これからの稼ぎ方の心得
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
「いつでも辞められる状態」を作ると、仕事のストレスが軽減 自分のキャリアや働きやすさにもつながる“逃げ道”の大切さ
すばる舎
仕組みや制度が回らない会社は「信頼関係」が崩れている 若手社員の「やらされ感」をなくすマネジメントの在り方
ログミーBiz
「若手に寄り添うなんて言われたって...」働き方改革でぶつかった“壁” 製造業の4代目が語る、メンター制度成功の「肝」
ログミーBiz
データが増えるたび重くなる、手入力のスプレッドシート... 3つのAPI連携で叶えた、スタートアップ企業の業務効率化
アステリア株式会社
儲けるだけが仕事ではない「社会的インパクト」の重要性 ビジネス×NPOで考える、未来の社会に“投資”する方法
株式会社SAKURUG
全員で働けば効率がいいのに、なぜ「働かないアリ」がいるのか? 「疲れ」に注目するとわかる、アリの組織的生存戦略
一般社団法人リベルタ学舎
「社会問題を自分から作っちゃいけない」という思い NPOで起きている「働き方」の意識の変化
株式会社SAKURUG
「成長」したい社員も「平衡」でいい社員も存在するのが企業 多様なフェーズ、マインドの人がいる組織に求められる力
GLOBIS(グロービス)
転職での「年収増」は、面接時ではなく採用後に狙う 給料が上がる企業かを見極める3つのポイント
GLOBIS(グロービス)
「DXをやろう」が現場に反対されるのはなぜ? 社会学者が指摘する、経営層と現場がすれ違う根本理由
サイボウズ株式会社
スタートアップで働く人の転職サイクルが「約4年」なワケ 追いかけられないほど変化の早い領域で成果を出すポイント
GLOBIS(グロービス)
効率が上がり、仕事が減っても、現場に喜ばれるとは限らない DXと働き方改革を成功させた、地方の中小企業の気づき
サイボウズ株式会社
ITエンジニアの3分の1は次のキャリアでITコンサルに行く スタートアップ転職者の動向でわかる、良い人材が求めるもの
GLOBIS(グロービス)
日本企業は「モノ売り」に慣れすぎたのが1つの敗因 さくら田中氏とサイボウズ青野氏が語る「サービス売り」への転換期
サイボウズ株式会社
ビジネス環境の変化にアジャストできる人と他責する人の違い 自分の中で「意味づけ」を調整できる人の特徴
GLOBIS(グロービス)
働き方改革の順序は「生産性」の前に「社員の幸せ」 安心して働き続けられる「居場所」をつくるヒント
サイボウズ株式会社
パート従業員同士は「仲良くしない」「助け合わない」ほうがいい 小さな海産物工場が掲げる「争いのない職場」の5条件
サイボウズ株式会社
子育ては字面で見るのと体験するのとで「大変さ」の理解が違う スタートアップ経営者が感じた「育休取得」が仕事にもたらすメリット
株式会社Reelu
約22億円の調達直後に育休...「抜けていいのか?」という葛藤 スタートアップCOOが語る、それでも育休を取ったわけ
株式会社Reelu
陰謀論が流行るのは「わからない」に耐える能力が落ちているから 文化人類学者が考える「ネガティブ・ケイパビリティ」の重要性
ナマケモノ倶楽部
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