約22億円の調達直後に育休...「抜けていいのか？」という葛藤　スタートアップCOOが語る、それでも育休を取ったわけ

子育てで感じた「親に頼る」難しさ

今野：次にいきますね。周りのサポートで、みなさん親御さんとは近いんですか？

前本：私は妻の実家が比較的近くて、車だと10分かからないぐらいの距離にいてくれているので、何かあった時は頼れる環境にあります。子どもが生まれるにあたって、ちょっとそれを見越して引っ越してきました。

今野：そうなんですね。産後は来ていただいたんですか？

前本：そうですね。助けていただきながら。

今野：土日は？

前本：土日はそこまで頻繁にでもないのが正直なところですかね。まあ2週に1回とかになってます。

今野：頼り方、むずいですよね。私は秋田県出身なので、親が秋田にいるんです。まあ「来れるよ」って言うんだけれども、とはいえ私には葛藤があって。やっぱり親は一世代上だから、世代間として価値観が違うじゃないですか。

うち、家族仲はけっこう良いほうだと思ってるんですけど、1個1個世代間の価値観を否定していくのって、ちょっと心苦しくって。実家に帰ってどっぷり見てもらうとかはあるんだけれども、東京だとシッターさん頼みになってますね。

（ベビーシッターさんは）すごく融通がきくので、「こんなふうにお願いします」って価値観を率直に言えるところがいいなって思ってます。小倉さんはどんな感じですか？

小倉：私は実家が秋田で、夫は関西なので、東京で2人で子育てするのが基本です。でも、本当月末とか経理がバタバタってなったり、契約書をちゃんとやんなきゃいけないようなコーポレートが忙しくなってくるタイミングだったり、会食が増えそうな時期とかは、片方の親にそれぞれ来てもらって、1週間ぐらい同居してもらっています。

信頼できるシッターさんの探し方・選び方

今野：ありがとうございます。質問が来ていて、「信頼できるシッターさんはどうやって見つけてますか？」。

前本：確かに気になります。

今野：うちで言うと、生後2ヶ月からお願いしてるんですね。3ヶ月から保育園に行ってたんだけれども、人見知りが始まる前に何人か試してみることを、早ければ早いほどしたほうがいいかなって思いますね。

私は2ヶ月の段階で3人見つけて、その3人が未だにやってくださってる感じです。

どうやって知ったかというと、家事代行をもともとお願いしてた会社が、ベビーシッターもやってて。そこの運営母体をそもそも信用してたから選んでいます。

（個人マッチング形式の）「キッズライン」さんとかも使ったりはしたんだけれども、運営母体があって、そこにシッターさんがいる形態だと、どなたかは来てくれるし、連絡の窓口が1個になるからすごく楽なんですよね。

たぶん個人でも、どなたかいればいいのかもしれないですけれども、運営母体があって何人かいるところを1個パイプとして持っておくと、めっちゃ心強いと思います。本当に何があるかわからないので。

あとは、友達にうちのシッターさんを紹介したりします。お互いに安心みたいで、シッターさんとしても初めて行くところは緊張するし、私の友達的にも「まあ珠優ちゃんのところだったら」っていう感じで、信用して使えているみたいです。

人生計画は「デッドライン」は決めていた

今野：次のテーマに行きますね。「人生計画立てた？」ということで、そのとおりにいくわけではないんだけれども、なんとなく「何歳の時にこうなって」という計画は立ててました？

前本：私は正直まったく立ててませんでした。仕事においてもそうですし。

仕事においてもっていうのは、代表の門奈とともに起業した形だったんですけど、そのタイミングでぜったい起業したかったわけでもなくて。門奈の熱意に負けて、一緒にやるかと始めた流れもあったので、計画どおりではなかったです。

プライベートにおいても、そこまで綿密に「何歳で子どもが欲しいね」みたいな考え方をしてたわけでもなかった。けっこうたまたまの連続でここまできてます。

今野：小倉さんはどうなんですか？

小倉：私の場合人生計画は、そのとおりにいかずとも、デッドラインは決めていました。タイムスケジュールを書いて、この日までには結婚・プロポーズをして、この日までには結婚式をして、ってのをもともとやっていたタイプなので。

この時までには子どもが欲しい。そのために検査をして、「私がちょっと妊娠しづらい体質なんだ」と。じゃあ、体外受精するかという感じで、前倒し前倒しで計画して、ようやく自分の目標とするところに着地した感じです。一応ざっくりは立てていましたね。

30歳までは、仕事の「使命」を見つける時間と決めた

今野：女性のほうが立てますよね。私もたぶん小倉さんほどしっかりじゃないんだけれども、逆に「30歳までは仕事しよう」という感じだったんです。私実は、正直子どもと一緒にいたら、マミートラックじゃないですけど、仕事に戻ってこれなくなっちゃうような気がしてて。子どもが可愛いから。

そうなった時に、「社会的にこれしてやるんだ」という自分の使命を見つけてないと、たぶんブレるなって思ったから、30歳まで、まずは使命をキャリアとして見つけよう。その後、子どもを生んで、また社会に戻る居場所を見つけよう、みたいなテーマが私の中にありました。

女性の友達と話すんですけど、女性ってけっこう年齢で区切るんですよね。「30歳までに」とか。男性の経営者としゃべってると「2030年までに」って言ったりするんだけど、それってけっこうおもしろいところだなって思いました（笑）。

小倉：質問が来てるんだけれど、「みなさん住まいはお近くなんですか？　それはたまたま？　公園で起業相談とかできるのめっちゃいいですね」って（笑）。

前本：小倉さんと珠優さんは近いんですか？

小倉：もともと珠優さんとは近かったんですよ。子どもが生まれたタイミングで引っ越して、それでもご一緒に遊ばせていただいて、ありがたいです。

今野：小倉さんとは地元が一緒で。

小倉：そうそう、地元が秋田県で一緒。同世代で東京で会ったんですけどね。

今野：なので、家族ぐるみで付き合いやすい。

小倉：ゴールデンウィークに珠優さんの実家に遊びに行かせてもらったりとか（笑）。

前本：すてきですね。

起業家として「ずっと仕事ができる環境」のメリット

今野：もう1個いただいてる質問が、すごくいいですね。これ後で触れたいところなんですけど、「夫婦のルール」について。私が語れる部分じゃないので、後でここを深掘りさせていただきますね。

では次に「妊娠中はどうした？」。どうしてました？　妊娠中なので、主に小倉さんなんだけど。

小倉：妊娠中かあ。でも、ちょうどコロナ禍だったのでオンラインで仕事してました。私としては、社会と繋がる感覚として、一生働き続けたくて。なので、ずっと仕事ができる環境であってよかったな、起業してよかったな、って思うところです。

今野：自分が事業主だから、良い意味で悪くないって感じですか？

小倉：そうそう！　ライフステージが変わるなかで、自分のできることとやりたいことがどうしても不一致になって、そのギャップで苦しむことが想像できていたので、早めにその人生計画を立てていた。そういう背景がもともとあったので、ありがたいことに「起業」は良かったなと思います。

今野：うんうん。私も幸いつわりがかなり少ないタイプだったので、これは本当に運ゲーだと思うんですけど......。とはいえ、気持ち悪い時はあって、ちょっと気を外に外にっていうような動機として、仕事があることは助かってましたね。

私も取締役だったので、いわゆる事業主として制約がなかった。これが1個、自分にとってフィットしてた環境だったのかなって思っています。

起業も出産も、「前倒し」でも良い

今野：質問をもらってるのですが、いいですか？　小倉さんに「もし今あらためて起業と妊娠・出産のタイミングを決め直せるとしたら、どんなスケジュールにします？」

小倉：起業も出産も、早ければ早いほうがよかったって個人的には思います。起業は辛いけど楽しいし、周りの経営者の方々の話を聞くと、早く起業して早く成功・失敗しとけばって思うので。

今野：確かにね。あと、今私33歳になったんですけど、周りがどんどん身体の不調を表に出してきたりしています。そういった意味で、失敗とかはあるかもしれないけど、起業にしても、キャリアにしても、妊娠・出産にしても、「前倒しでも良いかもね」って、20代の方に相談されたらよく答えてます。

小倉：そうですね。人生のタイムラインも、例えば大きな体の不調がわかったから前倒ししようって思えたりとか。健康っていつまでもあるもんじゃないなって思いますよね。

今野：当たり前に思っちゃってたから。

小倉：「自分は違う」って思えてたことが怖いですね。

今野：それは「ラッキーだったから」ね。ちょっと質問をたくさんいただいていて......。

小倉：どんどんいきましょうね（笑）。

約22億円調達の後の育休でも「大丈夫」と思えた3つの理由

今野：事業主としてやってる中で、会社員とは違って自分が動かなきゃ売上が立たないし、営業も必要になってくるじゃないですか。そのあたりのプレッシャーは感じなかったですか？

前本：これは次のスライドベースにお話しさせていただくとやりやすい気がしました。

今野：了解です。これは前本さんのやつになぞらえていきますか。「約22億円調達の後の育休、ぶっちゃけどう？」っていうのを教えてください（笑）。

前本：葛藤はありました。調達の直後って、プレッシャーがすさまじいタイミングです。新しい投資家のみなさんも入ってきて、このタイミングでグロース・停滞させるわけにはいかないという前提が出てくる。そこで事業統括してる自分が抜けていいのか？という葛藤は、前提としてはありました。

とはいえ、「大丈夫かな」と思った理由は3つあります。1点目は、「いつ抜けても結局大変なのでは？」という振り返りをしていて。あまり変わらないんじゃないかな？と思ったんです。

それまでの創業からの2年間を振り返ったりして、どのタイミングで2ヶ月抜けようと、大変さはそんなに変わらない。だったらすぐ取ったほうが一番良さそうだなと。

あとは、投資家のみなさまに全力で応援していただいたのが大きかったと思っています。反対される方が1人もいらっしゃらなかったんです。むしろ「取りなよ」っていうスタンスでみなさん話してくださった。もう（育休が）取りやすい環境になってきてるなってすごく思いました。

もう1つは、社会的な課題として取りたいなと思ったんです。日本の男性の育休取得率ってまだ13.9パーセントしかないんですよ。まだ取る方がマイノリティの状況になっています。

我々の会社は「世界一楽しいショッピング体験をつくる」というビジョンで走っていて、そこを目指してる自分たちも楽しく働かなきゃいけないと、本気で思ってるんです。そう思ってる自分たちが経営陣として、家庭を半分犠牲にする、トレードオフにするのって、あまりイケてないんじゃないかなって思っていて。それで「取ろう」と決めました。