会員登録
/
ログイン
ログミーとは
広告掲載のご案内
会員登録
ログイン
ビジネス
経営・マネジメント
テクノロジー
社会・経済
スキル・キャリア
知識・教養
ログミーとは?
広告掲載のご案内
ビジネス
経営・マネジメント
テクノロジー
社会・経済
スキル・キャリア
知識・教養
#新卒
27件
いい仕事をするためには、お客さんも「価値観が同じ人」と組む 倉貫義人氏が、会社を長く楽しく続けるために大切にしていること
手放す経営ラボラトリー
就活面接で聞かれる「あなたの弱みはなんですか?」の意図 「自己認識」のギャップが入社後にも与える影響
株式会社パラドックス
面接官が書類選考で「エントリーシート」を見ていないわけ 就活生に教える、人事が新卒採用でやっていること
株式会社パラドックス
新卒採用のプロが考える、一番良い「逆質問」の仕方 面接官が用意している、よくある逆質問の4パターン
株式会社パラドックス
就活で評価されるのは「派手で成果のあるエピソード」ではない 面接のプロが明かす、本当に良いガクチカにある4つの視点
株式会社パラドックス
社員の離脱を防ぐのは「夢中になってもらう」仕組み 人事制度の軸になる「組織コンセプト」の重要性
ウォンテッドリー株式会社
「ガクチカ」に悩むコロナ禍の就活生に喜ばれる、面接官の一言 候補者の「人となり」を引き出す、採用面接の質問のコツ
日本能率協会マネジメントセンター
PRのプロが指摘する、採用候補者と企業のズレ 理念や思いがより伝わる「右脳的コンテンツ」のススメ
Indeed Japan 株式会社
ボトルネックは、応募→選考に進んでくれない人の多さ 候補者育成を実現させた、「社員が主役」のコンテンツ戦略
Indeed Japan 株式会社
早期離職の責任は、採用か?育成か? 水掛け論を防止するために決めておきたい「定義」のポイント
日本能率協会マネジメントセンター
大企業で起こる「配置」と「処遇」のブラックボックス化 『オンライン採用』著者が指摘する、採用と育成の「2つの壁」
日本能率協会マネジメントセンター
オンライン派と対面派の違いは、「言語化」を重視しているか リモートワークで浮かび上がる採用・育成の課題
日本能率協会マネジメントセンター
働き方は「自社の型にはめるより、人のニーズに合わせて変える」 人事・組織のプロから見た、“いい制度”の判断基準
株式会社なないろのはな
タレント社員だけに任せて、いなくなったら全部崩壊? 採用の「属人化」「KPI主義」を変えるための、本質的な“問い”
株式会社なないろのはな
採用のプロが考える、“魅力的ではない会社”の末路 旧来型の企業が陥る「自社の課題が見えない」問題
株式会社なないろのはな
「うちは○○だから無理」は、“思考停止”企業のフレーズ 2拠点生活で見えた、先進企業と鈍感企業の「格差」の広がり
株式会社なないろのはな
日本の企業に根強く残る「面接は対面じゃないと」という“幻想” 採用のオンライン化を進める2つのヒント
株式会社なないろのはな
「ジョブ型かメンバーシップ型か」と考えるのは思考停止 ポストコロナ時代の人事・採用の活路
Indeed Japan 株式会社
採用の「買い手市場」を楽観視してはならない オウンドメディアリクルーティングの先進企業に学ぶ、ブランディングの意義
Indeed Japan 株式会社
「入社早々に転職意思を持つ新卒社員」の分かれ道は就職活動 2019年卒新卒者の入社後追跡調査
全国求人情報協会
「30歳以下は誰でも新卒です」 リクルートが始めた新しい新卒採用の仕組みとは? 人事担当・夏目和樹氏が狙いを語る
リクルートホールディングス
はあちゅう氏「心が折れて、LINE@でメンヘラしたことも…」 メンタルが弱い女の、コンプレックスと共に生きる道
新卒アドベンチャーズ
「はあちゅうを10年やっててよかった!」 キャリアと自分自身を融合させる、という生き方
新卒アドベンチャーズ
人の価値は、半径5メートルに現れる--はあちゅうが語る、一生つき合える"好き"の見つけ方
新卒アドベンチャーズ
読モが女子アナになってもつらいだけ--はあちゅう氏、仕事と仕事じゃないものの違いを語る
新卒アドベンチャーズ
「面接で世界一周とか、ビジコンとか、薄っぺらい」 はあちゅう氏が語る、"なんちゃってすごい人"の特徴
新卒アドベンチャーズ
年収数千万でも、エクセルとにらめっこの人生は嫌--はあちゅう氏が語る、後悔しない就職先の選び方
新卒アドベンチャーズ