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なぜChatworkは年間経常収益が“14.7億円”向上したのか? プロダクトマネージャーが明かす、達成への試行錯誤
Chatwork
事業が軌道に乗ったのに、なぜか会社に“窮屈さ”を感じる理由 活力と自由度が失われる、組織の「官僚化」プロセス
多摩大学大学院MBA
「今までの品質管理」と「DX時代の品質管理」は違う “ウォーターフォール+α”として求められること
JSTQB(Japan Software Testing Qualifications Board)
ソニー時代から知られた「人と違ったものを開発する」姿勢 夏の現場を変えた、「空調服」創業者がジャカルタで得た気づき
クロスメディアグループ
美しいコードは“シンプルで無駄がない” イケてるエンジニアが大事にする「良いコード」「良いアーキテクチャ」とは
Meets Professional
人気のない武将・徳川家康が、実は海外で高い評価を得ているワケ ビジネス視点から見る、“起業家”としての家康の功績
日本能率協会マネジメントセンター
幸福度を左右するのは、お金や学歴よりも「自己決定力」 「自分で決める力」を伸ばすための、メタ認知への取り組み方
一般社団法人日本アンガーマネジメント協会
ソニーとホンダの提携が注目される理由 企業の「ストーリー」が社会に浸透することの重要性
クロスメディアグループ
「10年後、エンジニアとしてどうなっていたい?」 ビジネス・テクノロジー・エンジニアリングの軸から見る、技術職のキャリアパス
Meets Professional
「目標を共有するチーム」より強いのは「悩みを共有するチーム」 スクラムマスターが実践して気づいた、1on1“7つのコツ”
Agile Japan
「1on1でクリアに不満を言ってくれる人は、ほぼいない」 「言っても意味ないな」で終わらないための信頼関係の築き方
キャディ株式会社
年齢を重ねて、性格は変えらなくても「価値観」は変えられる 不確かな時代を生き抜くために、大人が取り組む「メタ認知」
一般社団法人日本アンガーマネジメント協会
「働く=偉い」ではなく、1人の人間が生きているだけで立派なもの 経済記者・高井浩章氏が語る、私たちが社会で働くことの意味
ログミーBiz
プロダクトの開発・運用で起きやすい“ざんねん”な事例 致命傷を避け、期待に挑戦し続けるために必要なアプローチ
プロダクトマネージャーカンファレンス
「コンフォートゾーンからの脱却なしに、さらなる成長はない」 チャレンジした上での失敗は“賞賛されるべき”と考えるワケ
株式会社サポーターズ
教育現場の“お金アレルギー”が招いた、日本の金融教育不足 学校では教えてくれない、社会人が学ぶべき「経済」の話
ログミーBiz
プロダクトの企画段階で起こりやすい2つの“ざんねん” 「どうしてこうなった?」を生んでしまう原因と回避案
プロダクトマネージャーカンファレンス
仕事中はニコニコしているのに、1人になると「闇落ちモード」に 3つのレベルで考える、心の疲労が鬱になるまで
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「すごい人は中身が詰まった引き出しをいっぱい持っている」 経験すべてを未来につなぐ“エンジニア戦術”
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「toCとtoBの垣根は時間をかけて解消」「評価に“個人への期待”を入れてバランスをとる」 Retty×キャディが語る、事業・エンジニア組織拡大で起きた課題とその向き合い方
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社内のリソース不足補填のために必要な“全体の可視化” グローバルな人材の情報を整理する、データベース「OPERA」
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アウトプットの出し方は“自己満足ではいけない” 期待を超え続けるエンジニアに重要なコミュニケーション力
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「EMはテックリードがやらないすべてのことを」 “困難さを理解している”からこそできる、“二人三脚”の進め方
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社員一人ひとりの活躍を支える“データドリブンなHR Tech”とは? “業務の本質”を見極め、改善を図る「IT推進室」の試み
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