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採用のおもしろさは「ジャイアントキリング」が起こせること　人事のプロが解説する「採用力」の2つの定義

早期離職の責任は、採用か？育成か？　水掛け論を防止するために決めておきたい「定義」のポイント

大企業で起こる「配置」と「処遇」のブラックボックス化　『オンライン採用』著者が指摘する、採用と育成の「2つの壁」

オンライン派と対面派の違いは、「言語化」を重視しているか　リモートワークで浮かび上がる採用・育成の課題

働き方は「自社の型にはめるより、人のニーズに合わせて変える」　人事・組織のプロから見た、“いい制度”の判断基準

タレント社員だけに任せて、いなくなったら全部崩壊？　採用の「属人化」「KPI主義」を変えるための、本質的な“問い”

採用のプロが考える、“魅力的ではない会社”の末路　旧来型の企業が陥る「自社の課題が見えない」問題

「うちは○○だから無理」は、“思考停止”企業のフレーズ　2拠点生活で見えた、先進企業と鈍感企業の「格差」の広がり

日本の企業に根強く残る「面接は対面じゃないと」という“幻想” 　採用のオンライン化を進める2つのヒント

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