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澤円
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まずは「発言しない会議」に出席するのをやめてみよう 自分自身もハッピーに働ける、“自己中マインド”のすすめ
Slack Japan 株式会社
“上司に怒られたくない”で仕事を判断するのは「マジでヤバい」 澤円氏が説く、アフターコロナの働き方のアップデート
Slack Japan 株式会社
『フォートナイト』で面接!? 激変する最先端のコミュニケーション事情
IVS
自立型分散企業になるためのポイントは「明確なビジョン」 マルイやヤフーの働き方が変わった背景
IVS
リモートワークで一番負荷が高いのは? 澤円氏が語る、マネージャーの苦悩
IVS
フルリモート化の成功を支えた、役員・マネージャーのある価値観の変化とは
IVS
澤円氏「これからもギブファーストを続けていきたい」 『会社員卒業記念!120分間オンラインショッキング』大団円
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
澤円氏「いい人にばかり出会えている」 類友を引き寄せる出会いの確率論
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
澤円氏「僕らは『人をエンパワーするところ』が似ている」 加藤あやか氏と語る、Voicyの魅力
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
澤円氏の退職の知らせに「びっくり」と「やっぱり」 リモートワーク時代の退職のかたち
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
澤円氏の生き方は、40代・50代にとって「生きた辞書」 変化の時代の“コンパス”になる存在
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
会社を辞めた澤円氏が実践する“究極の自己中戦略” これからの時代に必要な「コラボレートの意識」とは?
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
澤円氏の「退職の1つの契機」となった“ある事件”とは? 河原あず氏&藤田祐司氏と語る、会社員時代には属せなかったコミュニティについて
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
横石崇氏&澤円氏が語る「これからは“自己中の時代」の真意 ポンコツをもっと開示した方がいいという“学び”とは?
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
ユニリーバ・島田由香氏「なぜこのタイミングでの退職?」 澤円氏が語る、会社を辞めたことで出来るようになったこと
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伊藤羊一氏「澤さんは、3年後に何をしていたい?」 会社員卒業記念『澤円アワー やめちゃっていいとも!』
澤円アワー「やめちゃっていいとも!」
「かもしれないに囚われて、何もしない」が最も無意味 澤円氏・尾原和啓氏が語る、誰かへの“ギブ”の注意点とは?
尾原の IT&モチベ解説
質問とは「プレゼン」である 尾原和啓氏が語る、相手に新たな視点をギブする“質問力”の鍛え方
尾原の IT&モチベ解説
苦手を人に任せることから"感謝"は生まれる 澤円氏・尾原和啓氏が推奨する「ありがとうの物々交換」
尾原の IT&モチベ解説
澤氏×尾原氏「相手にとってどれだけ意味ある関係になれるか」 両名が実践する“ポジティブな共依存”とは?
尾原の IT&モチベ解説
「プレゼンには、5分に1回の『笑い』か『へ〜!』が必要」 澤氏×尾原氏が考える、聞き手のインプットを止めない話し方
尾原の IT&モチベ解説
「しゃべりを磨くのでなく、人生を必死で紐解いた」 澤円氏×尾原和啓氏が語る、プレゼンと生き様の深い関係
尾原の IT&モチベ解説
「なかったことにする」「相手の想像以上に褒める」 “残念な自己開示”を切り抜けるテクニック
もしも、世界一のプレゼンテーター澤円が笑いのメカニズムを学んだら -「ウケる」は最強のビジネススキルである。 著者 中北朋宏が笑いのメカニズムを伝授-
できないことを「できない」と言えない組織は立ち行かなくなる “欠点の自己開示”が必要な理由
もしも、世界一のプレゼンテーター澤円が笑いのメカニズムを学んだら -「ウケる」は最強のビジネススキルである。 著者 中北朋宏が笑いのメカニズムを伝授-
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