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自分に“ハンデ”を背負わせてしまう人が陥りがちな思考　可能性の有無を決める、確率論よりも大切なこと

秀でたスキルがなくても採用される人の、付加価値の作り方　“仕事に直結しない学び”がもたらすキャリアの可能性

日本企業は社員を「子ども扱い」し、学ばない大人が増える　自発性が低い日本人にとって「リスキリング」が必要な理由

トラブルや怒りの元になる「誤った解釈」はなぜ生まれる？　澤円氏が説く、正解のない問いに向き合える人の思考法

スタートアップの仲間に入れてはいけない“ヤバい人”の特徴　どこにいっても活躍できる人の「結果」と「プロセス」の考え方

何も考えずに働き続けると、行き着くのは「その会社のスペシャリスト」　市場に求められる本当の「スペシャリティ」に必要なマインド

スペシャリストが長けている「自分についていないタグ」の認識　澤円氏が考える、できないことを言語化するメリット

「自分は足りない」「あいつは俺と同じ年齢なのに」……　澤円氏が説く、他人と比べて苦しくなる人が陥りがちな「思考」

自己紹介を「名刺」に頼っていた人は、定年後にボケるのが早い　澤円氏が語る、キャリアで「思考しない癖」がついた人の未来

「使わない言葉」を決めて、別の言葉に換えるメリット　澤田智洋氏と澤円氏に共通する「NGワード」とは？

BtoBコンサル時に、絶対に「No」と言われない提案　従業員と会社の「目指すべき方向」をつなげるデザイン

人生に満足し、死の直前も「幸せそうな人」の特徴　一生をむだにせず、味わい尽くすためのポイント

今の価値基準の中で、優劣をジャッジする時代の終わり　仕事もスポーツも、「ルール＝絶対」を捨てた先に見えるもの

「じゃない」ほうがいる前提のフランスと、いない前提の日本　「マイノリティ扱い」を生む、歪みの原因

仕事のための「鍛錬」はいいが、「我慢」はNG　澤円氏が語る、苦しみでは手に入らないもの

“経営の神様”は、心理的安全性を意識していた？　ダメ出しではなく、“ホメ出し”で応えるメリット

日本企業の新規事業案が「業務改革レベル」になるワケ　澤円氏が語る、イノベーションにつながる「小さなムーブメント」

人を怒鳴ることを「体育会系」という言葉で片付ける日本　澤円氏が指摘する、心理的安全性の低い職場の問題点

非効率なビジネス慣習を生む「丁寧」の履き違え　澤円氏が説く「やめること」の判断基準

日本人は「とりあえず」で人を巻き込み、時間を奪う　澤円氏が指南する、働く「時間」の意識の変え方

マネージャーの仕事は「管理」でなく「メンバーを助ける」こと　職位に関係なく必要な「マネジメント意識」のトランスフォーム

「自分の人生のムダ遣い」を感じたら、今の会社を辞めてもいい　“コンサバ上司”に振り回されない、キャリアデザインの心構え

同質性を好む日本企業で、いまだに横行する“謎ルール”　フラットな組織作りのために、上司と部下が意識したいこと

部下を「なんで？」で問い詰めるのは、無能の証拠　マネージャーに向いている人・向かない人の違い

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