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澤円
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相手の距離感は「名前の呼び方」で測れる 元お笑い芸人が伝授する、自然に距離を詰めるコツ
もしも、世界一のプレゼンテーター澤円が笑いのメカニズムを学んだら -「ウケる」は最強のビジネススキルである。 著者 中北朋宏が笑いのメカニズムを伝授-
「心理的安全性」はお互いに与え合うもの 澤円氏が説く、コミュニティでの自己開示のポイント
もしも、世界一のプレゼンテーター澤円が笑いのメカニズムを学んだら -「ウケる」は最強のビジネススキルである。 著者 中北朋宏が笑いのメカニズムを伝授-
叱る時に「Why」で会話してはいけない 対立関係に陥らないためのコミュニケーション術
伊藤羊一・澤円共著「未来を創るプレゼン」発売記念! 『今度こそ!未来を創るイベント』
ポジティブな「かもしれない選択肢」が思考を変える 自分らしく生きるための習慣
伊藤羊一・澤円共著「未来を創るプレゼン」発売記念! 『今度こそ!未来を創るイベント』
ピークが来たら、過去のキャリアを捨てるとき 澤円氏・伊藤羊一氏の転機の見極め方
伊藤羊一・澤円共著「未来を創るプレゼン」発売記念! 『今度こそ!未来を創るイベント』
「凡才の最大の武器は継続力」 澤円氏が説く、文系エンジニアからのキャリアのスタート
伊藤羊一・澤円共著「未来を創るプレゼン」発売記念! 『今度こそ!未来を創るイベント』
伊藤羊一氏が語る、自分の人生を楽しむための3つの心得
伊藤羊一・澤円共著「未来を創るプレゼン」発売記念! 『今度こそ!未来を創るイベント』
「昔は無だった」「僕はポンコツ」 伊藤羊一氏と澤円氏が語る、自分を認める一歩の踏み出し方
伊藤羊一・澤円共著「未来を創るプレゼン」発売記念! 『今度こそ!未来を創るイベント』
“助手席”に座り続けるのは危険 変化の時代に日本人が持つべきマインドセット
KaleSco.
チャットで「ちょっと今いいですか」は言いづらい リモートワークでも心理的安全性を保てる“場”づくりのヒント
KaleSco.
1時間も会議するのは日本だけ 「借りたら返す」が徹底される、外資系企業の時間ルールとは?
KaleSco.
この会社、まだメール使ってるの? 企業と人材の市場価値を左右する“社内ツールどれ使うか”問題
KaleSco.
1on1は「部下を詰める時間」ではない 説教部屋になりがちな日本企業型マネジメントの課題
KaleSco.
「クビ」はむしろ優しさ 澤円氏らが語る、日系企業・外資系企業の違い
KaleSco.
機能不全のシグナルは「運用でカバー」「とりあえず〇〇」 マイクロソフト澤氏が明かす、ヤバい組織の共通点
ランサーズ株式会社
「ほう・れん・そう」には“あるパラメータ”が足りない マイクロソフト澤氏が語る、労働生産性を上げるためのヒント
ランサーズ株式会社
プレゼンは演者にとって観客へのプレゼント マイクロソフト澤氏が伝授する、今すぐ使えるテクニック
SHIBUYA Startup Scramble
いきざまと未来を語れればプレゼンは怖くない 伊藤羊一氏が語る、自分の軸が見つかる習慣
SHIBUYA Startup Scramble
「99%いまいちなプレゼン」を挽回するには? 伊藤羊一氏がアドバイスする、締めの一言の効果
SHIBUYA Startup Scramble
伊藤羊一氏「いいプレゼンは聞いている人の頭の中に情景が浮かぶ」 ファクトと共感をつなぐストーリーライン
SHIBUYA Startup Scramble
プレゼンの名手・澤円氏が提案する、「コミュ力」を測る単位 コミュニケーションに必要な “ファンをつくる” という考え方
bizplay
人の心を動かすプレゼンには、原体験のストーリーがある 観客に自分事化させる「問いかけ」の力
SHIBUYA Startup Scramble
聴き手を飽きさせない、寝かせないには? すぐに取り入れられるプレゼンのテクニック
SHIBUYA Startup Scramble
たった1~2秒の間を作れば、プレゼンがより効果的に伝わる 澤円氏が説く“染み込ませるテクニック”
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