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#起業
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日本から「世界で大勝ちするスタートアップ」が生まれない理由 DeNA南場氏が語る、社会課題解決型ビジネスを縛る「足かせ」
スタートアップスタジオ協会
「大企業でもできること」はベンチャーでやっても勝てない 元リク起業家が語る、挑戦前に見極めたい「勝機」と「リスク」
Beyond Next Ventures
人生を変える「予期せぬこと」は「行動し続ける」ことで起きる リクルート卒起業家が語る「やりたいこと」と出会う方法
Beyond Next Ventures
一番シンプルでいい起業は「好きなことにチャレンジする」こと 元“リクルートの新規事業請負人”が、会社の外で起業した理由
Beyond Next Ventures
エネルギー×不動産、睡眠×医療、教育×フィンテック... リクルート卒の起業家たちが取り組む「新しい領域」での挑戦
Beyond Next Ventures
Apple元人事部長が考える“頼まれ仕事”のメリット キャリアの80%を決める「偶然」をつかむ人の共通点
代官山 蔦屋書店
社員数削減のために辞めさせたのは「給料の高い人」 Apple元人事部長が、自分をクビにしてまで会社と戦った理由
代官山 蔦屋書店
ネトゲの重課金者に憧れて、「時給50円」から起業をスタート 若手起業家が教える、自力で稼ぐスキルの身につけ方
Schoo
「評価の気にしすぎ」が生むのは、楽しくない“置きにいく”仕事 フィードバックを「自律」につなげる、HRテックの活用
代官山 蔦屋書店
投資家が説く「起業=リスクが高い」が間違っている理由 お金でも時間でもない、起業の成否を分けるポイント
Schoo
「やらなきゃいけないこと」をやる時間は80%に絞る 働きながら「やりたいこと」を叶える人の思考法
代官山 蔦屋書店
慶應大学教授が説く、大企業でも楽しそうに働く人の共通点 20年間で変化した、働き手と企業の「キャリア」の意識
代官山 蔦屋書店
宇宙で生まれた子どもは何人?宇宙人に連れ去られたら誘拐罪になる? 京大生YouTuberわっきゃい氏と考える「宇宙×法律」の疑問
HELLO SPACE WORK!NIHONBASHI
世界が進める宇宙開発で「ルール」が曖昧になる理由 弁護士が考える、ルールを作る側の難しさ
HELLO SPACE WORK!NIHONBASHI
実は定義が決まっていない「宇宙空間はどこからどこまで?」 星弁護士が解説する、宇宙をめぐる法律の現状
HELLO SPACE WORK!NIHONBASHI
VCのキャピタリストが「応援したくなる」起業家の特徴 関心を持たれる経歴の書き方と面談時に好感を持たれる姿勢
BAMBOO INCUBATOR
転機は父の蒸発と元総理の下での学び 周囲の「絶対無理だよ」を覆す、琉球アスティーダ早川代表の原点
ログミーBiz
若手キャピタリストは起業家のアプローチを大歓迎 VCに残念な印象を与えないDMの書き方
BAMBOO INCUBATOR
“寝たきりになったらやりたいこと”が世の中になかった 分身ロボット開発者が語る「雇用」の未来
グッドデザイン賞
長寿大国・日本が抱える「生かされる生」の課題点 吉藤オリィ氏が“寝たきりの先輩”とつくる、新しい生き方のモデル
グッドデザイン賞
「肉体労働できるテレワーク」が社会参加の1歩になる 吉藤オリィ氏が分身ロボットカフェに込めた、「孤独」の解消への思い
グッドデザイン賞
マーケットを調べ、ニーズを定量化して……は、ほぼやらない 時価総額約4,000億円企業、Sansanの事業の立ち上げ方
ログミーBiz
起業家・経営者として成長を実感する瞬間は? Sansan寺田社長が挙げる、2つの要素
ログミーBiz
卒業生の「4割起業家」を目指す高専で、我が子が得られるもの Sansan寺田社長が目指す、理想的な学校のあり方
ログミーBiz
「コトを起こす力」だけでは変革は難しい Sansan寺田社長が語る、これからの起業家が身につけるべきもの
ログミーBiz
天才とは「世間の周波数に合わせない人」 『ジーニアスファインダー』著者が解説する、人生を楽にする「意識」と「次元性」
Wisdom2.0Japan
年収が高い職業が、必ずしも社会的価値を生み出すとは限らない 山口揚平氏が指摘する「ビジネスの本質」のズレ
Wisdom2.0Japan
ドン底だと思う時ほど、辞められない理由ができる 起業家とメンターが語る、折れる人と折れない人の違い
ログミーBiz
困っている人に答えを与えると「依存症」になる 起業家のメンターが説く、具体的なアドバイスがもたらす悪影響
ログミーBiz
スタートアップ企業は5年以内に85%が潰れる 知られざる起業家のメンタルケアの実情
ログミーBiz
街のケーキ屋さんがとった「有名パティシエ店」との差別化戦略 小さい店舗を最大限に活かしたWebマーケティングの思考法
J Career School
お客さまが多いかどうかは「街の高さ」でチェック 静かな住宅街なのに人が集まる、人気ケーキ屋の「出店戦略」
J Career School
YouTube2000万回再生のケーキ屋さんが解説する、ブームが去っても残り続ける人気専門店の「戦略」
J Career School
旅行・レジャー業界にコロナ禍のインパクト エアトリとアソビューは修羅場をどうやって乗り越えたか
グロース・キャピタル株式会社
日本に足りないのは起業家ではなく「2番目・3番目」 トヨタからロボット起業家へ、林要氏が考えるスタートアップの難しさ
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
ロボット開発者はみんなガンダム・ドラえもんを目指しているって本当? 「LOVOT」開発者が考える、人とロボットの信頼関係の築き方
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
資金調達133億円のロボットスタートアップ企業が掲げる、新しいことをやるからこそ大切にしたい「6つのスピリッツ」
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
ロボットは飽きるのに、なぜ犬や猫は飽きないのか? 開発者が明かす、家族型ロボット「LOVOT」が愛される脳科学的理由
TOKYO創業ステーション Startup Hub Tokyo TAMA
サステナビリティを開示しないと「投資できない」 企業発信におけるESGのポイント
グロース・キャピタル株式会社
企業にいずれ訪れる「勝負の時」 重要な経営判断に投資家はどう寄り添うか
グロース・キャピタル株式会社
ZOZO副社長兼CFOが語る、前澤氏との絶妙な距離感 多くのCFOが思い悩む「創業社長との関係」へのアドバイス
グロース・キャピタル株式会社
オイシックス・ラ・大地の3社統合、軋轢は生じなかったのか? 松本取締役が語る、業界再編するM&Aの現場
グロース・キャピタル株式会社
上場ベンチャーのM&A最前線 ユーザベースとオイシックス・ラ・大地のM&A戦略
グロース・キャピタル株式会社
CFOが本当に活躍できるのは「研究開発型ベンチャー」のファイナンス 真価を問われるキャッシュコントロールの手腕
グロース・キャピタル株式会社
「資金調達力=開発力」の研究開発型ベンチャー 資金調達の鍵を握るのはコミュニケーション力
グロース・キャピタル株式会社
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