#起業・スタートアップ 1100件

楽天の元CTOが語る、戦わないスタートアップの勝ち筋　競合より顧客に向き合うべき理由

hey佐藤裕介氏が語る、「普通にちゃんとした仕事ができる人」の価値

“微妙に右肩上がりの1番”からの脱却　将来の投資に300億円を投じたヤフーの意思決定

ヤフー小澤氏「モバイル決済はゲリラ戦じゃない」　大企業がリソースを集中させる判断軸

冷凍食品工場の商品企画を支援するKurocook、個人間ファッションレンタルサービスのcollEco　起業家向け部活動「miyako起業部」のピッチ全文

市販薬のECレビューサイトPastool、外国人向けオンライン日本料理教室を目指すJCOOK　起業家向け部活動「miyako起業部」のピッチ全文

脳刺激デバイス開発のGhoonuts、微生物検査の自動化を志すBioLab-coto　起業家向け部活動「miyako起業部」ピッチ全文

「次に来るスタートアップ」はどこから生まれるか？　『起業大全』著者・田所雅之氏が注目する事業領域

自社にとっての「Amazonの書籍」は何か？　アーリーアダプターを“最初の顧客”にすべき理由

『起業の科学』著者が説く、スタートアップ運営における非常時と通常時の違い

売上が3分の2になった時に、18ヶ月持ちこたえられるか？　非常時の財務のチェックポイント

新たな事業を始めるときは「なぜ今やるのか」を問うべき　ゲームチェンジの時代の勝ち筋

多くのユニコーン企業が“不況生まれ”　次代を創るのは、コロナ禍を生き延びたスタートアップ

『起業の科学』著者が語る、不況こそチャンスである理由　コロナ禍のスタートアップへの提言

チームラボ起業・ピクシブCTOを経て「ロボット作り」の夢を実現　ユカイ工学CEOが語る、人類史に残る仕事

課題は日本のコミュニケーションコストの高さ　営業電話の生産性を上げる「音声解析AI」の伸びしろ

AIの産業応用で「人工意識」を目指す　元研究者が起業したテックベンチャーの飽くなき挑戦

2人きりの“超アーリーステージ”の会社でいかに採用するか　AI技術とビジネスをつなぐテックベンチャーの挑戦

「ビジネス書は読まなくていい」　起業家・投資家の成長に必要なインプットとは

「先生が偉そうなままずっとやってしまう」　大学×ビジネスを成功させるための課題とは

経済とは「分業」である　エコシステム形成に必要な、大企業・スタートアップそれぞれの立ち回り

大企業は「自社だけ」の限界を自覚しはじめた　この5年で起きた、スタートアップ周辺の明確な変化

日本からユニコーン企業を輩出するには？　起業家・投資家双方が取り組んでいること

社会課題の解決にまい進するベンチャーが集結　「JAPAN VENTURE AWARDS 2020」ショートスピーチ後半

社会課題の解決にまい進するベンチャーが集結　「JAPAN VENTURE AWARDS 2020」ショートスピーチ前半

共感で人を巻き込み事業を動かす　あらゆるハードルを超えた先にたどり着く未来

ゴールは社会変革　あらゆる産業を巻き込む巨大マーケットで勝ち残るために

組織内の出世や昇進では間に合わない　チャレンジこそ最大のリスクヘッジ

研究とサービスのシナジーを回すための起業　生命の謎に挑むフロンティア実業家

“運がよかった”は偶然ではない　成功者に共通する「女神の法則」と「1万時間の法則」とは

社員の退職＝卒業「みらいワークス」が実践する、自社理念を浸透させる4つの仕掛け

9000人超のフリーランスが登録　ベンチャーの採用課題を解決するプロ人材マッチングサービスとは

学ばない起業家たちが陥る「自分たちはスタートアップやってるぜ症候群」ーーフォーカスすべきは学習だと田所雅之氏は語る

IPOかM＆Aで悩むよりも、まず事業を伸ばすことを考えよ　VCがスタートアップ経営者に伝えたいファイナンスの真実

「人生に無駄はない」は嘘　ウィズ・奥田浩美氏が見出した、無駄な行動の先にある意味

資金調達したらプレスリリースを打つ？お願いする投資家はどうやって決める？ーーVCが答える、スタートアップの資本政策の疑問

すぐお金になる、いつかお金になる、お金にならないけどやるべき　事業を伸ばす3つの視点

シリコンバレーは「家に帰らなくて済むレジャーランド」　速さと規模で勝つアメリカ式スタンダードの“ほころび”

お祝い花の代わりに、場をバルーンで彩るカルチャーをつくりたいーー「ありがとう」がきちんと伝わる場づくりのビジネス

DMM亀山氏、さくら田中氏、BASE鶴岡氏に聞く「今25歳なら、なにで起業する？」　若手起業家に、先輩たちが送るアドバイス　

IPO直前の炎上 “WeWorkショック”が暗示する未来ーーDMM亀山氏「これからの時代、スタートアップにお金が集まりにくくなる」

キャッシュの尽きかけたIT企業を立て直すための経営判断　Oryzae株式会社中島裕代表が考える、経営とは何か

NECのSE、ガイアックス社COOを経て、電話で注文を受ける「バルーン・セレブレーション」サービスを作った中島裕氏のビジョン

ちょっとしたお祝い事を、忘れられない思い出に変えるには？　1万円から依頼できる「バルーン・セレブレーション」のスタートアップ

M＆Aが破談に終わったときのセカンドシナリオは引いていた　増資を狙ったスタートアップがイグジットするまでのリアル

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