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#起業・スタートアップ
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テスラ、パタゴニア、Google…成長企業の「ビジョン」の共通項 “銀の出ない銀山”を掘ることになる、ビジョン作りの注意点
N.PARK PROJECT
日本が投資後進国なのは「未来を信じる力」がないから 社会の閉塞感から抜け出す「当事者意識」の必要性
レオス・キャピタルワークス株式会社
会社員生活になじめず「マッチングアプリの添削」で起業? 『起業時代』編集長が紹介する、“無理のない働き方”事例4選
品川区立西大井創業支援センター(PORT2401)
アメリカと日本で5倍も違う、「起業」に対するハードルの差 「キャリアの選択肢の1つ」として考える、起業という働き方
品川区立西大井創業支援センター(PORT2401)
一番起業の成功率の高い年齢は、40代半ば 老若男女に門戸を開く「スタートアップスタジオ」への期待
スタートアップスタジオ協会
1個でも起業で失敗すると“キャリア人生終了”の時代があった 入山章栄氏が語る、日本の「チャレンジしていい」機運の高まり
スタートアップスタジオ協会
日本から「世界で大勝ちするスタートアップ」が生まれない理由 DeNA南場氏が語る、社会課題解決型ビジネスを縛る「足かせ」
スタートアップスタジオ協会
「大企業でもできること」はベンチャーでやっても勝てない 元リク起業家が語る、挑戦前に見極めたい「勝機」と「リスク」
Beyond Next Ventures
人生を変える「予期せぬこと」は「行動し続ける」ことで起きる リクルート卒起業家が語る「やりたいこと」と出会う方法
Beyond Next Ventures
一番シンプルでいい起業は「好きなことにチャレンジする」こと 元“リクルートの新規事業請負人”が、会社の外で起業した理由
Beyond Next Ventures
エネルギー×不動産、睡眠×医療、教育×フィンテック... リクルート卒の起業家たちが取り組む「新しい領域」での挑戦
Beyond Next Ventures
Apple元人事部長が考える“頼まれ仕事”のメリット キャリアの80%を決める「偶然」をつかむ人の共通点
代官山 蔦屋書店
社員数削減のために辞めさせたのは「給料の高い人」 Apple元人事部長が、自分をクビにしてまで会社と戦った理由
代官山 蔦屋書店
「評価の気にしすぎ」が生むのは、楽しくない“置きにいく”仕事 フィードバックを「自律」につなげる、HRテックの活用
代官山 蔦屋書店
投資家が説く「起業=リスクが高い」が間違っている理由 お金でも時間でもない、起業の成否を分けるポイント
Schoo
「やらなきゃいけないこと」をやる時間は80%に絞る 働きながら「やりたいこと」を叶える人の思考法
代官山 蔦屋書店
慶應大学教授が説く、大企業でも楽しそうに働く人の共通点 20年間で変化した、働き手と企業の「キャリア」の意識
代官山 蔦屋書店
宇宙で生まれた子どもは何人?宇宙人に連れ去られたら誘拐罪になる? 京大生YouTuberわっきゃい氏と考える「宇宙×法律」の疑問
HELLO SPACE WORK!NIHONBASHI
世界が進める宇宙開発で「ルール」が曖昧になる理由 弁護士が考える、ルールを作る側の難しさ
HELLO SPACE WORK!NIHONBASHI
実は定義が決まっていない「宇宙空間はどこからどこまで?」 星弁護士が解説する、宇宙をめぐる法律の現状
HELLO SPACE WORK!NIHONBASHI
NGなプロフィールはパッと見でわかる VCがアドバイスする、起業家の経歴の書き方
BAMBOO INCUBATOR
若手キャピタリストは起業家のアプローチを大歓迎 VCに残念な印象を与えないDMの書き方
BAMBOO INCUBATOR
“寝たきりになったらやりたいこと”が世の中になかった 分身ロボット開発者が語る「雇用」の未来
グッドデザイン賞
長寿大国・日本が抱える「生かされる生」の課題点 吉藤オリィ氏が“寝たきりの先輩”とつくる、新しい生き方のモデル
グッドデザイン賞
「肉体労働できるテレワーク」が社会参加の1歩になる 吉藤オリィ氏が分身ロボットカフェに込めた、「孤独」の解消への思い
グッドデザイン賞
マーケットを調べ、ニーズを定量化して……は、ほぼやらない 時価総額約4,000億円企業、Sansanの事業の立ち上げ方
ログミーBiz
起業家・経営者として成長を実感する瞬間は? Sansan寺田社長が挙げる、2つの要素
ログミーBiz
卒業生の「4割起業家」を目指す高専で、我が子が得られるもの Sansan寺田社長が目指す、理想的な学校のあり方
ログミーBiz
「コトを起こす力」だけでは変革は難しい Sansan寺田社長が語る、これからの起業家が身につけるべきもの
ログミーBiz
旅行・レジャー業界にコロナ禍のインパクト エアトリとアソビューは修羅場をどうやって乗り越えたか
グロース・キャピタル株式会社
サステナビリティを開示しないと「投資できない」 企業発信におけるESGのポイント
グロース・キャピタル株式会社
企業にいずれ訪れる「勝負の時」 重要な経営判断に投資家はどう寄り添うか
グロース・キャピタル株式会社
ZOZO副社長兼CFOが語る、前澤氏との絶妙な距離感 多くのCFOが思い悩む「創業社長との関係」へのアドバイス
グロース・キャピタル株式会社
オイシックス・ラ・大地の3社統合、軋轢は生じなかったのか? 松本取締役が語る、業界再編するM&Aの現場
グロース・キャピタル株式会社
上場ベンチャーのM&A最前線 ユーザベースとオイシックス・ラ・大地のM&A戦略
グロース・キャピタル株式会社
CFOが本当に活躍できるのは「研究開発型ベンチャー」のファイナンス 真価を問われるキャッシュコントロールの手腕
グロース・キャピタル株式会社
「資金調達力=開発力」の研究開発型ベンチャー 資金調達の鍵を握るのはコミュニケーション力
グロース・キャピタル株式会社
「CFOがリードしないと成し遂げられない世界がある」 ーーCFOを悩ませる、創業者の想いと財務戦略とのバランスメイク
グロース・キャピタル株式会社
大型資金調達に成功したスタートアップのCFOは、リード投資家をどう選んだのか?
グロース・キャピタル株式会社
がんの早期発見はなぜ難しいのか? がん検診の“弱点”を補う、AI×細胞ビッグデータの可能性
京都リサーチパーク株式会社
人が転んだときだけ柔らかくなる「床」 年間100万人の高齢者の骨折事故に挑む、あるベンチャー企業の発明
京都リサーチパーク株式会社
“汚れのつかない水道管”が、世界の水問題を解決? 環境負荷もコストも減らせる、一石二鳥の解決策
京都リサーチパーク株式会社
4名のCTOが取り組む、リモート下での「雑談」の工夫 変わる働き方の中で考える「オフラインの価値」
BIT VALLEY
これからの採用はフルリモート前提にするべき? IT大手4社に聞く、コロナ禍の採用の現在地
BIT VALLEY
「家からしか働けないのは、自由な働き方とは真逆」 渋谷のIT大手4社が語る、コロナ禍で変化した働き方の“前提”
BIT VALLEY
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