#起業・スタートアップ 1146件

NGなプロフィールはパッと見でわかる　VCがアドバイスする、起業家の経歴の書き方

若手キャピタリストは起業家のアプローチを大歓迎　VCに残念な印象を与えないDMの書き方

“寝たきりになったらやりたいこと”が世の中になかった　分身ロボット開発者が語る「雇用」の未来

長寿大国・日本が抱える「生かされる生」の課題点　吉藤オリィ氏が“寝たきりの先輩”とつくる、新しい生き方のモデル

「肉体労働できるテレワーク」が社会参加の1歩になる　吉藤オリィ氏が分身ロボットカフェに込めた、「孤独」の解消への思い

マーケットを調べ、ニーズを定量化して……は、ほぼやらない　時価総額約4,000億円企業、Sansanの事業の立ち上げ方

起業家・経営者として成長を実感する瞬間は？　Sansan寺田社長が挙げる、2つの要素

卒業生の「4割起業家」を目指す高専で、我が子が得られるもの　Sansan寺田社長が目指す、理想的な学校のあり方

「コトを起こす力」だけでは変革は難しい　Sansan寺田社長が語る、これからの起業家が身につけるべきもの

旅行・レジャー業界にコロナ禍のインパクト　エアトリとアソビューは修羅場をどうやって乗り越えたか

サステナビリティを開示しないと「投資できない」　企業発信におけるESGのポイント

企業にいずれ訪れる「勝負の時」　重要な経営判断に投資家はどう寄り添うか

ZOZO副社長兼CFOが語る、前澤氏との絶妙な距離感　多くのCFOが思い悩む「創業社長との関係」へのアドバイス

オイシックス・ラ・大地の3社統合、軋轢は生じなかったのか？　松本取締役が語る、業界再編するM&Aの現場

上場ベンチャーのM&A最前線　ユーザベースとオイシックス・ラ・大地のM&A戦略

CFOが本当に活躍できるのは「研究開発型ベンチャー」のファイナンス　真価を問われるキャッシュコントロールの手腕

「資金調達力＝開発力」の研究開発型ベンチャー　資金調達の鍵を握るのはコミュニケーション力

「CFOがリードしないと成し遂げられない世界がある」ーーCFOを悩ませる、創業者の想いと財務戦略とのバランスメイク

大型資金調達に成功したスタートアップのCFOは、リード投資家をどう選んだのか？

がんの早期発見はなぜ難しいのか？　がん検診の“弱点”を補う、AI×細胞ビッグデータの可能性

人が転んだときだけ柔らかくなる「床」　年間100万人の高齢者の骨折事故に挑む、あるベンチャー企業の発明

“汚れのつかない水道管”が、世界の水問題を解決？　環境負荷もコストも減らせる、一石二鳥の解決策

4名のCTOが取り組む、リモート下での「雑談」の工夫　変わる働き方の中で考える「オフラインの価値」

これからの採用はフルリモート前提にするべき？　IT大手4社に聞く、コロナ禍の採用の現在地

「家からしか働けないのは、自由な働き方とは真逆」　渋谷のIT大手4社が語る、コロナ禍で変化した働き方の“前提”

人間の“真のニーズ”は、20万年変わっていない？　新規事業のヒントが得られる「系統図」のススメ

「生態系」を意識しないビジネスはもうありえない　地球環境だけではない、もう１つの「経済的生態系」

アイデアは外れてもいい、でも“仮想玉入れ”はしてきたか？　『進化思考』で考える、新規事業のチェックポイント

生態系の生存競争から学ぶ、ビジネスチャンスの見つけ方　『進化思考』著者が語る、「取りこぼし」に隠れた市場の可能性

創造性を教えずに奪う、「超バカ」を認めない教育の問題　生物の進化とイノベーションに共通する「2つの知」

「創造性」は、才能ではなくルールがある　優れたアイデアを生むヒントは「生物の進化」

けんすう氏×note徳力氏が語る“感想ツイート”のすすめ　人とのつながりをつくる、意外と地道な情報発信のコツ

情報発信のハードルを上げる「いいこと言わなくちゃ」の思い込み　SNSが楽になる「最適解」の考え方

新サービスは宣伝するより、まず言葉から流行らせる　Salesforceもやっていた、未来のトレンドを作る“戦略”

「#私を構成する5つのマンガ」があんなに盛り上がったワケ　けんすう氏が語る、SNSで乗っかりたくなる「自分語り」の工夫

「起業のためにSNSがんばります」は、がんばっても続かない　けんすう氏が語る、情報発信できる人に共通する“マインド”

日本では「不妊治療」を受ける、一歩目のハードルが高い　自宅で行えるセルフ検査キットを世に出した、Varinos桜庭氏が目指すもの

自分しか持っていない「突出した個性」があればどうにかなる　“実世界の情報化”で独占的ポジションを狙う、Idein中村氏のビジョン

『攻殻機動隊』のような「デジタルとリアルが当たり前に融合した世界」を目指す、株式会社Synamonの挑戦

“縦割り省庁”の壁を乗り越えた、モビリティ業界初の試み　「前例」を作ることで生まれる可能性の意味

トヨタもホンダも最初は「ベンチャー」だった　新興乗り物メーカー・grafitが語る、100年後のための“次の一手”

15歳で起業、倒産の危機、新会社設立…　和歌山発・モビリティベンチャー誕生までの“紆余曲折”

「世界に通じる技術があるのに、チームとしては未完成だった」　XTIA八木社長が語る、同社参画当時に感じた魅力と可能性

ゲームパッドで操作可能な“深海向けドローン”ができるまで　友人の野望を叶えるべく始まった、未知の事業への挑戦

「自分に不利な情報」こそ価値がある！　失敗せずに事業をグロースさせるポイント

1

2 3 4 5

...

26