#曽山哲人 43件

「変化を楽しめない人」が、転職時に気にすべきこと　人事のカリスマが教える、“入社の判断基準”になるポイント

人生で「やりたいこと」を見つけるための7つの質問　曽山哲人氏が教える、サイバーエージェントの社内研修で使う手法とは

自分の市場価値を上げるのは、「決断経験」の質と量　曽山哲人氏が教える、未来につながる転職先の見極め方

伸びる学生・伸びない学生の違いは「言い訳ワード」に現れる　法政大学・田中研之輔氏が指摘する、思考のバイアス

日本人が囚われている「人に迷惑をかけてはいけない」の呪縛　尾原和啓氏が考える、呪いの解き方とは

家訓は「メートル単位で本を買え」　尾原和啓氏が実践する "1冊3分読書術"

テクノロジードリブンのイノベーションなら、たった1人で世界を変えられる

人生は「自己紹介」の連続である　尾原和啓氏が夏でも赤いマフラーを外さない本当の理由

人材配置にデータは必要不可欠　テクノロジーで変わる、HR領域の今

人事担当は「HRテクノロジー」をどう活用すべきか--CA、楽天、リクルートの見解

「キャリアプランより“オプション”を持て」サイバーエージェント×GEが語る、個人の強みを磨くヒント

人事評価は「スコア化より言語化を」個人のパフォーマンスを上げるため、GEが導入した昇給プロセス

「その苦しみをどう乗り越えた？」から自分の強みが見えてくる　GE流・リーダー育成の極意

「失敗ギリギリの挑戦者を救う」サイバーエージェントが採用する“社内ヘッドハンター”の正体

あなただけの“価値観”が武器になる　サイバーエージェント流「自分の強み」を見つける方法

ゼネラル・エレクトリックが“失敗”を採用した背景「大事なのは完璧なリーダーより、弱さを補えるメンバー」

「尊重するより面白がれ！」リクルートの人事制度にみる、個性の違いから価値を生むヒント

リクルートが貫く“抜擢”の流儀「上司は挑戦する社員が育つのを邪魔してはいけない」

部下の「やりたい」に上司の拒否権なし　リクルートが実践する“社内求人制度”の仕組み

「面白がれる人」が会社の空気を変える　リクルートが仕掛ける“変わり者”がワークする風土

リクルートが“褒める”にこだわり続ける理由「弱点の指摘は、似ている人を量産するだけ」

リクルート流「個の強み」を育てる3つの企業文化

ダメなリーダーは「自分のやり方を押し付ける」試行錯誤を続けた男の、チームで勝つ極意

レギュラーから外され「自分の偽善」に気づいた　完璧主義リーダーが“本物の責任感”を学んだ日

会社を辞めたとき「結婚間近だった」「うちは子どもが3人」--起業家たちはリスクをどう捉えたか

大企業に入るか、ベンチャーに入るか、起業するか--IVP小野氏「全部経験できるのがサイバーエージェント」

とにかく伸びる分野に行くのが一番大事--ベンチャー経営者らが語る自らの転機

バイトで搾取されるのが嫌で学生起業した–ベンチャー経営者らが20代の挑戦を振り返る

伊勢丹からなぜサイバーエージェントへ？　気鋭のベンチャー経営者らが語った、20代のキャリアの築き方

口説いてる時点で失敗してます--人材コンサルのエキスパートが語る、優秀な人材が“落ちる”時

人事担当はトップセールスにやらせろ！　その理由は、“あのひとこと”が言えるから…

これぞサイバーエージェント流・採用の極意？　人事本部長・曽山氏が語った、インターン“フル”活用術

「世界4ヵ国、最低30回の面接クリアが条件」エゴンゼンダー・小野壮彦氏、人材採用へのこだわりを語る

エンジニアはスタッフ全体の5割採るべし--スマニュー・鈴木健氏が語る、プロダクト中心主義の採用メソッド

「"社長と子どもたち"で会社をやると失敗する」楽天・三木谷氏が伝えた組織哲学

「マカロン」に「F休暇」サイバーエージェント流"バズる"人事制度のつくりかた

「退職率30％」から3000人企業へ　サイバーエージェントの躍進を支えた人事戦略とは？

面接を撮影してYouTubeにアップ！　サイバーエージェントの採用手法がおもしろい

「採用力は、面接数！」 5年間で1300人を面接したビズリーチ・南氏が語る、究極の採用ノウハウ

GREE荒木氏「『この人、10年同じ仕事していそうだな』という人がいる会社はやめたほうがいい」 - 20代の働き方

DeNA赤川氏「IT業界はフリーザを倒すとセルが現れる世界です（笑）」 - 20代の働き方

ミクシィはなぜタレントバイを成功させられたのか – ITトップ企業が語る、強い経営チームの創り方

ミクシィ・川崎氏「トップの覚悟の浅さを下は見抜く」 - ITトップ企業が語る、強い経営チームの創り方