カオナビ

このコミュニティのログ一覧 16件

「チームをスケールして採用や技術のブランディングにつなぐ」　カオナビのCTO室メンバーが語る、各チームが目指す未来

サービス以外の“本来やらなくてはいけないこと”が進められる　フロントエンドからインフラまでを網羅するCTO室の強み

よりよいシステムを目指した、調整・整備・技術的な支援を実施　カオナビ・CTO室の3チームそれぞれの取り組み

「機能開発優先で技術負債解消が進まない」を変えるために　横断的に動き、採用広報活動も進めるカオナビのCTO室

「わがままを言いたい」から始めた環境作り　健全に話し合えるチーム作りに必要な“役割”と“責任”の意識

全員の思考プロセスを一致させて、アイデアを“実験”する　チームビルディングと向き合う時に意識していること

「もっとコミュニケーションがとれたら、もっと楽しく開発できるのに」　カオナビのメンバーがチームビルディングに向き合うきっかけ

チーム開発は放っておいても組織には馴染まない　「試行錯誤・仲間・根気」の大事な関係性

人材配置にデータは必要不可欠　テクノロジーで変わる、HR領域の今

人事担当は「HRテクノロジー」をどう活用すべきか--CA、楽天、リクルートの見解

日本の企業は「勘と経験の比率が高すぎる」　この国の働き方改革を変えるHRテクノロジーの存在

働き方改革に「HR Tech」はどう寄与するか　研究の第一人者が語る、マネジメントの潮流

もしも“若かりし自分”が入社してきたら？クラウドワークス・成田氏「抜擢しないと辞めちゃう」

“年上部下”の信頼をどう勝ち取る？ SHOWROOM・前田裕二「圧倒的努力やエンゲージメントが必要」

フィードバックでは好き嫌いを聞け　個人の能力を最大限引き出す“抜擢人事”のメソッド

「人望がない人は、管理職にしないほうがいい」CA曽山氏が語る“抜擢人事”の絶対条件

開催イベント一覧 4件

kaonavi Tech Talk #8 〜部門横断で技術的課題に向き合う！CTO室メンバー座談会〜

4記事がログ化

kaonavi Tech Talk #6 〜教科書には書いてないリアルなチーム開発座談会〜

4記事がログ化

次世代人材マネジメントフォーラム

4記事がログ化

カオナビ　Management Camp 2016～抜擢人事が組織を変える～

4記事がログ化

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登壇したスピーカー

尾張部佑亮