「判断軸のない経営者はダメ」

吉田浩一郎氏（以下、吉田）：ありがとうございます。続いての質問お願いします。どうぞ。

質問者3：お話ありがとうございます。お三方にご質問させていただきたいんですけれど、先ほどM＆Aの判断基準の話があったんですが。

もっと大きなくくりで、細かいことから大きなことまで毎日決断、判断の連続だと思うんですが、お三方の根本的なところでの判断基準、判断軸のなかで大切にしていることがあればぜひ教えていただきたいです。よろしくお願いします。

吉田：判断基準、経営のですか？

質問者3：はい。

藤田晋氏（以下、藤田）：判断軸のない経営者ってそもそもダメだと思うんですけど、僕はやはり21世紀を代表するようなデカい影響力のある会社を作るというものがあって、そのなかの中長期計画みたいなものがあって、そのなかの今年のあるべき業績とか事業内容というものがあって。

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