大事な決断も「息をするように決めている」 CA藤田晋氏を貫くブレない判断軸

新しい社会のインフラを創造する~起業から現在までの軌跡~ #3/3

9月6日、新経済連盟が関西初の大型イベント「Hello, Future! 新経済連盟 KANSAI SUMMIT 2016」を大阪・梅田にて開催しました。新経済連盟代表理事の楽天・三木谷氏、副代表理事のサイバーエージェントの藤田氏、クラウドワークスの吉田氏が登壇し行われた豪華セッション「新しい社会のインフラを創造する~起業から現在までの軌跡~」。本パートでは参加者からの質問に答えます。経営における判断基準は? 決断に迷った経験は? 日本を代表する経営者たちが日々考えていることに迫ります。

「判断軸のない経営者はダメ」

吉田浩一郎氏(以下、吉田):ありがとうございます。続いての質問お願いします。どうぞ。

質問者3:お話ありがとうございます。お三方にご質問させていただきたいんですけれど、先ほどM&Aの判断基準の話があったんですが。

もっと大きなくくりで、細かいことから大きなことまで毎日決断、判断の連続だと思うんですが、お三方の根本的なところでの判断基準、判断軸のなかで大切にしていることがあればぜひ教えていただきたいです。よろしくお願いします。

吉田:判断基準、経営のですか?

質問者3:はい。

藤田晋氏(以下、藤田):判断軸のない経営者ってそもそもダメだと思うんですけど、僕はやはり21世紀を代表するようなデカい影響力のある会社を作るというものがあって、そのなかの中長期計画みたいなものがあって、そのなかの今年のあるべき業績とか事業内容というものがあって。

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