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「いつでも転職できる人」になれ　『転職の思考法』で読み解く、この先10年の働き方を考えるヒント

『転職の思考法』著者が教える、絶対に入ってはいけない“死んだ会社”の見極め方

ビジネスマンの間で教養本が売れているのはなぜ？　「教養」が持っている2つの特性

新卒の特権は「失敗できること、教えてもらえること」　尾原和啓氏×北野唯我氏が説く、キャリアの築き方

転職で意識すべきは「アービトラージ」　一流のビジネスパーソンが知っている、付加価値の高め方

“転職をタブー視する会社”は少なくない　尾原和啓氏・北野唯我氏が語る、価値観のギャップ

個人のネットワークで仕事をする“心地よさとリスク”　個の時代を生きる人々のための指針

日本の人事制度は「悪しき平等」に囚われている　個人を活かす会社と、囲い込む会社の行く末

「朝日新聞を辞めるときはすごく怖かった」　BUSINESS INSIDER JAPAN編集長・浜田氏が語る“本当の人脈”

北野唯我氏「新卒の7割が転職を前提に就活している」　およそ20年で激変した企業と個人の関係性

30年でお金を消し去るために、3年後にできること　「目標は10倍にする」というイノベーションの方法論　

Amazonは営利企業ではなく、NPOのようなもの　お金を集めるのに苦労しない時代のオーナーシップとは

北野唯我氏「良質な問いに、最高の知性は集まる」　ビジネスパーソンに必要なのは、アートとサイエンスの素養

機械学習に足りていないのは、エンジニアよりもプランナー　ビジネスサイドにこそ求められるテクノロジーの知見

「資本主義で勝つには、労働者から投資家に変わるしかない」　北野唯我氏が語った、ラットレースから抜け出す方法

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