このスピーカーのログ一覧 52件

変化に耐えられる組織を作るのは、毎日の「小さな変化」　定着まで時間のかかる組織文化の“土作り”で大切なこと

日本企業に足りないのは「戦略人事」ができるCHRO　終身雇用の終わりとともに「CXOの兼業」が進むわけ

リクルートが築いている、退職者との「別れた後の関係性」　“最強の人材”が集まる「カルチャーがいい会社」の特徴

これからのいい会社は、カルチャーの濃い“宗教っぽい”会社　入山章栄氏が説く、社内に「行動規範」を浸透させるには

組織文化は「勝手に湧き上がってくるもの」ではなく「戦略」　企業の競争力の差を生む「カルチャー作り」の要点

自社の「大事にすること」を優先し、伸びているプロダクトを壊す　ベンチャーキャピタリストを震えさせた、グノシーの意思決定

「ルパン三世」的なチーム編成に近づくための、議論のポイント　「大切にすること」は共通し、キャラ・特技が違うチームづくり

「おおむね合意」の後の変化の速さが、日本人の特性　ジャフコ代表が語る、日本のスタートアップへの期待の根拠

今のベンチャーが、かつてのように「ニッチ」を狙わないワケ　日本最大のVC代表が語る、スタートアップの歴史的な変化

ブラック企業とやりがいある会社の違いは2つ　人気企業の人事担当に聞く「見極め方」

役員の「失敗談」を語り継ぐ企業文化　サイバーエージェント×バンダイに学ぶ、挑戦を恐れない組織作り

「素直でいいやつ」は変化対応力が高い　人事のプロ・曽山哲人氏が考える、これから欲しい人材の条件

2世代に愛されるガンダムの強み　40年超の人気キャラクターを持つことで実現する事業展開とは

“人生の何者か”になりたい人に必要な、孤独を許す時間　北野唯我氏が語る、キャリア発展のための鎖国・開国の繰り返し

「WhatとHowを同時に動かすな」　北野唯我氏が戦略論的に失敗しがちと考える“変化”とは？

人の価値を決めるのは「死ぬまでに何人を幸せにできるか」　北野唯我氏が、コロナで唯一“変わった”と思うこと

「習慣に落とし込まなければ、忘れて終わり」　北野唯我氏が考える、人生の節目で価値観を言語化する意味

人生は研究であり、失敗とはデータが貯まらないこと　北野唯我氏が語る「嫌われて傷つくこと」を乗り越えるには？

他人からのフィードバックはなぜ重要か？　将来の目標が見つからない時にやるべきこと

生き方を問い直すには2つの軸が必要　『転職の思考法』だけでは足りない“もう1つの軸”　

「課題がある」ことを前提に生きるほうがラク　北野唯我氏が語る、苦しみの根本原因

大事なことはたいがい面倒くさい　北野唯我氏が重視する、クリエイターとしてのこだわり

人生で本気になれるものがあることの幸せと苦労　『これからの生き方。』制作の舞台裏

本は読者が生きていくための“武器”になる　北野唯我氏が『これからの生き方。』で伝えたかったこと

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これからのいい会社は、カルチャーの濃い“宗教っぽい”会社　入山章栄氏が説く、社内に「行動規範」を浸透させるには

新人や若手でも「任せられる人」の特徴　振られた仕事を成長機会に変えるコツ

転職で意識すべきは「アービトラージ」　一流のビジネスパーソンが知っている、付加価値の高め方

「素直でいいやつ」は変化対応力が高い　人事のプロ・曽山哲人氏が考える、これから欲しい人材の条件

「資本主義で勝つには、労働者から投資家に変わるしかない」　北野唯我氏が語った、ラットレースから抜け出す方法

組織文化は「勝手に湧き上がってくるもの」ではなく「戦略」　企業の競争力の差を生む「カルチャー作り」の要点

リクルートが築いている、退職者との「別れた後の関係性」　“最強の人材”が集まる「カルチャーがいい会社」の特徴

ダメな組織と良い組織には「3つの差」がある　サイバーエージェント曽山氏が教える、会社の見極め方

何者にもなれなかった人の多くは、諦めてしまった人　弱くてダサい“成長過程”を乗り越えるマインド

社員が「主役感」を持てることが重要　サイバーエージェント曽山氏が語る、イキイキと働ける組織の条件

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GLOBIS(グロービス)

ダイヤモンド社

Sansan株式会社

株式会社ワンキャリア

株式会社世界文化社