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このスピーカーのログ一覧
52件
変化に耐えられる組織を作るのは、毎日の「小さな変化」 定着まで時間のかかる組織文化の“土作り”で大切なこと
Unipos
日本企業に足りないのは「戦略人事」ができるCHRO 終身雇用の終わりとともに「CXOの兼業」が進むわけ
Unipos
リクルートが築いている、退職者との「別れた後の関係性」 “最強の人材”が集まる「カルチャーがいい会社」の特徴
Unipos
これからのいい会社は、カルチャーの濃い“宗教っぽい”会社 入山章栄氏が説く、社内に「行動規範」を浸透させるには
Unipos
組織文化は「勝手に湧き上がってくるもの」ではなく「戦略」 企業の競争力の差を生む「カルチャー作り」の要点
Unipos
自社の「大事にすること」を優先し、伸びているプロダクトを壊す ベンチャーキャピタリストを震えさせた、グノシーの意思決定
株式会社ワンキャリア
「ルパン三世」的なチーム編成に近づくための、議論のポイント 「大切にすること」は共通し、キャラ・特技が違うチームづくり
株式会社ワンキャリア
「おおむね合意」の後の変化の速さが、日本人の特性 ジャフコ代表が語る、日本のスタートアップへの期待の根拠
株式会社ワンキャリア
今のベンチャーが、かつてのように「ニッチ」を狙わないワケ 日本最大のVC代表が語る、スタートアップの歴史的な変化
株式会社ワンキャリア
ブラック企業とやりがいある会社の違いは2つ 人気企業の人事担当に聞く「見極め方」
株式会社ワンキャリア
役員の「失敗談」を語り継ぐ企業文化 サイバーエージェント×バンダイに学ぶ、挑戦を恐れない組織作り
株式会社ワンキャリア
「素直でいいやつ」は変化対応力が高い 人事のプロ・曽山哲人氏が考える、これから欲しい人材の条件
株式会社ワンキャリア
2世代に愛されるガンダムの強み 40年超の人気キャラクターを持つことで実現する事業展開とは
株式会社ワンキャリア
“人生の何者か”になりたい人に必要な、孤独を許す時間 北野唯我氏が語る、キャリア発展のための鎖国・開国の繰り返し
GLOBIS(グロービス)
「WhatとHowを同時に動かすな」 北野唯我氏が戦略論的に失敗しがちと考える“変化”とは?
GLOBIS(グロービス)
人の価値を決めるのは「死ぬまでに何人を幸せにできるか」 北野唯我氏が、コロナで唯一“変わった”と思うこと
GLOBIS(グロービス)
「習慣に落とし込まなければ、忘れて終わり」 北野唯我氏が考える、人生の節目で価値観を言語化する意味
GLOBIS(グロービス)
人生は研究であり、失敗とはデータが貯まらないこと 北野唯我氏が語る「嫌われて傷つくこと」を乗り越えるには?
GLOBIS(グロービス)
他人からのフィードバックはなぜ重要か? 将来の目標が見つからない時にやるべきこと
株式会社世界文化社
生き方を問い直すには2つの軸が必要 『転職の思考法』だけでは足りない“もう1つの軸”
株式会社世界文化社
「課題がある」ことを前提に生きるほうがラク 北野唯我氏が語る、苦しみの根本原因
株式会社世界文化社
大事なことはたいがい面倒くさい 北野唯我氏が重視する、クリエイターとしてのこだわり
株式会社世界文化社
人生で本気になれるものがあることの幸せと苦労 『これからの生き方。』制作の舞台裏
株式会社世界文化社
本は読者が生きていくための“武器”になる 北野唯我氏が『これからの生き方。』で伝えたかったこと
株式会社世界文化社
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何者にもなれなかった人の多くは、諦めてしまった人 弱くてダサい“成長過程”を乗り越えるマインド
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社員が「主役感」を持てることが重要 サイバーエージェント曽山氏が語る、イキイキと働ける組織の条件
このスピーカーが参加したコミュニティ
Cybozu Days
GLOBIS(グロービス)
ダイヤモンド社
Sansan株式会社
前田塾
株式会社ワンキャリア
株式会社世界文化社
Unipos