このスピーカーのログ一覧 47件

自社の「大事にすること」を優先し、伸びているプロダクトを壊す　ベンチャーキャピタリストを震えさせた、グノシーの意思決定

「ルパン三世」的なチーム編成に近づくための、議論のポイント　「大切にすること」は共通し、キャラ・特技が違うチームづくり

「おおむね合意」の後の変化の速さが、日本人の特性　ジャフコ代表が語る、日本のスタートアップへの期待の根拠

今のベンチャーが、かつてのように「ニッチ」を狙わないワケ　日本最大のVC代表が語る、スタートアップの歴史的な変化

ブラック企業とやりがいある会社の違いは2つ　人気企業の人事担当に聞く「見極め方」

役員の「失敗談」を語り継ぐ企業文化　サイバーエージェント×バンダイに学ぶ、挑戦を恐れない組織作り

「素直でいいやつ」は変化対応力が高い　人事のプロ・曽山哲人氏が考える、これから欲しい人材の条件

2世代に愛されるガンダムの強み　40年超の人気キャラクターを持つことで実現する事業展開とは

“人生の何者か”になりたい人に必要な、孤独を許す時間　北野唯我氏が語る、キャリア発展のための鎖国・開国の繰り返し

「WhatとHowを同時に動かすな」　北野唯我氏が戦略論的に失敗しがちと考える“変化”とは？

人の価値を決めるのは「死ぬまでに何人を幸せにできるか」　北野唯我氏が、コロナで唯一“変わった”と思うこと

「習慣に落とし込まなければ、忘れて終わり」　北野唯我氏が考える、人生の節目で価値観を言語化する意味

人生は研究であり、失敗とはデータが貯まらないこと　北野唯我氏が語る「嫌われて傷つくこと」を乗り越えるには？

他人からのフィードバックはなぜ重要か？　将来の目標が見つからない時にやるべきこと

生き方を問い直すには2つの軸が必要　『転職の思考法』だけでは足りない“もう1つの軸”　

「課題がある」ことを前提に生きるほうがラク　北野唯我氏が語る、苦しみの根本原因

大事なことはたいがい面倒くさい　北野唯我氏が重視する、クリエイターとしてのこだわり

人生で本気になれるものがあることの幸せと苦労　『これからの生き方。』制作の舞台裏

本は読者が生きていくための“武器”になる　北野唯我氏が『これからの生き方。』で伝えたかったこと

「売れる商品には余白がある」　ベストセラー作家・北野唯我氏が語る“参加できる余地”の重要性

「アウトプットを先にやらないと、良質なインプットが得られない」　グッドパッチ土屋氏が説く、発信の必要性

何者にもなれなかった人の多くは、諦めてしまった人　弱くてダサい“成長過程”を乗り越えるマインド

ブレないメッセージが熱狂的ファンを創り出す　企業や個人がスタンスを明確化していくことの大切さ

「世の中の当たり前」を知った上で外れてみる　グッドパッチ土屋氏が語る、クリエイティブな発想のコツ

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何者にもなれなかった人の多くは、諦めてしまった人　弱くてダサい“成長過程”を乗り越えるマインド

ダメな組織と良い組織には「3つの差」がある　サイバーエージェント曽山氏が教える、会社の見極め方

新人や若手でも「任せられる人」の特徴　振られた仕事を成長機会に変えるコツ

今のベンチャーが、かつてのように「ニッチ」を狙わないワケ　日本最大のVC代表が語る、スタートアップの歴史的な変化

「素直でいいやつ」は変化対応力が高い　人事のプロ・曽山哲人氏が考える、これから欲しい人材の条件

「資本主義で勝つには、労働者から投資家に変わるしかない」　北野唯我氏が語った、ラットレースから抜け出す方法

社員が「主役感」を持てることが重要　サイバーエージェント曽山氏が語る、イキイキと働ける組織の条件

「アウトプットを先にやらないと、良質なインプットが得られない」　グッドパッチ土屋氏が説く、発信の必要性

ブラック企業とやりがいある会社の違いは2つ　人気企業の人事担当に聞く「見極め方」

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GLOBIS(グロービス)

ダイヤモンド社

Sansan株式会社

株式会社ワンキャリア

株式会社世界文化社