#DeNA 165件

プレッシャー下でも失敗を許容できるか　時代を席巻するIT企業の「経営マインド」には共通点があった

「ユーザーニーズ」を羅針盤にせよーーLINE舛田氏・ヤフー川邊氏・DeNA守安氏が説くモノづくりの考え方

ヤフー×LINE×DeNAが渋谷で歩んだ20年　IT企業トップがインターネット業界の変遷を語る

成熟社会のライフスタイルはスポーツが変える　横浜DeNAベイスターズが仕掛ける、熱狂のファン戦略

「デザイン経営」のキーマンはプロダクトマネージャー　正解がコモディティ化する世界で勝ち抜くには

【全文】「一度きりの命を何に捧げるのか」　南場智子×藤田晋×熊谷正寿が見すえる、渋谷ビットバレー再興への道

成長企業には「最高の分析チーム」が不可欠　メルカリ、DeNA、グリー、楽天の組織作りとキャリアパス

「データはお客さんの声なき声」メルカリ、DeNA、グリー、楽天のアナリストが語る分析手法

退職者のメカニズムなどをデータで解き明かす　DeNAに新設された「ピープルアナリティクス」の重大な役割

異動は人事を介さない「ガチな仕組み」　DeNAが始動させた新プロジェクトのキーポイント

ヨッピー氏×BuzzFeed古田氏が語る、悪質なメディアへの対処法「痛い目に遭ってもらわないと困る」

フェイクニュースが広まったのはFacebookとGoogleの責任？　ウソが出回るネット世界で私たちがすべきこと

メディアにとってSNSは敵か、味方か？　TwitterやFacebookが情報流通で担う役割

読者を裏切らない記事広告ってなんですか？　徳力氏×BuzzFeed古田氏×ヨッピー氏と考える、おもしろいネイティブアドの作り方

ヨッピー氏×BuzzFeed古田氏「ステマという読者を騙す悪人がいる」記事広告のPR表記問題で欠かせない論点

日本の記者は「ネット上を歩かないといけない」BuzzFeed古田氏とヨッピー氏、新聞社のSNS対策に警鐘

ヨッピー氏「見てる人にとって良いものだったらいい」PCデポ、BuzzNewsを追及した当時の強い信条

MERYとWELQ、何がダメだったのか？BuzzFeed古田氏×ヨッピー氏×徳力氏が語るメディアの存在意義

BuzzFeedのルールは「クソ野郎になるな」古田氏とヨッピー氏、著作権侵害するコンテンツの是非を問う

ヨッピー氏×BuzzFeed古田氏×徳力氏と考える、WELQ騒動以降のWEBメディア事情

DeNA南場氏「なかなか頼もしい人材が育っている」会見で語った次世代への期待

「2人の有望な若者を正しく導けなかった」　DeNA南場氏が処分の村田マリ氏、中川綾太郎氏に言及

DeNA守安氏、高すぎる目標設定について「法令を遵守しながら達成できると考えていた」

「守安社長からの指示が大きく影響した」DeNAまとめサイト問題が起こった背景について

DeNAキュレーション事業問題について第三者委「やはりDeNAは反省すべき」

DeNA南場氏、キュレーション事業の今後について「今のところまったくの白紙」

【全文】DeNA守安氏「全従業員の決定的な意識改革が不可欠」キュレーション問題に関して経営陣が会見

【全文】「永久ベンチャーは免罪符ではない」　DeNAキュレーション事業問題で、第三者委が調査結果を報告

DeNA守安氏「会社としての最終責任は私にある」3時間の謝罪会見で示した、キュレーション問題へのけじめ

「守安に引き続き社長をやってもらいたい」DeNA南場氏が語った守安氏への信頼

iemo含む9媒体の著作権問題「責任者は把握していない」DeNA守安氏が明かす、村田マリ氏への調査内容

DeNA南場氏「経営者として非常に不覚だった」WELQの記事内容とネット上の医療情報について回答

DeNA守安氏「メディア事業に関する認識が甘かった」キュレ―ションサイト問題記者会見質疑応答

【全文】DeNA守安社長・南場会長らによる記者会見　キュレーションサイト問題の経緯と今後の対策について説明

MERYで見つけた「目的から出発するデザイナー」という生き方--山本麻友美、27歳のリアル

DeNA南場氏「会議で“正解”を探す人はいらない」就活生に語った、デキる人材になる方法

フリーランスは本当に自由？　日本が直面する「ギグ・エコノミー」の問題点

車好きの間で“名車”のシェアが流行中？　DeNAの「Anyca」がつくる新しい価値

新規参入は「福祉・介護」が間違いない　シェアビジネスに広がる第2のチャンス

駐車場もスマホで予約する時代？　イベントや野球観戦で「満車」を避ける方法

2025年の市場規模は10兆円？　国内で加熱するシェアリングエコノミーの可能性　

次世代のマーク・ザッカーバーグになるのも夢じゃない　若さと情熱が有利に働くIT業界の魅力

辞表提出、不眠の日々…修羅場だらけのベンチャーで働き続けるのはなぜ？

「自分がやらないと死ぬ」DeNA南場氏のムチャぶりを乗り越えた、韓国事業のウラ話

ベンチャーで役員を任されるのはどんな人？　会社の業績を“自分ごと化”できる視点の違い

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