#リーダー論 32件

ある会社では、営業成績1位の人を降格させたケースも　“人を辞めさせる社員”がいる職場へのテコ入れ方法

メンバーに「意見を言うのをやめよう」と思われる会議の特徴　チームの自発性を促す「いいマネージャー」のスタンス

リーダーは自分自身の「全能感」を捨てる　ダイバーシティな組織を作る「メタ認知」と「自己開示」

トップの真の役目は“日の当たらない社員”に感謝を伝えること　組織のパフォーマンスを最大化する「心理的安全性」の高め方

患者の命を守るため、ないがしろになっていた「医療者の人生」　吉岡秀人氏が指摘する、“支配的なチーム”が招く問題点

「僕がいくら憎まれても、人が死ぬよりはいいじゃないですか」　途上国で闘う日本人医師の葛藤と、それでも医療を続けたワケ

採用面接で「権限をください」と言う人はダメ　真のリーダーに求められる「自分のできる範囲」の変革

高齢化社会は、実は「リーダーシップが発揮されやすい社会」　人生経験を積んだ人がたどり着く「脱中心化」がもたらす作用

「敵を潰す」ためのリーダーシップは、虚しい結果に結びつく　“きれいごと”がばれる時代に求められる「本物のリーダー」とは

働き方は激変したのに、なぜ自分たちの事業は変わらない？　次世代のリーダーに求められる「変化を先導」する3要素

社会を変えるには、選挙よりも「自分の職場の民主主義」から　斎藤幸平氏が語る、豊かな社会のつくりかた

ジェンダー平等の会議なのに、パネリストは白人男性ばかり　アメリカと日本の社会運動から考える、「上下のない組織」の重要性

1970年代から残る「社会運動＝過激」というイメージ　専門家が指摘する、日本の社会運動が続かない「意識」の問題点

「ハッシュタグデモ」だけでは社会を変えるのには足りない　環境問題やジェンダー問題を具体的に変革させる組織の作り方

日本人は「政治家が法律を変えてくれれば良くなる」と思いがち　歴史的社会運動の背景にある、「オーガナイザー」の存在

本音が出るのは「言っていること」より「やっていること」　マーケティングのプロが語る「リーダーにふさわしい人」の条件

「若者の投票率を上げるために、政治理解を促そう」では効かない　マーケティング視点で考える、選挙で政治を変える方法

今の選挙では、政治家の「公約を守るインセンティブ」がない　一流マーケターが分析する、政治の世界の変なところ

「僕たち、何の戦略も計画もない」運送会社の型破りな経営方針　宮田運輸の社長が語る、「想定外の成果」を出せるワケ

親子で働く社員が15組、「3回目の入社」を果たした社員も？　「管理強化では人は幸せにならない」宮田運輸の経営モットー

家族・恋人・同業者の参加もOKの「オープンな経営会議」　大阪の運送会社が目指す、「やらされ感」のない働き方

あおり運転が激減、トラックに施したのは「子どもが描いた絵」　海外にも広がる、大阪の運送会社・宮田運輸の取り組み

次期社長の失踪、続々と退職する従業員、トラック事故……　窮地に追い込まれた運送会社を180度変えたきっかけとは？

「運送業は危ない・怖い」のイメージを覆したのは、1枚の絵　“熱狂的なトラック好き”の少年が生んだ「奇跡の運送会社」

人間には「白目」の動きで相手の気持ちを読む能力がある　面接を「対面」で行うのは、“本気度”を見るための本能

なぜ人は“他人からの評価”に振り回されるのか？　人類学者が説く、現代人が抱える「不安」と「承認欲求」の正体

人間は「勝ちたい」と「負けたくない」を混同している　相手と対等であるために、“あえて勝とうとしない”ゴリラの生態

“サル化”している人間社会に足りないのは「共感力」　弱者も平等に扱う、ゴリラから学ぶリーダー像

サルは「腕力」で、ゴリラは「愛嬌」でリーダーが決まる　サルとゴリラの“理想のオス像”に見る、意外な違い

若手リーダー育成がうまくいかないのは、“成長機会”不足　自社では得られない経験ができる「越境学習」とは

優れたリーダーになるために知っておきたい、ヒトと組織の4つの行動原理（後編）

優れたリーダーになるために知っておきたい、ヒトと組織の4つの行動原理