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「攻めのIT」と「守りのIT」は真逆のカルチャー パイオニアCTOの“バイモーダルITの壁”の攻略法
株式会社メンバーズ
ポイントは「三日坊主」の自分を許す 「習慣化」を実現する3つのコツ
GLOBIS(グロービス)
人に好かれるか・嫌われるかは、たった「1ミリの差」で変わる 「失敗」を逆手に取り、ピンチを乗り越えるための会話術
株式会社 経営者JP
人の出入りがある前提でチームをどう設計するか? 信頼残高が足りない組織が、持続可能性を高めた「仕組み」
プロダクトマネージャーカンファレンス
下は「上司任せ」、上は部下では「無理」と思う“負のスパイラル” マネージャーもメンバーも陥る、「学習性無力感」の断ち切り方
株式会社 経営者JP
指揮者が語る、オーケストラの「チームビルディング」 強い組織をつくるための「縦糸と横糸」の重要性
WASEDA NEO
商談もプレゼンも、「本番」に強い人の共通点 大事な場面で力を発揮するための3つのポイント
GLOBIS(グロービス)
テストの抜け漏れが原因で炎上してしまったプロジェクト 手戻りリスクで現場が疲弊しないための3つのポイント
バルテスグループ
今の企業は、「超できる人」は社外から起用する 自社で出世するなら「超優秀」を目指さないほうが良いワケ
株式会社 経営者JP
ダサいと言われてしまう人ほど「いろんな色」を使いがち 「感性」ではなく「成果」で考えるデザインのコツ
株式会社日本デザイン
「マネージャーはやらない、プレイヤーでありたいと思っていた」 技術を追求していた西場正浩氏が、プロダクトマネージャーへ転身した理由
里洋平チャンネル
部下に要望を出せない“優しい上司”は、葛藤から逃げている 本来の「目標管理」に立ち返るためのよい目標の立て方
壺中天
経営層も認識していなかった「重要なKPI」に気づけた データ分析組織を立ち上げた責任者が振り返る、苦労と利点
株式会社データミックス
パイオニアが約2年でプロダクトが作れる内製化組織を立ち上げ モノ作り企業からSaaS企業への組織変革の道のり
株式会社メンバーズ
どんなに能力があっても「スタメン」でなければチャンスはない 人気放送作家が語る、“選ばれる人”になるためにしていること
株式会社 経営者JP
人員不足は採用だけでなく「戦力化」にも課題がある フルリモート下のプロダクトマネジメント組織立ち上げ戦記
プロダクトマネージャーカンファレンス
メンバーが「やる気」を失くす上司の10の言動 「モチベ喚起」の前に必要な、社員の意欲低下を防ぐ取り組み
株式会社 経営者JP
業務に慣れるのは6ヶ月かかるが、人間関係は3ヶ月で慣れる チームで成果を上げるための「新人研修」のポイント
NOKIOO
組織では「正論が通らない」は当たり前 賛成派を増やして提案を通す、「根回し」のポイント
株式会社 経営者JP
上流工程の“ひと手間”で手戻りリスクは大きく減らせる ソフトウェアテストのプロが贈る、QCD改善のヒント
バルテスグループ
「デザインセンス」は才能ではなく「ロジカルシンキング」と同じ 「結果を出し続けられるデザイン」を身につけるために解くべき5つの誤解
株式会社日本デザイン
「会議をうまく回せないのは全部自分のせいだ」 ファシリテーターの脳みそを乗っ取る不安への究極の処方箋
開発PM勉強会
「自社都合のDX」で、現場と顧客は置き去りに… DXがうまくいかない企業がはまる“落とし穴”
株式会社ZEALS
目標管理の「主役」は、経営者でも人事でもない 50年以上も続いている、日本企業のMBOへの大誤解
壺中天
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