小杉俊哉
小杉俊哉
2024.03.13
転職活動で採用側をしらけさせる、ミドルシニアの自己PR 実績や経験が豊富な人ほど見落としがちな、企業が知りたいこととのズレ
2024.03.12
転職者の4割以上が給与減になる「55歳」の“壁” ミドルの転職市場の変化と、キャリアの可能性を広げるマインド
2024.03.11
AI時代のマネジャーに不可欠なリーダシップ 『リーダーのように組織で働く』著者が語る、40代〜50代のキャリアの築き方
2024.03.08
ホワイトすぎる職場を離れ「セルフブラック化」する若手 ミドル専門の転職コンサルが語る、40代〜50代に足りない危機感
2023.09.27
適性検査にあらわれた経営層と中間管理層の「強み」の違い 経営人材になれないミドルが苦手とする領域とは?
2023.09.26
マネジャーが得意な日本人、リーダーになりたがるアメリカ人 イノベーションを生む、マネジメントとリーダーシップの割合
2023.09.25
Appleを出たスティーブ・ジョブズがNeXTとピクサーで学んだこと 時代や状況でリーダーシップのスタイルを変えて成功した人たち
2023.09.22
「数打ちゃ当たる」は、新規事業にも提案にも有効な戦略 新人の案も否定せず、派生モデルを増やす仕組みづくり
2023.09.21
大企業では自律的に働く社員は約2%しかいない リーダーシップを持ち、組織を活性化する社員を増やす2つのカギ
2023.08.29
「組織のダメ出し」をする経営コンサルタントは結果を出せない プロ経営者が実践する、人を動かし会社を変革する「肝」
2024.12.24
なぜ「場当たり的」なタスク処理になるのか? マッキンゼー流、「優先順位づけ」のポイント
2024.12.27
生成AIスキルが必須の時代は「3年後ぐらいに終わる」? 深津貴之氏らが語る、AI活用の未来と“今やるべきこと”
2024.12.26
プロジェクトをスムーズに進めるマネージャーの「課題ツリー」活用術 マッキンゼー流、理論と実践のギャップを埋める3つのポイント
2024.12.25
今300万円の貯金を1年後に450万円に増やすには? マッキンゼー流、目標額との差額を埋めるための考え方
2024.12.24
生成AIを“業務のために使う”より、もっと効率のいい方法 深津貴之氏が語る、AIのビジネス活用法
2024.12.23
DMM亀山会長が語る、事業撤退の見極め 600もの事業に挑戦した中でロジックよりも大事にしていたこと
2023.03.21
民間宇宙開発で高まる「飛行機とロケットの衝突」の危機...どうやって回避する?
2024.12.20
「資格のかけ算」で切り開くキャリア戦略 4パターンの資格の組み合わせで自分の強みを最大化するヒント
2024.12.25
ビジネスパーソンの仕事の3割〜4割はファイルなどの「探し物」 澤円氏が語る、無駄を省き業務効率を上げるAIの技術
2024.12.20
日本の約10倍がん患者が殺到し、病院はキャパオーバー ジャパンハートが描く医療の未来と、カンボジアに新病院を作る理由