このスピーカーのログ一覧 27件

転職活動で採用側をしらけさせる、ミドルシニアの自己PR　実績や経験が豊富な人ほど見落としがちな、企業が知りたいこととのズレ

転職者の4割以上が給与減になる「55歳」の“壁”　ミドルの転職市場の変化と、キャリアの可能性を広げるマインド

AI時代のマネジャーに不可欠なリーダシップ　『リーダーのように組織で働く』著者が語る、40代〜50代のキャリアの築き方

ホワイトすぎる職場を離れ「セルフブラック化」する若手　ミドル専門の転職コンサルが語る、40代〜50代に足りない危機感

適性検査にあらわれた経営層と中間管理層の「強み」の違い　経営人材になれないミドルが苦手とする領域とは？

マネジャーが得意な日本人、リーダーになりたがるアメリカ人　イノベーションを生む、マネジメントとリーダーシップの割合

Appleを出たスティーブ・ジョブズがNeXTとピクサーで学んだこと　時代や状況でリーダーシップのスタイルを変えて成功した人たち

「数打ちゃ当たる」は、新規事業にも提案にも有効な戦略　新人の案も否定せず、派生モデルを増やす仕組みづくり

大企業では自律的に働く社員は約2％しかいない　リーダーシップを持ち、組織を活性化する社員を増やす2つのカギ

「組織のダメ出し」をする経営コンサルタントは結果を出せない　プロ経営者が実践する、人を動かし会社を変革する「肝」

うまくいった時こそ「自分の手柄だ」とは言わない　ベイシア・相木社長が考える「プロ経営者に必要な3つの能力」

優秀な人が大企業に留まり、“死蔵“の状態になっていた過去　大転職時代で高まる「プロ経営者」というキャリアのニーズ

「ザ・商社マン」スタイルから、支援型リーダーに転換して大成功　リーダーシップ専門家が語る、ワークマン躍進の立役者の凄さ

メンバーシップ型と相性がいい、家族主義経営の「最大の弊害」　なぜ今、日本の企業がリーダーシップスタイルを変えるのか？

外資系の「ジョブディスクリプション」の記載が曖昧なワケ　自社を「勘違いジョブ型」にしないためのポイント

均一に部門を経験しながら育った、ゼネラリストの「不安」　異動しながら出世する、「メンバーシップ型」が抱える課題

Apple元人事部長が考える“頼まれ仕事”のメリット　キャリアの80％を決める「偶然」をつかむ人の共通点

社員数削減のために辞めさせたのは「給料の高い人」　Apple元人事部長が、自分をクビにしてまで会社と戦った理由

「評価の気にしすぎ」が生むのは、楽しくない“置きにいく”仕事　フィードバックを「自律」につなげる、HRテックの活用

「やらなきゃいけないこと」をやる時間は80％に絞る　働きながら「やりたいこと」を叶える人の思考法

慶應大学教授が説く、大企業でも楽しそうに働く人の共通点　20年間で変化した、働き手と企業の「キャリア」の意識

組織に変化を起こすなら「強い上席の味方」は必須？　トップへの「会社の将来がヤバいですよ」という直談判の効果

日本人よりも強い、アメリカ人の「上司への絶対服従」　評価も上司も関係なく“自律的に動く”人間を増やすためには？

上司にウケる“置きにいく提案”では、現状の延長線から出ない　多産多死を前提とした「まずはやって、ダメなら撤退」の発想

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組織を変革する時「マネジメント」してしまうと、うまくいかない　全社員に「リーダーシップの発揮」が求められる“4.0”の世界

うまくいった時こそ「自分の手柄だ」とは言わない　ベイシア・相木社長が考える「プロ経営者に必要な3つの能力」

ホワイトすぎる職場を離れ「セルフブラック化」する若手　ミドル専門の転職コンサルが語る、40代〜50代に足りない危機感

「やらなきゃいけないこと」をやる時間は80％に絞る　働きながら「やりたいこと」を叶える人の思考法

シゴきに耐えて育った管理職は、自分も部下を「管理」したがる　日本型から支援型へ、リーダーシップの変遷が容易でないワケ

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