#CX 22件

データのプロがただの「集計屋さん」になってしまう理由　自社データを活用し、成果と価値を最大化するために必要なこと

データ活用の真価は、短期的な数字だけでなく「持続的な成長」　CXランキング上位企業・丸亀製麺のマーケティング戦略

「組織のダメ出し」をする経営コンサルタントは結果を出せない　プロ経営者が実践する、人を動かし会社を変革する「肝」

優秀な人が大企業に留まり、“死蔵“の状態になっていた過去　大転職時代で高まる「プロ経営者」というキャリアのニーズ

キャリアの軸は「CXOになりたい」ではなく「人生で何がしたいんだっけ」　大きいチャンスが回ってくる「損して得取れ」の考え方

CXOポジションでの転職なら「3ヶ月はスタンスをとるな」　早く現場の空気をつかむための「見られ方」への意識

「もう現場が耐えられない」コロナ禍で全店休業を決断した日　経営者が語る、ハードシングスを乗り越えられたわけ

経営者が身につけるべきは「空気を読む力」　社内外からの信頼を得る、CXOのコミュニケーションスキル

仕組みづくりの前提は「人は性善なれど弱し」という考え方　経営者がパフォーマンスを発揮するために大切にしている価値観

「経営者」のキャリアはあくまでも手段の1つ　CXO3名が語る、経営者になると意識したタイミング

「自社都合のDX」で、現場と顧客は置き去りに…　DXがうまくいかない企業がはまる“落とし穴”

大企業ほど「横軸の展開」で苦戦している　すぐれたユーザー体験を作れる組織の条件

サービスの「成長サイクル」を描けるか？　note・YAMAPに学ぶ、好循環の図式化が必要なわけ

サービスは“作って終わりマインド”との戦い　深津貴之氏が語る、経営者と共有したい3つの視点

わかりやすい成果を一人で出すとチャンスがもらえる　dely CXOが説く、好機をつかむ方法

自分が100%コントロールできることをやってみる　ダイエットや節約でも得られる、CXOに必要な経験

プレスリリースは小粒でも毎日出すことが大切　サービスを伸ばすためのCXOの役割

CXOは、パラレルキャリアを持つ人の終着点？　事業を伸ばす人が持つべき視点

抽象的な問題をいかに“言語化”できるか――dely堀江氏が見据える、会社規模拡大後の課題

世界的な“食の情報格差”を動画で解決したい　delyCEO堀江氏が語る「クラシル」の目指す場所

dely堀江氏が語る、CXO起用の裏側　IT企業がリアルのユーザー体験をデザインするべき理由とは

数字を作れる「攻めのCFO」が会社を成長させる　バックオフィス効率化による企業価値の向上