#スキル・キャリア 1647件

「優れたアイデアほどバカげているものだ」Yコンビネーター代表が起業家予備軍に語ったこと

「就職しなくても死にはしない」ウォンテッドリー・仲暁子氏らが語る、後悔しない20代の過ごし方とは？

「好奇心は後天的に育たない」 KAIZEN platform須藤氏らが語る、スタートアップが人材に求める“3つの絶対条件”とは？

Google徳生氏「2chに“これ作ったやつ死ね”って書かれて…」サービス企画者が心得ておくべき、"失敗の哲学"とは？

「R25はおれがつくった」という人がたくさんいるのはなぜか？　リクルート流プロダクトづくりの秘密に迫る

「やらないことを決める」「とにかくアウトプット」プロダクト開発の際にチェックしておくべき3原則とは？

Googleはなぜ優れたプロダクトを生み出せるのか？　開発部長・徳生氏が語った、イノベーションの条件

経営のヒントは『ワンピース』に学べ！　投資家が語る、成功するチームの条件とは？

なぜ"成功事例"をマネしても失敗するのか？　会社を2回潰した男が語る、事業立ち上げのコツ

「考えずにまずポチってみる」 IVP・小野裕史氏による、チャレンジする人生のススメ

「日本が中国をパクる」未来がすぐそこに…　Googleをも凌駕する、中国ベンチャーの驚くべき開発力とは？

あのジョブズもやっていた？「やるかどうか」を「どうやるか」に変える、"ノータイム決断法"とは？

35年間運動しなかった男が、マラソンで世界一に！　小さな決断で人生を変える、“ノータイムポチリ”とは？

休日が待ち遠しい人は「人生をムダにしている」ウォンテッドリー・仲暁子氏が語る、働きがいの創り方

取引高はAmazonの2倍！　数字で見る、中国最大EC「アリババ」の驚異と、中国市場の可能性

サービスの宣伝をしようとしたら、Facebookに入社…　ウォンテッドリー・仲暁子氏が語る、チャンスの掴み方

社員と役員の給料を公開！　GMO熊谷社長による、組織のモチベーションを高める仕組みづくりとは？

「LINEというハコはできた。あとはなにを載せるか」森川社長が語る、事業成長の"核"とは？

「ビジョンを社員に伝え続けていくこと」マネックス松本大氏が語った、企業が成長するために必要なものとは？

シニア層の1／3が「月20万円以上」の収入！　クラウドソーシングで個人の"稼ぎ方"はどう変わるか

商品価格は「原価」ではなく「共感」で決まる時代へ – クラウドワークス・吉田浩一郎氏が語る"価値の新基準"

正社員・派遣に次ぐ第三の矢「クラウドワーカー」とは？　クラウドワークス代表・吉田氏が語る、21世紀の人材革命

「まず失敗に慣れさせた」「失敗してないと上に立てない」--グリー、DeNA流プロダクトマネージャーの育て方とは？

「とにかく打席の数を多くする」--怪盗ロワイヤルを現在も成長させている人材戦略の秘訣

「合議制はダメ、1人のビジョンがヒット作を生む」--グリー、DeNA、エイリム…モバイルゲーム各社はこう作っている

「1000万円で人を殺せますか？」　GMO熊谷氏が語った、ヒトの価値の測り方

モバイルゲーム市場の今後はどうなる？カプコン、グリー、DeNAらが議論

「年収が上がったときに、これマズイなと思って…」 LINE・森川社長が語る、成長する環境のつくりかた

「選ぶ人生」か「つくる人生」か？　LINE森川社長が語った、20代の生き方

「名誉はいらない。遠くの誰かの『ありがとう』があれば」--孫正義氏を動かすシンプルな衝動とは

日本の面接官が「キラキラ系就活生」の薄っぺらさを見抜けない理由

「テクノロジーよりも、使いたいサービスかどうか」日本人初のY Combinator出身者が語る、アメリカで成功できた理由

「ものづくり国家・日本の再生はありえない！」孫正義氏が語る、これからの日本が唯一勝てる場所

まだ世間は知らない、世界を静かに変えている7人の日本人とは？ - 宇野常寛×吉田浩一郎

金がないのにYahoo!BB立ち上げ、ボーダフォン買収--孫正義氏、40代の挑戦を振り返る

「無人島で宝探し、必要なのは地図とコンパスだ」--孫正義はいかにしてYahoo! を発掘したか？

16歳、龍馬の”脱藩”のような志で渡米したー。孫正義氏がソフトバンクを立ち上げるまでの激動の半生

「ポジションは役割に過ぎない」　ヤフー、グリーらが語る、若手を活かすマネジメントの極意とは？

「楽天カードは通りやすい」は本当か？　ビッグデータとクラウドソーシングがもたらす、信用社会の未来 – 宇野常寛×吉田浩一郎

ヤフー川邊氏「いかに居心地を悪くするかに腐心した」イノベーションを起こす人材・組織づくりとは？

ヤフーとリクルートはなにが違う？　各社組織体制の違いに見る、イノベーションへの構え

「ほとんどの仕事は誰がやっても同じ」承認欲求と仕事は切り離せるのか？– 宇野常寛×吉田浩一郎

「"社長と子どもたち"で会社をやると失敗する」楽天・三木谷氏が伝えた組織哲学

ニコ動はなぜ荒れにくい？　「コネのシステム化」が”いじめ”のない労働環境をもたらす - 宇野常寛×吉田浩一郎

「マカロン」に「F休暇」サイバーエージェント流"バズる"人事制度のつくりかた

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