#新規事業 141件

裁量を持って、自律的に働く会社員が備える「大前提」　組織が瞬時に重要な判断をする人材を増やすために必要なこと

「人格」「人間性」が評価基準に組み込まれた組織の強さ　真のリーダーシップを生む、人間性を磨く人材育成法

事業仮説の9割をAI化する中で、人間に求められる1割の仕事　AI時代を勝ち抜く事業を作る、これからの企業に必要なスキル

コンサル10人相当のプロジェクトを2人で対応という高コスパ　半信半疑で、ChatGPTで新規事業開発をしてわかったこと

ChatGPTがDXや価値創出の「ブレイクスルー」になる理由　自社ならではの「価値」を生み出すためのAI活用法

イノベーションや新規事業の成功の鍵は経営陣の「ワクワク」　新たに起こす事業で経営陣のコミットメントを高める方法

自社が持つ“武器”を他の領域で横展開できるか確認する方法　進出できる領域の見つけ方や適性を見極めるポイント

企業も産業も短命化する中でビジネスの未来を予測するコツ　数兆円企業の未来推定に見る、ビジネスで長生きする秘訣

部下が怖がるから、トップは“ナメられるぐらい”がちょうどいい　DMM亀山会長流・事業が生まれる風通しのいい会社づくり

“整理された新規事業”は、その時点で新しさに欠けている　新たなイノベーションを生み出す「雑草魂」の可能性

現場が「点」で始めた事業を「線や面」に変えるのが経営の仕事　ソニーグループ副社長が語る、事業規模を拡大する秘訣

MAX5人の実動部隊で、6年で5,000社を見て情報を集約　ソニーに見る、事業開発につながる「目利き力」の高め方

デバイスからコンテンツ、金融、医療と領域を広げて売上11兆円　ソニーグループ副社長 CSOが解説する、「事業開発」のやり方

ファミマ1,000店に導入、JR東日本の新規事業が示す再現性　自社の課題の解決策は「他社のソリューション」になる

事業の立ち上げ直後に「儲ける」や「伸ばす」より大切なこと　「イチかバチか」ではなく、勝ち筋をつかむ新規事業の進め方

JR東日本の10人チームが、5年で51の新規事業を作れたわけ　本業の強い大企業で新たな事業を成功させるリーダーシップ

大企業の「失敗した新規事業」の99％に共通する誤り　メンバーの問いを立てる筋肉を削ぐ、“本業の汚染”

なぜChatGPTはこんなに日本語の精度が高いのか？　梶谷健人氏が解説する、生成AIの6つの本質的価値

その「顧客課題」の解決に本当に生成AIの活用がベストか？　最新技術を使った事業・プロダクトづくりに欠かせない2つの観点

新規事業は“100％の品質”を目指す日本企業の文化と相性が悪い　検討項目が無限にある中で議論を前に進めるポイント

変革プロジェクトに慣れたコンサルが新規事業ではまった“罠”　事業立ち上げを検討・議論する際に週1で確認すべきポイント

“新規事業の猛者”に聞く、一緒に仕事をしたいスタートアップの条件　大企業が求めているのは「夢中になれるだけの絶対的な強み」

CFOとCTOが対立するのは「起承」の人と「転結」の人だから　新規事業に求められる「4つの人材」のマネジメント

プロジェクトが成功するとハマってしまう「らしさの沼」　成長するブランドの中で「新しいこと」をする難しさ

AirbnbやUberも活用した「アナロジー」の3ステップ　異業種の解決策や仕組みをヒントにしたアイデア創出法

ユーザーの中にある「法則」を見つけるための3つのポイント　事業開発における「リフレーミング」の活用法

「ユニーク」を諦めない人は、新しいものを生み出す素養がある　“USBメモリの生みの親”から学んだ、アイデアの生み出し方

「絶対にいける」と感じることができる事業開発の条件とは？　「これならできそう」と判断するために解明が必要な3つの要素

新しいビジネスは「一点突破」か「一網打尽」　「変数」からアイデアを生む、ビジネスデザイナーの考え方

コロナで売上が3分の1になったカフェをV字回復させたアイデア　中小企業が押さえるべき「ユニークなサービス」の組み立て方

「オモロい」「ウケる」の2軸で考えるアイデアの磨き方　ビジネスとして成功させる「顧客開発」の発想法

勝手に難しく考える日本人、必要なのは「楽観的前向きさ」　スタートアップ企業が世界に通用する「スピード感」を持つには

企業のイメージや思いを具体化する「看板商品」の強み　大ヒット商品を生み出すビジネスデザイナーの“こだわり”

仕事を発展させるのは、一見仕事と関係ない「遊び」　ソニーが持つ技術の可能性を拡張させた「探索モード」

「いのち」のつながりをつくる、人の気配まで感じるテクノロジー　ソニー出身起業家が、半分デジタル半分アナログの「窓」に込めた思い

会社と個人の「やりたいこと」のズレから始まる、心の乖離　ソース原理の視点で考える、新規プロジェクトが停滞してしまう理由

その新規事業の源になっている「一歩踏み出す人」は誰か　アイデアが実現に向かう「ソース原理」の考え方

事業の「撤退・ピボット・勝負」を決められない時にする問い　「この先」の判断に悩むプロジェクトの意思決定の仕方

「新規事業」に適した人材は、意外と大企業に多い　社内で半信半疑のプロジェクトに挑戦できる社員の集め方

なぜ欧州企業は遠く離れたアジアで「新規事業」ができるのか？　日本企業がオープンイノベーションを成功させるポイント

「意味がある・ない」を判断基準にすることで失うもの　情報を多様に受け取るために必要な「語られる人間性」とは

ビジネスゲームに長けた経営者が起こす「新規事業」の特徴　Go判断する事業と参入を避けたがる事業の違い

新規事業の芽を摘んだ、上層部の「ぴんと来んな」の判断　イノベーションが生まれやすい組織のかたちとは

他者に「おや？」「何あれ」と思った瞬間を逃さない　自分が無意識に貼っている「レッテル」を知る方法

大卒ではなく、工業高校卒の元プロボクサーだから見える景色　新聞に書かれていない世界を知る人の強み

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