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#チーム・組織論
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withコロナに対応した人だけが前に進める GMO3社の開発トップが教える今後の“採用”と“テレワーク”の在り方
GMOインターネットグループ株式会社
オンボーディングの難易度は確実に上がった 有名ベンチャー企業4社のCTOが考えるアフターコロナのリモートワーク
株式会社メルカリ
withコロナでチーム開発はどう変わったか GMO3社の開発トップが考えるエンジニアのまとめ方
GMOインターネットグループ株式会社
情報格差をどう解消するか メルペイ・グリー・ラクスル・元クックパッドのCTO(VPoE)が考えるリモートワークの働き方
株式会社メルカリ
メルペイ・グリー・ラクスル・元クックパッドのCTO/VPoEが語る withコロナ時代のリモートワーク
株式会社メルカリ
組織を本当に動かしたいなら、やりようはいくらでもある 及川卓也氏が語る「ソフトウェア・ファースト」で変わる日本の企業
ハッカーライフラボ
リモートワークにはすごく否定的だった 及川卓也氏が語る「ソフトウェア・ファースト」と世界の変化
ハッカーライフラボ
日本は製造業を模範しすぎる 及川卓也氏が「ソフトウェア・ファースト」を重要視する理由
ハッカーライフラボ
ITの本質はソフトウェアそのもの 及川卓也氏が自ら語る「今、始める ソフトウェア・ファースト」
ハッカーライフラボ
一休のマネージャーは、コードを書く––EMが語る、マネジメントと組織文化
株式会社一休
LINEのエンジニア組織が大切にしている3つのこと 良い開発文化を生み出すための仕組みと工夫
JULY TECH FESTA
多様性のあるチームで、グローバルに通用するサービスを作る––LINEのエンジニア組織のこれまでとこれから
JULY TECH FESTA
アジャイルやDevOpsは、サービス運営をどう変えるか? Atlassianのプロダクトが寄与すること
itSMF Japan
入社時から社員数は18倍に メルカリの急成長を経験したエンジニアが語る、マネジメントとキャリアの関係性
株式会社メルカリ
スクラムマスターが考える「スクラム」のあるべき姿
Battle Conference U30
インフラエンジニアがスクラムをやって学んだこと
Battle Conference U30
「アジャイルな受託開発」を3年間やって得たもの
Battle Conference U30
エンジニアリングマネージャーに技術力は必要か? 現役EMたちが語る、技術とマネジメントの本質
Developers Summit
エンジニアリングマネージャーたちが語る、“スペシャリスト”と“マネージャー”の違い
Developers Summit
良いカルチャーを作るには、採用プロセスを見直すべし “愛される職場”を作るためにできること Part3
Regional Scrum Gathering® Tokyo
恐怖と戦い、実験せよ “愛される職場”を作るためにできること Part2
Regional Scrum Gathering® Tokyo
カオスに満ちたソフトウェア開発からの脱却 “愛される職場”を作るためにできること Part1
Regional Scrum Gathering® Tokyo
プロダクトマネージャーの“悩みの種”を解消するためにやるべきこと
Sansan株式会社
実践「最高のアジャイルチーム」を作る方法
Tech-on MeetUp
なぜ、マネジメントが重要なのか? 米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part3
Regional Scrum Gathering® Tokyo
技術者の評価基準は「インパクト」 米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part2
Regional Scrum Gathering® Tokyo
米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part1
Regional Scrum Gathering® Tokyo
エンジニア出身のリーダーたちが語る“最強のチーム”の作り方
BIT VALLEY
スマートニュース浜本氏・クックパッドCTO成田氏が振り返る、キャリアの原点
BIT VALLEY
クラウドワークスのデザイン組織ができるまで 現場のデザイナーが大切にした3つのこと
Service Design Night
AbemaTVを支える技術的背景 ネット発“マスメディア”を創るために必要なこと
AbemaTV Developer Conference
AbemaTVが明かす、エンジニア組織の育て方 マネジメントから技術評価まで
AbemaTV Developer Conference
成功したプロジェクト・失敗したプロジェクトから学ぶ、エンジニアのチームビルディング
F.O.X Meetup
エンジニアのキャリアは“生き残ったら勝ち”ではなく「死ぬまでに何をしたか」である
MANABIYA -teratail Developer Days-
CTO・VPoEたちが語る、20年後もエンジニアとして生き残るために必要なこと
MANABIYA -teratail Developer Days-
「SmartHR使い物にならない問題」をどう解決したのか? VPoEが語る、ピンチを乗り越える開発チームの作り方
明日の開発カンファレンス
LINE Engeneering blogの中の人が教える、技術ブログを成功に導く9つの心得
MANABIYA -teratail Developer Days-
LINEが歩んだ技術アウトプットの軌跡 エンジニアたちはなぜブログを書くのか?
MANABIYA -teratail Developer Days-
「俺に任せろ」と言って納得感を作れるか エンジニアの評価制度を支える日々の“信頼貯金”
汐留アカデミー
マネージャーが負うべき責任と役割とは? 3人のリーダーが“強いエンジニアリング組織”の作り方を語る
汐留アカデミー
「採用ができる人」の市場価値は高い エンジニアがキャリアパスとして人事を選ぶメリット
人事 to IT カイギ
どうせエンジニアが優遇されるんでしょ? 社内の声に対するエンジニア人事担当のホンネ
人事 to IT カイギ
エンジニア目線で見た、人事業務に必要なこと「新ツール導入より人事データのIT化を」
人事 to IT カイギ
「どのツールがいいのか」にはエンジニア視点が必要 技術者が人事を兼務するメリットとミッション
人事 to IT カイギ
コンピューターの答えは信用できない? エンジニア兼人事担当者らが語る“採用IT化”の今
人事 to IT カイギ
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