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企業も産業も短命化する中でビジネスの未来を予測するコツ 数兆円企業の未来推定に見る、ビジネスで長生きする秘訣
アスタミューゼ株式会社
組織内に壁を作るのは、リーダーがかぶる「強がりの仮面」 自然と結果がついてくる「関係性の質」を高めることの重要性
株式会社ドリーム・アーツ
現代社会の子育てのハードルの1つは「時間泥棒」との闘い 忙しい毎日の中で、親から子への声かけ・接し方のコツ
Discover21
学びをどう共有し、“レベル3”への隔たりをどう乗り越えるか プロダクトマネージャーの採用・育成に関するQ&A
MIDAS TECH STUDY
子どもが自分の発想を持てる「学びの場」の作り方 親や教師にできる、探究的なアプローチとは?
エディットプラン
部下が「言わなきゃよかった」と後悔する、上司のひと言 組織の心理的安全性を守れるリーダーと壊すリーダーの違い
共創アカデミー
「インターネット黎明期から各種ソリューションを導入」 ANAが“戦略的パートナー”としてAkamaiを選ぶ理由とは
アカマイ・テクノロジーズ合同会社
就活中の興味1位は年収だが、辞める理由の1位は年収ではない 今の若手が職場や上司に求めること
株式会社SmartHR
優れたプロダクトマネージャーを育成するためには 世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意
一般社団法人 日本CPO協会
マネジメントをしながら業務の10%を自分の成長機会にする 「誰に」「何を」「どこまで」…部下に任せていい仕事の基準とは
GLOBIS(グロービス)
宿題を嫌がる子どもには、あえて“教える側”を任せてみる お互いに疲れる“親子バトル”をせず、自律性を育む子育て術
Discover21
「ドメイン知識」と「再現性」をどれだけ重要視するか SaaSの“PM少ない問題”をふまえた各社の考え方
MIDAS TECH STUDY
アインシュタインが必要以上の「単純化」をNGと言ったワケ 小6向け問題の正答率から見える、“切り取り”の弊害
エディットプラン
悪気なく人を傷つける「一言」ほど、自分では気づきにくい 3万人を指導してきた一流ファシリテーターが語る、言葉選びの重要性
共創アカデミー
「エンジニアPdM」と「PMM」という役割分担のススメ プラットフォームのアジャイル開発における連携
株式会社カケハシ
Z世代の意識は、安定を求めるというより「リスク分散」 SNSでの情報収集が当たり前のデジタルネイティブの視点
株式会社SmartHR
「“採用のみ”でPM組織拡大は難しい」 “事業を拡大するプロダクト組織”を作る上で重要な2つの軸
一般社団法人 日本CPO協会
言うことを聞かない子どもに対し、適切な“親のスタンス”とは イライラを減らし、良好な親子関係を築く“視点”の持ち方
Discover21
「キャリアラダー」に合わせるか、「生み出した価値」で評価するか プロダクトマネージャーの評価のやり方
MIDAS TECH STUDY
若手社員が「成長できる環境」を実現している企業の共通点 Z世代に選ばれる企業になるために必要なこと
株式会社SmartHR
なぜ難しそうでも「行きたい進路」に挑戦したほうがいいのか? 経験を糧にして、自分の人生をレベルアップする人の特徴
エディットプラン
人事評価会議では、報酬と育成の話は切り分けるべき メルカリCHROが語る「育成型組織」への転換点
株式会社SmartHR
要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう 実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する
株式会社カケハシ
キャリア形成で重要なのは「言語化・発信・マッチング」 “やりたいこと”を見つけて叶えるために必要なこと
株式会社サポーターズ
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