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「行政も使いやすいデジタルサービスが作れると証明したい」 東京都が取り組む、質のいいプロダクト作りに必要な当たり前
リサーチカンファレンス事務局
指示の出し方がわからない、不安なリーダーこそ「勝て」と言う スポーツ界から学ぶ、優秀なコーチが「勝ち負け」より重視すること
shiawaseシンポジウム
「チームの仕事が社会インフラ・LINEを支えている」 データセンターエンジニアの仕事の魅力と求める人物像
LINE Developer Meetup
リーダーの役割は「意味と希望を伝える」こと 新しいことを「やりたくない」組織から「したい」組織に変える方法
代官山 蔦屋書店
経営・エンジニア・ビジネスの分断は“通訳”で解消する 相互理解と一体感ある会社を作るための3つの取り組み
CTO兼PM会
ライト層とロイヤル層の顧客データは、“混ぜるな危険” 「顧客の実態」を把握するための勘所
CCCMKホールディングス株式会社
転機は、師匠・佐藤雅彦氏と作った「ピタゴラスイッチ」 世界的クリエイターに「ものづくりで食っていく」と決意させた言葉
New Stand Tokyo
「やはりインフラ作りは楽しくてしょうがない」 村井純×登大遊×田中邦裕が語る、日本のICTの課題と期待
未踏会議
東京都のデジタル行政サービスはなぜ使いにくいのか? 民間出身の副知事が語る、ユーザー視点欠如という気づき
リサーチカンファレンス事務局
集中力を阻害するのは「未来の不安」と「過去の後悔」 “コントロールできないこと”に左右されず、成果を出す人の特徴
shiawaseシンポジウム
企業のデジタル改革を阻むのは、リーダーの「デジタルな思考」 部下が増えれば増えるほど陥る「人と組織の問題」の根本原因
代官山 蔦屋書店
CTO兼PMだからできた“技術投資”というアプローチ プロダクトマネジメントしやすい環境を整備するための施策
CTO兼PM会
「金銭的な報酬」だけでは、いい人が採用できない時代 「ビジョンを掲げる」ことが企業の人材戦略にもたらす効果
N.PARK PROJECT
7,000万人のTポイントの会員データから分かる、ユーザー像 Cookie規制時代に求められる「自社データ」活用術
CCCMKホールディングス株式会社
SNSで高まった「かわいいは正義」という風潮をどう捉える? サンリオ社長が語る、日本の「ルッキズム」と「かわいい」の関係性
shiawaseシンポジウム
「モチベーション」がいつまでも枯れない人の共通項 「sio」鳥羽シェフが語る、おもしろいクリエイターの特徴
New Stand Tokyo
一度は聞いたことがあるけど意味不明な数学の概念 複素数で解説する“虚数”の意味
ユニティ・テクノロジーズ・ジャパン
「ドッグフーディング」「PdM的な発想」「自己組織的な働き方」 Nota開発部が大切にする3つの価値観
Nota株式会社
システムが古い、仕事が属人化、ITリテラシーが低い… DX推進を止める「魔のデッドロック」が生まれる背景
代官山 蔦屋書店
noteが目指すクリエイターエコノミーの世界 “とびきり大きな夢”への階段を作る、デザインの力
ReDesigner
掲げたビジョンを駄目にする会社の口癖は「そうは言っても」 「理念」と「利益」のダブルスタンダードを乗り越える2つの「軸」
N.PARK PROJECT
1on1では、進捗ではなく、部下の「なんとか感」を聞く メンバーの「コミットメント意識」を高める進め方とは
ログミーBiz
サンリオ設立のきっかけは、戦争体験での「悲しみ」「憤り」 94歳で『いちご新聞』の寄稿を続ける、カリスマ創業者の思い
shiawaseシンポジウム
どんなフレームレートでも同じ動きを実装できる 等比数列で一般化するLerpの係数
ユニティ・テクノロジーズ・ジャパン
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