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#Yahoo!
36件
DMM亀山会長「クビになっても食っていけるなら、会社で言いたいことが言えるようになる」 いつでも転職できる状態に身を置くことの意味
前田塾
藤原和博氏「基礎学力を7割に落としてでも、情報編集力を鍛えるべき」 学校教育で刷り込まれた“情報処理脳”からの脱却
前田塾
DMM亀山会長「自分の頭で考えて動けるのは全体の2割」 正解主義 × 情報処理力偏重による、刷り込み教育の呪縛
前田塾
藤原和博氏「AI社会に生き残るのはヒューマンケアの仕事」 医師より看護職が求められる時代の教育論
前田塾
ミッション・ビジョン・バリュー以外の価値観はバラバラでいい ジグソーパズルで考える、多様性のあるチームメイキング
日本能率協会マネジメントセンター
好きな“こと”があるのと、好きな“状態”があるのは別物 決定的に違う「価値観志向」と「目標達成志向」の思考プロセス
日本能率協会マネジメントセンター
目標は「世界を股にかけない人」になること 時代に反することでも潔く言える“自分軸”を確立する方法
日本能率協会マネジメントセンター
得意なテーマで10万字書けるコンテンツを持ってるか? 「加減乗除」で分類する、働き方の4つのステージ
日本能率協会マネジメントセンター
好きでやってることなら、報酬が「うちで採れたリンゴ」でもいい エゴを超越した“無私”状態の楽しさとは
日本能率協会マネジメントセンター
フリーで働きながらも、会社にコミットする“エア社員” 会社員 VS 独立の二択に陥らない、これからの働き方
日本能率協会マネジメントセンター
いつでもチームミーティングができる時代に、組織はいらない 「有事はフォローミー、平時はアフターユー」というリーダーのあり方
Yahoo!アカデミア
「世界平和」まで視点を上げれば、人は対立なんてしない 不毛な争いを避けられる、マッキンゼー式・課題解決の構造図
Yahoo!アカデミア
伊藤羊一氏「40歳を過ぎて初めて、働くとはなにかが分かった」 行動の意味付けができるようになった、そのきっかけを語る
Yahoo!アカデミア
篠田真貴子氏「関わる全員にとってベストな答えを出したい」 Yahoo!アカデミアで語られた、三者三様の“振り返り方”観
Yahoo!アカデミア
「生きるために働くか、趣味として働くか」 尾原和啓氏×篠田真貴子氏×伊藤羊一氏による、Yahoo!アカデミア オープントークセッションが開幕
Yahoo!アカデミア
ヤフー安宅氏「地方の維持にはベーシックインカム級の公費が必要だ」 日本が抱えるリソース投下・2つの課題
【落合陽一・小泉進次郎 共同企画】平成最後の夏期講習
山本一郎氏らが語る、ネット世界の炎上問題「叩かれてる側に理があった時、守りにいけないことがある」
「Yahoo!ニュース 個人」オーサーカンファレンス
「あえて原発や右翼などの問題に触れられる」 Yahoo!ニュース 個人のオーサーらが感じたネット配信での利点と課題
「Yahoo!ニュース 個人」オーサーカンファレンス
山本一郎氏が語った、書き手としてのジレンマ 「Yahoo!ニュース 個人」で発信するうえでの悩み
「Yahoo!ニュース 個人」オーサーカンファレンス
テレビでは扱えない、世のタブーに切り込む--「Yahoo!ニュース 個人」オーサーカンファレンス2017に専門家らが集結
「Yahoo!ニュース 個人」オーサーカンファレンス
大企業病には「放牧スタイル」が有効? ヤフーが効率化のために生み出した意思決定プロセス
BOOK LAB TOKYO
「2011年、Yahoo! JAPANは大企業病みたいだった」ヤフー村上氏が退職を申し出た背景と葛藤
BOOK LAB TOKYO
Vodafone Japanを買収して2兆円以上の大借金に--ヤフーCMOからみた“孫正義”という男
BOOK LAB TOKYO
きっかけは「恵比寿のラーメン屋」伝説のITベンチャー・電脳隊がシリコンバレーで受けた衝撃
BOOK LAB TOKYO
「中学生のとき、プログラマーとして限界を感じた」ヤフー村上氏がそれでもWeb業界に飛び込んだ理由
BOOK LAB TOKYO
「復興支援も黒字にする」ヤフーが震災支援を“ただの社会的貢献”にしないと決めた背景
BOOK LAB TOKYO
ヤフーがスマホ進出へ動き出した日… 出戻り社員だった男が“旗振り役”に任命された当時を振り返る
BOOK LAB TOKYO
社員の退職予測も可能に キーパーソンが語る、データを活用したHR Techの未来
HR Tech Kaigi
「マンパワーの時代が変わりつつある」戦略人事へシフトするためのHR Tech活用術
HR Tech Kaigi
人口減少時代に必要な“人事力”のために--HR Techで変わる人材採用の未来
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ヤフーのビッグデータが可能にする、ユーザーの“精緻な”行動予測とは?
Marketing Special DAY
膨大なデータがマーケティングの未来を変える 月間740億PVのヤフーが掲げるビッグデータ戦略
Marketing Special DAY
中国以外でアリババのモデルが当てはまる国は? ジャック・マー氏の質疑応答全文
スタンフォード大学
「お金を使うことは、稼ぐことより難しい」アリババ創業者ジャック・マーの慈善事業への考え方
スタンフォード大学
なぜアリババ社は女性を大切にしているか ジャック・マーが21世紀のビジネスの鍵を語る
スタンフォード大学
「アリババを102年続けたい」ジャック・マーが86年後のビジョンを語る理由
スタンフォード大学