#柳澤大輔 32件

家入一真氏「個の時代では、すべてが自己責任になってしまう」　ポスト資本主義社会を生き延びるための“幸せの価値基準”

DMM亀山会長「叩かれる前に先手を打って"いいこと"をやる」　ポスト資本主義社会を生き抜くための提言

DMM亀山会長、家入一真氏らと考える「お金の未来」　ポスト資本主義の社会は何が変わるのか？

「値段を下げるのではなく、価値を上げて折り合う」価格が不透明な葬儀業界で、ユーザーを満足させるサービスのあり方

「“葬儀”って検索するといきなり値段が出ちゃう」識者たちが語るお葬式のデジタルマーケティング事情

なぜ面白法人カヤックは葬儀業に参入したのか？　CEO柳澤氏が語る“自宅葬”の可能性

「葬式＝お坊さん呼ばなきゃ」の常識が変わる？　故人との“お別れ”をプロデュースする鎌倉新書の試み

「偲び足りない」は自宅葬で解消？　面白法人カヤック×鎌倉新書が語る、新しい葬儀のあり方

「人事がリードしないほうがいい」ベンチャー経営者らが語った、進化する組織づくりのヒント

神戸市長「役所の現実はクリエイティブの逆」職員の“やらされ感”をなくす地域貢献制度とは？

「サボるんじゃないか？」程度の議論は無意味　ヤフー人事が考える、働き方改革で目指すべきゴール

「ぜんいん人事部化計画」「エイプリル採用」カヤックのユニーク人事を支えるたった1つの問い

「組織戦略を絞る」でユニークな状況は作れる　カヤックが実現する“面白い働き方”のポイント

「採用が企業経営で最も重要である」創業2年目だったベンチャーが新卒採用に踏み切った理由

仕事中毒も依存症の一種--スタンフォード大学講師が教える正しいサボり方

サボると脳は活性化する--カヤックが全力で取り組む“休息”のススメ

町が生まれ変わるのはどんなとき？　市長・起業家らが語る、地域イノベーションのロールモデル

地域のリーダーたちが語る、ベンチャー企業と地方都市の理想的な関係とは？

地方が日本のインキュベート施設になる--福岡市長が語る、地域活性化への取り組み

地域にイノベーションは起こせるか--福岡市・鎌倉市から学ぶ楽しい町づくり

「最後は解散でいい」サイボウズ青野社長が会社の未来について語る

「お金にはやりたくないことをやらせる魔力がある」サイボウズ社長が利益追求をやめた理由

「利益が出るまで7年。それが良かった」クックパッド創業者・佐野陽光氏が語る、お金がなくてよかった話

「いい経営理念は唱えるだけで戦術が見える」カヤック・柳澤氏が語った、まずビジョンを考えることの重要性

学生たちに伝えたい--SFC出身経営者が視野を広げるために心がけていること

突き抜けてすごい人の共通点は？　経営者4人の意見が一致した1つの習慣

「行動していれば未来像なんてなくていい」小さなアクションが将来を変えたエピソードを経営者が語る

「ネットとUNIXに出会って専門を変えた」SFC出身の経営者が学生に向けて当時のエピソードを語る

「社長より高給な人を最初に雇った」コロプラの創業期を支えた、驚きの採用手法とは？

起業と就職、どっちがいい？　じげん・平尾氏ら起業家が語ったメリット・デメリット

起業家にいちばん必要なのは「忘却力」!?　コロプラ千葉氏らが語る、困難を乗り越え続けるための唯一の方法

原点は「俺らが面白ければいい」カヤック・柳澤氏が語った、面白く働き続けるということ