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アメリカの組織論をそのまま持ってきても、日本企業には合わないことも　見落とされがちな日米の“普通の現場”の違い

プレゼン上手が実践する「話し方」のコツ7選　聴き手を引きつけるポイントから緊張対策まで

エール篠田真貴子氏が明かす、経営陣ゆえの時間管理の難しさ　『LISTEN』発売時に経験した、多忙な日々の中で感じたこと

【個人開発者に聞く開発の美学】「ヘボくてもいいから、まず1個作って出してみる」　入江慎吾氏に聞く、プロダクト開発のこだわり

【個人開発者に聞く開発の美学】「リリースしても95パーセントぐらいは失敗」　「MENTA」開発者・入江慎吾氏が語る、個人開発の“醍醐味”と“怖さ”

「将来はツー・ピザ・チームでものづくりをしていたい」　作家、連続起業家、エンジニアの顔を持つ、安野貴博氏の10年後

「変わらない環境に自分が過剰に最適化されていると感じた」　生成AIを活用してイギリスの美大を卒業した、『サーキット・スイッチャー』著者の挑戦

M-1グランプリ出場、連続起業、作家として星新一賞優秀賞…　安野貴博氏が自身の20代を振り返って考える、人生のターニングポイント

17歳で「全自動画像命名サービス」、19歳で「授業情報共有SNS」を開発　“圧倒的異能”安野貴博氏の学生時代

昔のいい上司やいい会社も、今では"不適切"になりうる　自分たちではわからない、自社の時代錯誤を確認する方法

大掃除や面倒な仕事、去年から手をつけずに今に至る……　タスクの撃退は“自分にとってストレス度の高いもの”から

心を守るコツは、“自己満足な幸せ”をいくつも持っておくこと　『死ぬまで生きる日記』著者が語る、無理せず生きるための心得

社長が「やりたくないこと」をやめたら生まれた、社員の自律　創業100年の石鹸メーカーの前向きな組織風土を作る制度改革

“評価すること”をやめ、給与額は社員が自分で交渉する　老舗メーカー・木村石鹸がユニークな制度を導入した背景

なぜ「組織図」は作った瞬間から劣化するのか？　組織図を作るデメリット、作らないメリットとは

大きな実績を残した起業家・経営者が宇宙に関心を持つ理由　急成長企業の創業者がイーロン・マスクの出資者から聞いた助言

爆速成長企業が最初にITリテラシーの低い人を採用したワケ　2年でARR10億円を達成したスタートアップの営業組織の作り方

BtoBの世界は、合理的な判断をすれば絶対に物は売れる　2年でARR10億円を達成した経営者が語る、演繹的思考の重要性

なぜ会議室より雑談のほうが「新しいアイデア」が出るのか？　狙って出すアイデアではなく、「ひらめき」が生まれる場所

“整理された新規事業”は、その時点で新しさに欠けている　新たなイノベーションを生み出す「雑草魂」の可能性

雑草というと、海外では「悪い草」日本では「なんでもアリ」　植物学×ビジネス視点で考える「雑」という言葉の懐の深さ

自分の頭で考える人は相手に「そういうもんじゃん」と言わない　相手に理路をきちんと説明できる人がやっていること

だらだら話してしまう人が言われがちな「結論から話して」　伝え下手でもわかりやすいプレゼンになる3つの「型」

自社商品の説明ばかりのプレゼンに必要な“コンセプトの軸” 　ドンピシャでターゲットに当て、成果に結びつけるコツ

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