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「なぜやってないの?」「なぜ遅れたの?」に終始する議論 進捗会を「やったこと報告会」にしないために必要な考え方
株式会社ビーイングコンサルティング
若手の離職を防ぐために、上司に必要なのは“任せる度量” 部下のやる気にもつながる、適切な「フィードバック」のコツ
GLOBIS(グロービス)
「ショートカットの追求」だけでは“未来の成果”は残せない 他者の評価を得られる人が積み重ねているもの
GLOBIS(グロービス)
日本人の約4割が、毎月の貯金額は「ゼロ」と回答 藤野英人氏が語る、貯金のコツと“投資初心者”へのアドバイス
レオス・キャピタルワークス株式会社
夜残業してやっている作業の多くは「差し戻し対応」 トップ5%社員に倣う、「気づいたら夜」を避ける時間術
ログミーBiz
客先常駐の運用エンジニアから自社サービスのSREエンジニアへ 子どもの成長に伴う生活とキャリアの変化
コドモン | CoDMON
ディーゼル車をアタッチメント1つでハイブリット車に 業界を技術で変える、世界のスタートアップDX企業
Tomorrow Access
背中を見て育った部下に、いきなり「裁量」を与えても動けない 指示がなくても「自律的に動く」メンバーを育てるポイント
Unipos
経営者自身が「そもそもこの会社入りたい?」と問いかけてみる 求職者に“憑依”して考える、組織の「信念」
Unipos
入社直後は、2割の時間を「フロントの情報のキャッチアップ」に使う スタートアップで0からコーポレート部門をつくる時のポイント
10X
余裕がある人・ない人に共通する、投資にまわすお金の「目安」 投資のプロが教える、自分にあった投資額の見極め方
レオス・キャピタルワークス株式会社
厳しい開発環境で、なぜ心理的安全性を保てたのか? 「リーダーのツールキット」を活用した“行動のふりかえり”
プロダクト筋トレ
「幸せな経営」とは、社員も社会も幸せにすること 経済成長が停滞した日本が突入する「心の成長」の時代
ホワイト企業大賞アカデミー
「すぐやる」の代償で詰まないための“あとまわし戦略” 子育て中エンジニアが語る、残業なしで成果を出すタスク管理
コドモン | CoDMON
日本企業の“DXっぽい案件”でよくある3つの症候群 従来の「プロジェクト」と違う、DXの本質的な難しさ
Tomorrow Access
漠然とした「お金」の不安はあるが、投資の知識もあまりない… 投資のプロが説く、人生100年時代の資産形成のポイント3つ
レオス・キャピタルワークス株式会社
BtoBビジネスにおける「メタバース」の活用案 DX推進や3Dデータ取得の先にあるもの
ビザスク
「ある分野でトップレベルになれなくても大丈夫」 スペシャリストでなくても成長する方法
Scrum Fest Sendai
「他人ごと」でやる仕事は、人生の無駄遣い 松浦弥太郎氏と考える、生き方・働き方の「きほん」
株式会社博報堂
前提がズレるインフラの世界では、全体の可視化と是正が重要 課題を明確化するための「バリューストリームマッピング」活用
Cloud Operator Days Tokyo
「役割分担しすぎ」が生む、幸せな人・不幸せな人 縄文時代の「働き方」に学ぶ、本来の組織経営の在り方
ホワイト企業大賞アカデミー
シリコンバレーでは「業務のデジタル化」をDXとは呼ばない 「抜本的なビジネス変革」で成功する、DX企業の共通点
Tomorrow Access
論理的思考ができ、決断力もあるのに「判断を間違える」ワケ 結果的に正しい選択をするための「重要因子」
株式会社 経営者JP
日本と世界の企業による、メタバースのビジネス活用事例 「〇〇業 x メタバース」の掛け算でわかること
ビザスク
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