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職場のエンゲージメント向上の鍵は「社外の人」とのコミュニケーション　今失われつつある“自分の話”を聴いてもらえる場の必要性

給料の高い弁護士事務所はAIの発展でどう変わった？　山口周氏が語る、AI時代に競争力を高める「信頼関係」の構築

山口周氏が語る、従業員エンゲージメントを構成する4つの要素　職場での“目的のない会話”がもたらす効果

小さい会社なのに縦割りの「大企業病」に…　LOVOT創業者が1つの会社に3つの組織形態を導入したわけ

山口周氏「これからは『人間の優秀さの定義』が変わっていく」　AI研究者・松原仁氏と語る、AI時代に求められる能力とは

松原仁氏×山口周氏が語る、これからの人事に求められる力　AI活用が進むHR領域において、人間は何をすればいいのか

一次面接はAIが評価？企業の採用でもテクノロジーを活用　松原仁氏×山口周氏が語る、人事領域におけるAIの可能性

一度でも失敗すると“敗者復活”ができない日本社会の風潮　山口周氏×糸井重里氏らが投げかける、社会問題への問いと生き方のヒント

キャリア設計で大切なのは「戦略的に浪費する」感覚を持つこと　山口周氏×糸井重里氏らが語る、人生や仕事の選び方

糸井重里氏が考える「資本主義」の本質的な意味　社会のルールに対する“本音と建前”をうまく使い分けるには

山口周氏が語る「どんどん不幸になっていく人」の特徴　不確実性の高い社会を生きるために大切なこととは

山口周氏が指摘する、“自分に呪いをかけている人”の多さ　親子関係、働き方……社会の「当たり前」に囚われないためには

“この会社ショボいんで辞めます”と、素直に言う人が社会を変える？　日本企業再生への道と、これからのキャリアの考え方

転職者の多くが「一身上の都合で」しか言えない日本の問題点　これから企業価値が下がる会社と、経営者が一番やるべきこと

歳を取るほど「失敗」のコストは上がり「チャレンジ」のROIは下がる　山口周氏らが語る、不確実な時代に大切なキャリア観

会議で“ロジックで動いてます感”を出すのはやめたほうがいい　仕事において大切なのは、自分の“内側の声”に素直になること

「金銭的な報酬」だけでは、いい人が採用できない時代　「ビジョンを掲げる」ことが企業の人材戦略にもたらす効果

掲げたビジョンを駄目にする会社の口癖は「そうは言っても」　「理念」と「利益」のダブルスタンダードを乗り越える2つの「軸」

ビジョンの良し悪しは「言い出した人の圧倒的覚悟」で決まる　中川政七商店のビジョンが、アルバイトにまで浸透したワケ

テスラ、パタゴニア、Google…成長企業の「ビジョン」の共通項　“銀の出ない銀山”を掘ることになる、ビジョン作りの注意点

山口周氏が語る、「ある種の冒険ができる子」の育て方　育児で大切にしたい、「親からしか与えられないもの」

インセンティブは、発想の転換を求める仕事では「逆効果」　昇給や昇進の約束より強い、結果につながる「動機」とは

山口周氏が考える、「これからの人材」に必要な2つの要素　両輪を備えて存在感を示す、世界と日本の成功事例

「早い・安い」を追求し、管理職給料がフィリピンを下回った日本　予測不能な時代に、未来を描くための「わがままの復活」とは

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