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#キャリア
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レコメンド・画像自動タグ付け・ペルソナプロジェクト… LINEのMachine Learning Solutionの2つのチームが開発しているもの
LINE Developer Meetup
技術を活用して企業のイノベーションを最大化する CTO・開発責任者が語る内製化と開発体験向上のための取り組み
Link and Motivation Engineer Meetup
会話はオープン、日報は会話のきっかけに使う いま起きているコミュニケーションの3つの変化とTips
JBUG(Japan Backlog User Group)
オフィスワークの働き方は実は一番遅れている 多様な働き方の社会に求められる“ワークスタイル・トランスフォーメーション”
JBUG(Japan Backlog User Group)
LINEの広告やスタンプを適切に推薦するために LINEの機械学習をバックアップする2つのチーム
LINE Developer Meetup
OAuth2.0からOAuth2.1へ よりよい銀行システムを届けるためにLINEが参考にした技術
LINE Developer Meetup
現状を受け止め、未来に向かって“生まれ変わる” 非テックからテックカンパニーに変貌するための破壊的革新の考え方
Link and Motivation Engineer Meetup
React Native、Java、Spring Boot、Kotlin 出前館のサーバーサイド・モバイルクライアントの技術スタック
LINE Developer Meetup
企業イメージのトランスフォーメーションが2025年までの目標 アスクルが考える未来を実現するための4つのポイント
Link and Motivation Engineer Meetup
京都開発室ってどんなところ? LINEの関西圏にある開発拠点の組織体制とプロジェクト
LINE Developer Meetup
プライベートクラウドを用いてフロントエンドのDXを向上 LINEのフロントエンドエンジニアが目指すもの
LINE Developer Meetup
個人に起こる変化から逆算して“未来の組織の病”を治す 2030年代に向けたリンクアンドモチベーションのテクノロジーの取り組み
Link and Motivation Engineer Meetup
ライフステージごとに感じた4つのキャリアの不安 悩みの地道な解消が心地よい仕事の選択につながる
株式会社メルカリ
潤沢なリソースがあるからこそできる専門性 新規事業の「LINEスキマニ」を成功に導くフロントエンド開発
LINE Developer Meetup
グローバルでビジネスを支える「LINE公式アカウント」 そこに関われるのがフロントエンド開発の醍醐味
LINE Developer Meetup
LINEのフロントエンドを横断的に開発する「UIT」 使いやすいWebアプリを提供するために
LINE Developer Meetup
やりたいことと持っているスキルのバランスが難しい ロボットで表現する近藤那央氏のユニークネス
ログミーTech
憧れはエヴァンゲリオンの“葛城ミサト” ロボットアーティストが渡米して気づいた、“出会った人全員がロールモデル”の考え方
ログミーTech
上場審査プロセス中に起きた「リストアタック攻撃」 緊急時に必要なのは“システム対応”と“ユーザーに寄り添うこと”
Chatwork
コスト意識は“現場レベル”での浸透が必要 システム肥大化で上がったコストをどう削減するか
Chatwork
少人数で運用できるサービス、技術投資の必要性… Chatworkがユーザーを増やす過程で学んだこと
Chatwork
Chatworkが導入期・成長期でぶつかった“4つの壁” 10年で導入社数30万に至るまでの歴史
Chatwork
Howを提供するために「なんでもする」のがお仕事 LINE GTでWebテクニカルディレクターになるには
LINE Developer Meetup
どうすればエンジニアを巻き込めるかを考える Developer Successチームが進める「アウトプットさせること」
LINE Developer Meetup
社内の開発組織がより良い環境になるように Developer Successチームが手掛ける、インプット→アウトプットのトータルサポート
LINE Developer Meetup
CTOを目指すなら意志決定に文句を言わずに全力でコミット BuySellとLayerXが新卒エンジニアに期待すること
ファインディ/Findy
“とりあえず”優秀そうな人を採用、は上手くいかない BuySellとLayerXのCTOが経験の中で得た逆算の発想
ファインディ/Findy
「トンカツを作って食べる」からはじめるキャリア戦略 プロダクトマネジメント思考で見つける“自分の幸せのかたち”
株式会社メルカリ
属人化、品質の低下、優先順位に対する疑問… スタートアップが経験した開発体制のしくじりと反省
Coral Capital
「絶対売れる!」と思ったのに利用実績はたった1社 プロダクト開発の大失敗から学んだ“視点変換”と“共有と意思決定の細かさ”の重要性
Coral Capital
320項目の“DX Criteria”で企業DXの自己分析を 目的は説明責任の向きを変えること
一般社団法人日本CTO協会
説明コストの大きさが文化資本の質の差を生む 開発体験の良さと企業のデジタルトランスフォーメーションのつながり
一般社団法人日本CTO協会
DXは“これから”を生き残れるかの問いかけである 「不確実であること」が前提の時代で企業に必要な戦略と能力
一般社団法人日本CTO協会
情報伝達タスク、意思決定者のボトルネック… エンジニアチームを“膨張→成長”導く2つの方針3つの施策
MedPeer/メドピア
「修正したい1行」に直接手を入れてはダメ! LINEのテクニカルライターが見つけた“良い1行”への近道
LINE Developer Meetup
「誰が読むのか?」「いつ読むのか?」 文章の“分からない”ポイントを減らして情報を整理するコツ
LINE Developer Meetup
PMM経験者でSaaSがわかる人はまだ少ない 稀少人材を獲得するために意識している採用ポイントと育成
Around the Product
馬車から自動車、そして空飛ぶクルマへ 自動車業界に起きている100年に1度のパラダイムシフト
株式会社デンソー
責任と役割の定義が難しいPdMとPMM 議論することでプロダクトは寿命を縮めずグロースできる
Around the Product
Sansanとラクスルが語る、技術的負債からの脱出 負債は「ある」のが大前提
ラクスル株式会社
エンジニアだけでなくビジネスメンバーも巻き込んでいく “ラクスル流”技術的負債との上手な付き合い方
ラクスル株式会社
「エンジニアとして働いた」よりも「エンジニアとして生きてきた」を重視 BASEとnoteが今欲しいメンバーの必須条件
note株式会社
BASEとnoteのCTOがあえて触れずにメンバーに任せる理由
note株式会社
PdMとPMMはどうやって協働しているか? ミッション・体制・KPIから語るSmartHRの棲み分け方
Around the Product
想定していたものはけっこう簡単に崩れる BASEとnoteのCTOが、発生した障害対応で実感したこと
note株式会社
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