「CTO インタビュー」の検索結果 86件

エンジェル投資家・VCがCTOに求める資質・役割とは？　パネリストたちが語る「理想のCTO像」

投資家はテックスタートアップのどこを見ているのか？　VC、エンジニア出身投資家がそれぞれ重視すること

投資家がデューデリジェンスする時に見ているポイントとは　エンジニア出身エンジェル投資家×VCが本音でトーク

共通しているのは「PDCAを回した継続開発の経験」　LINE・ヤフー・ZOZO・出前館の選考フローと求めるレベル

KPIの成長を最大化する「八百屋理論」と「F1理論」　PMF→拡散フェーズを生き残る2つの考え方

「EMはテックリードがやらないすべてのことを」　“困難さを理解している”からこそできる、“二人三脚”の進め方

活躍の場がどんどん広がっている職業　プロダクトマネージャーの業務に役立つ記事5選

「使ってもらい、それなりに儲けて、開発もいい感じ」は難しい　チームで価値を届け続けるためのポイントと心構え

ジェフ・サザーランドは「Roots of Scrum」で何を語ったか　スクラムの考案には北米トヨタ自動車の取り組みや、竹内・野中論文が影響している

「勉強時間を作って技術力を高めるだけでは長続きしなかった」　カオナビCTOが大事にしている“自分自身が楽しむ”こと

「エンジニアもデザイナーもPMと呼ぶ時代がやがて来る」　PM Club主催者・佐々木真氏が見る、プロダクトマネージャーの未来

「現場の信頼を勝ちとる」意識がCTO就任につながった　広い視野で課題を解決していけば、権限は自ずとついてくる

SIerから自社サービス企業への転職で感じた「ここまで言っていいんだ」　領域が違うからこそ必要だった“慣れ”　

1社目で社内フレームワークを支援、2社目で“SOAの第一人者”的な活動　カオナビCTO・松下氏のエンジニアキャリアのスタート

技術的チャレンジをプロダクトに反映してユーザー体験を高めていく　フロントエンド組織が職能組織として目指すことと乗り越えたい課題

「リストラされても自分を俯瞰して楽しむ」　大切なのは修羅場や地獄も楽しんで乗り切るマインド

カオスな状態での意思決定に大切な「地獄の中で楽しむ」こと　CTOは「やるべきことをやり決めたことを正解にする」に尽きる

大事なのは「一緒に働いたら楽しいやろうな」と思える関係性を作っておくこと　Sparty・CTO山下氏が語る、リファラル採用のコツ

「新しいものはめんどくさいけれど、やったらやったで楽しい」　IoT企業の1人目Webエンジニアとして取り組んだこと

エンジニアに転向して半年で会社都合のリストラ　真っ暗な絶望感も味わった、SpartyCTO・山下氏のキャリア

“プロダクト自体が病気にかかる”原因はビジョンがないから　ラディカ・ダット氏が語る、スピード＋イテレーションの危険性

「今後の技術的な進路を考える時のインプットになる」　スペースマーケットCTO・齋藤氏が論文を読む理由

“自律的イノベーション”を下支えする環境作り　スペースマーケット・CTOが考える、開発組織・働き方の改善

エンジニアからCTOを目指す人に向けた“逆算の積み上げ”　「CTOになりたいなら、その視点を早めに知っておくのは大事」

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