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微分・積分はゲーム制作でどう使う？　波動方程式・クロソイド曲線をプログラミングする時の考え方

“組織アジャイル”を探求する・学び合うなら「ご近所さんを探せ」　市谷聡啓氏が語る、『組織を芯からアジャイルにする』

海外の開発チームを持つことはポジティブな効果がある　日本の社員に対する、技術力と採用スピード両方の相乗効果

ファシリテーションは「話術だけが大事」ではない　ボードゲームから学ぶ“非日常体験”の仕掛けづくり

「何をするか」「何をやるか」以上に必要なのは「どうやるか」　“体の動かしかた”に焦点を当てた『組織を芯からアジャイルにする』

海外拠点立ち上げ時、日本からどんな人材をアサインしたか？　意識した「コミュニケーション」「プロダクト理解」「やる気」のバランス

需要がなくならないエンジニアであり続けるために　変化が速いIT業界を生き残る“免震構造型キャリア”

『組織を芯からアジャイルにする』執筆につながった日本組織への課題意識　「いき過ぎた“最適化への最適化”は、単なる思考停止である」

やりたいことが幅広い日本のエンジニア、スペシャリストを目指すベトナムのエンジニア　性質が違うからこそ評価時に意識しておくこと

PdMの役割は「なに」と「なぜ」を突き詰めること　“Howに潜るエンジニア”と協働するための心構え

「自分たちが言いたいこと、商品が言いたいことって何だっけ？」　タカヤ・オオタ氏がブランドづくりで大切にする“芯を食う会話”

エンジニア組織のロール再定義、横断で動くためのCTO室設立…　組織改善にはボトムアップとトップダウンのどちらも大切

「ベトナムで開発チームを作る」と決めた三者三様の理由　それぞれの立場から考えた人材確保のための打開策

「PdMはエンジニアのやり方に口を出さないほうがいい」　成功の秘訣は“HOW”でなく“WHY”にエネルギーを向けること

自分の想いに対して自信を持って向き合えているか？　木村石鹸が、想いをカタチにする上で最も大事にしていること

相談して言われた「じゃあCTOでよくない？」　松下雅和氏がカオナビでCTOに就任するまで

ブリッジSEを入れ、英語ができる人を現地に常駐させる　“日本と同じ環境を作る”を目指した、ベトナムのチームビルディング

「最高の製品でも、利益をもたらさなければ意味はない」　PdMとPMMの連携が導くプロダクトの成功

致命的なバグを含まない最新版MySQLを探すには？　『MySQL徹底入門』共著者が語る、バージョン選びのポイント

「強い世界観で製品を統一するのはうちにはフィットしない」　“カオスな状態”をあえてやる、木村石鹸のブランド戦略

海外に開発チームを作る時、どんなリスクが存在していたか？　CTOとマネージャーが考えていた文化・言語・品質の不安

プロダクトが市場に出る前の最後の砦　Salesforce社・元PMMが語る、役割とKPI

「売り場で目立つ商品＝家に置きたいものとは限らない」　経営者とデザイナーが語る、ブランドづくりにおける葛藤

プロダクトはWhatだけでなく4つの階層で捉える　LUUPの価値を上げていく、6つの施策と2つの軸

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