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財務分析・株価予測・稟議書作成…　AIプロフェッショナル組織のリーダーが語る、生成AI活用法

「『撤退はしないくせに投資もしない』はインパール作戦みたいなもの」　“撤退”か“追加投資”しかない中で、プロダクトマネージャーが持つべき心構え

相手の気分を悪くさせずに、長話を回避する方法　話を切り上げたい時の「相づち、承認、質問」の合わせ技

コスト削減に全員が楽しく参加するための「モブコスト分析」　実践する上で大事な3つのこと

「理不尽な要求にはサラリーマン人生を懸けてでも『NO』と言う」　プロダクトマネージャーにとって重要な“NOと言う覚悟”　

キーエンスに学ぶ「高収益」と「高給与」を実現するためのヒント　労働時間の短縮と付加価値の向上は実現できるのか？

元キーエンスのコンサルが語る、社員が伸びる企業の経営戦略　報酬だけで人は動かない、重要なのは“ギリギリ手が届く目標設定”

キーエンスに学ぶ、「収益vs給与」という考え方の問題点　高賃金化できない会社に足りないのは、人手ではなく能力と仕組み

参加者のうなずきと沈黙が続くミーティングは不健全　表面的な調和を打ち破る、チームの“麻痺”の解消法

高給与を目指すなら「付加価値生産性」の高い仕事を探す　キーエンス出身者が語る、キャリアの“大失敗”から学んだこと

「覚悟を決めたPMは経営者感覚を持っている」　“ROI”と“機会コスト”の両面から考える、プロダクトの利益

AWS活用の自由度を上げる「Lambda」を「Rust」で活用　メモリの使用量を抑えつつ、プログラムの作成も簡単に

高給与企業・キーエンス出身者が明かす、日本の給与が上がらない理由　多くの経営者が誤解している「人件費」のとらえ方

Backlog APIとOpenAIを使ったタスク整理術　“情報の宝庫”を活用して、エンジニアを解き放つ

“休むことを許さない文化”が燃え尽き症候群を引き起こす　業界問わず、多くの職場に根付いている問題点

レガシーシステムなどが原因で起きていた“価値提供スピードの遅さ”　アジリティ低下の解決のために実施した、システムリプレイスの「技術的戦略」と「運用アプローチ」

「変わらない環境に自分が過剰に最適化されていると感じた」　生成AIを活用してイギリスの美大を卒業した、『サーキット・スイッチャー』著者の挑戦

インボイス制度開始に伴い求められたプロダクトの対応　「やらないことを決める」ために実践した意思決定要素の構造化

会社で一番年下の社員からヒントを得た、元クロックスCMO　新しいアイデアでブランドを立て直したリーダーの資質

やる気があれば誰でも使えるkintoneが、社員の成長機会に　中小企業のための「人的資本経営」実現への道のり

失敗を糧にするための効率的な学習方法　ミスをした時にあえて10秒「思考停止」をする効果

「少子高齢化社会を解決する手段となり得る」　日本語LLMがアカデミアとビジネスにもたらす新たな可能性

エンジニアにとって“役割を越えること”は難しいのか？　興味関心を熱量にする人が多いからこそ大切な「プロダクトへの興味」

仕事を詰め込む“擬似的な忙しさ”はかえって生産性を下げる　時間に飢える現代人がもっと豊かに働くためのヒント

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