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倉貫義人
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“整理された新規事業”は、その時点で新しさに欠けている 新たなイノベーションを生み出す「雑草魂」の可能性
ザッソウラジオ
雑草というと、海外では「悪い草」日本では「なんでもアリ」 植物学×ビジネス視点で考える「雑」という言葉の懐の深さ
ザッソウラジオ
「目標必達」のしんどい日々の経験は、あとから意味が出る 老荘に学ぶ、自分ではコントロールできない流れに身を任せる価値
ザッソウラジオ
「停滞」「失われた●年」の中、株価や外国人の日本評が好転する謎 最短でのゴールを目指さず、流れに身を任す「老荘思想」の魅力
ザッソウラジオ
業界の神と呼ばれる人ほど「謙虚」になる理由 老荘思想から考える、経験値ともに変化する“人間のフェーズ”
ザッソウラジオ
「会社にゴミが落ちていても拾わない人」は、なぜ生まれるのか 大人数の組織ほど欠けがちな「身体性」が大切なワケ
ザッソウラジオ
がんばってお金を稼いでも、ストレス解消にお金を使う…… 老荘思想からひもとく“無理を無理して解消する”サイクルへの違和感
ザッソウラジオ
「大きい道の流れ」に身を委ねることで、案外道がひらける 変化の激しい社会を生き抜く「上善如水」の2つの意味
ザッソウラジオ
現代人を苦しめる「思い通りにいかない」現実と理想のギャップ ビジネスの世界でのヒントになる「流れに身を任せる」老荘思想とは
ザッソウラジオ
望んでいない人にフィードバックするのは「ただの嫌なやつ」 若手を「師弟制度」で育てるソニックガーデンが持つ信念
手放す経営ラボラトリー
いい仕事をするためには、お客さんも「価値観が同じ人」と組む 倉貫義人氏が、会社を長く楽しく続けるために大切にしていること
手放す経営ラボラトリー
給料が一律でも、CTOクラスの人材が集まるわけ 「人に合わせて案件を増やす」ソニックガーデンの採用の考え方
手放す経営ラボラトリー
システム開発を進めるのに「いっぱい人を入れる」のは間違い 一流の人が集まってもトラブル続きの“負の遺産”ができてしまうわけ
手放す経営ラボラトリー
お客さんとのシステム開発、一番邪魔なのは「納品」だった ソニックガーデン倉貫氏が考える、エンジニアの生産性を上げる働き方
手放す経営ラボラトリー
時代に合わないルールや制度は「目的」を問うべき コロナ禍でも変わらないマネジメントの本質
KaleSco.
「成果を厳密に定義しても、誰も得しない」 ソニックガーデン倉貫氏が語る、マネジメントの仕事
KaleSco.
「選択できない人」は、いつか誰かのせいにしてしまう 自立するための第一歩
KaleSco.
経営層は社員に何をどこまで開示すべき? サイボウズ×ソニックガーデンのザツダンの心得
KaleSco.
社員が増えるほど「非公式なコミュニケーション」が重要 サイボウズが“ザツダン”を始めた理由
KaleSco.
リモートワークには報連相より“ザッソウ”が必要 コロナ下のマネジメントの極意
KaleSco.
社員の幸せを考えられない会社は淘汰される? リモートワークを機に見直すべきポイント
KaleSco.
中国ではホワイトカラーの約8割がテレワークに対応 海外で進む働き方の変化
KaleSco.
世の中の課題は2種類に分けられる リモートワークに関する“正解のない問題”への対処法
KaleSco.
今後オフィスはいらなくなる? オフィスのいいところをデジタル化した「仮想オフィス」の実態
KaleSco.
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