このスピーカーのログ一覧 25件

現代人を苦しめる「思い通りにいかない」現実と理想のギャップ　ビジネスの世界でのヒントになる「流れに身を任せる」老荘思想とは

望んでいない人にフィードバックするのは「ただの嫌なやつ」　若手を「師弟制度」で育てるソニックガーデンが持つ信念

いい仕事をするためには、お客さんも「価値観が同じ人」と組む　倉貫義人氏が、会社を長く楽しく続けるために大切にしていること

給料が一律でも、CTOクラスの人材が集まるわけ　「人に合わせて案件を増やす」ソニックガーデンの採用の考え方

システム開発を進めるのに「いっぱい人を入れる」のは間違い　一流の人が集まってもトラブル続きの“負の遺産”ができてしまうわけ

お客さんとのシステム開発、一番邪魔なのは「納品」だった　ソニックガーデン倉貫氏が考える、エンジニアの生産性を上げる働き方

時代に合わないルールや制度は「目的」を問うべき　コロナ禍でも変わらないマネジメントの本質

「成果を厳密に定義しても、誰も得しない」　ソニックガーデン倉貫氏が語る、マネジメントの仕事

「選択できない人」は、いつか誰かのせいにしてしまう　自立するための第一歩

経営層は社員に何をどこまで開示すべき？　サイボウズ×ソニックガーデンのザツダンの心得

社員が増えるほど「非公式なコミュニケーション」が重要　サイボウズが“ザツダン”を始めた理由

リモートワークには報連相より“ザッソウ”が必要　コロナ下のマネジメントの極意

社員の幸せを考えられない会社は淘汰される？　リモートワークを機に見直すべきポイント

中国ではホワイトカラーの約8割がテレワークに対応　海外で進む働き方の変化

世の中の課題は2種類に分けられる　リモートワークに関する“正解のない問題”への対処法

今後オフィスはいらなくなる？　オフィスのいいところをデジタル化した「仮想オフィス」の実態

“オフィスを持たない会社”に学ぶ、リモートワークを円滑にするコミュニケーション術

働き方を変えられない会社の壁は「IT・制度・文化」　“テレワーク習熟度”の4つのレベル　　　

“助手席”に座り続けるのは危険　変化の時代に日本人が持つべきマインドセット

チャットで「ちょっと今いいですか」は言いづらい　リモートワークでも心理的安全性を保てる“場”づくりのヒント

1時間も会議するのは日本だけ　「借りたら返す」が徹底される、外資系企業の時間ルールとは？

この会社、まだメール使ってるの？　企業と人材の市場価値を左右する“社内ツールどれ使うか”問題

1on1は「部下を詰める時間」ではない　説教部屋になりがちな日本企業型マネジメントの課題

「クビ」はむしろ優しさ　澤円氏らが語る、日系企業・外資系企業の違い

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