倉貫義人 くらぬきよしひと
倉貫義人 くらぬきよしひと
2025.10.15
自律的に動く部下の育成には数年かかる “利益だけじゃない”人材育成に倉貫義人氏が取り組む理由
2025.10.14
セルフマネジメントの前に“自己管理”ができているか 自律的な部下を育てるステップのヒント
2025.10.10
“指導されるとつらい”若手部下とのすれ違いを解消 現代版「徒弟制度」がもたらす社員育成の効果
2025.06.05
社員の成長に年齢は関係ない 日々の仕事を学びに変える“安心してリスクテイク”できる環境づくり
2025.06.04
16年間続けた施策がプロ野球コラボに結実 ヤッホーブルーイングの躍進を支える“小さなトライ”戦略
2025.06.03
新規事業が“生まれ続ける”組織の勝ちパターン ベンチャーマインドを作る、成功体験のスパイラル
2025.06.02
部下の興味を業務に活かすマネジメント 組織を成長させる、社員起点の“やる気の伝搬”
2025.05.30
リスクを恐れる部下が考えていること “失敗したくない”思考を生む、リスクヘッジにまつわる誤解
2025.05.29
急成長した企業が失う“ベンチャー感” 優秀な人材が集まってもイノベーションが生まれないジレンマ
2025.05.09
目標からの逆算ではなく、臨機応変に対処する 成功した起業家が実践する5つの行動パターン
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.31
成績が悪いチームの上司に共通する無意識のNG行動 一部の「できる人」に頼らず成果を上げるコツ
2026.04.02
ローパフォーマーは「真面目さ以外の武器」が少ない 『営業の科学』著者が明かす、ハイパフォーマーとの違い
2026.04.01
「検討します」と言われてから受注につなげる営業術 この時点での絶対NGはわずか13.7%
2026.04.03
「持ち帰って確認します」難しい要望が来た時のローパーフォーマーの行動 顧客に失礼だと思って質問しない人
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.30
部下の成長を“上司の能力”に依存させるのはNG マネジメントの仕組み化でつくる“若手が辞めない”育成サイクル
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20
【結論】即レスはなぜ難しいのか?その理由と対処法を教えます
2026.03.08 - 2026.03.08
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25