#佐々木紀彦 41件

大企業は「古き良き昭和」を引きずっている　起業家を増やすため、日本がやるべき“雇用の流動化”

「起業家は希少なリソース」投資家らが日本でイノベーターが増えにくい理由を解説

「ニッチな領域」にヒントがある　投資家らが語った、日本のベンチャーが世界で戦う方法

「みんな、Facebook疲れしている」投資家らが注目する“ドヤ顔しなくていいコミュニティ”の可能性

「無料メディアの時代が終わりつつある」NewsPicks佐々木氏が読む、2017年メディアトレンド

インスタグラムやLinkedInをどう取り入れる？　モバイルブランディング元年の広告戦略

「スマホ経済メディアNo.1を確たるものに」NewsPicksが掲げる5つの成長戦略

NewsPicks佐々木氏「PV至上主義は陳腐化する」2016年のメディアトレンドを予測

NewsPicksでは大学1年生が特集のリーダーに佐々木紀彦編集長がスタートアップでインターンをすすめる理由

日本のスタートアップ界って狭い…… NewsPicks佐々木紀彦編集長が悩んでいること

スタートアップに新卒で入るのってどうよ？ NewsPicks佐々木編集長らがメリット・デメリットを語る

「あの頃はイケてないほうのベンチャーだった」グリー・青柳氏が入社1年目の思い出を語る

日本に本物のジャーナリズムってあるの？　今こそメディアの再発明が必要だ--NewsPicks佐々木編集長

「テキスト版JASRACみたいな組織があれば…」一次著作者と“バイラルな人たち”の共存は可能か

「何とかワロスｗｗｗ」みたいなコンテンツで笑ってる人たちを量産していいの？　藤代裕之氏がニュースアプリに疑問

新聞は無駄な取材をしている--現代ビジネス編集長「年間4億円の予算で、もっと良質なメディアは作れる」

メディア界の「次期王者」は誰の手に？　ヤフー・NewsPicks・スマニュー…それぞれのビジネス戦略

「もうTwitterの中でラピュタ放送すればいい」トップクリエイターがテレビとネットの融合についてブレスト

チームラボ・猪子氏「テレビ局は一切ドラマを作っちゃいけないんですよ」日テレ社員を囲んで語る、テレビ業界が生き残る術

テレビが取り上げるツイートは「全然面白くない」ネットとテレビに“幸せな関係”は成立するのか

チームラボ・猪子氏「最近の広告がダサいのは、リアリティがないから」テレビと広告の未来を語る座談会

「技術力より製品力」いま日本企業の強みとは何か–LINE森川社長×GREE田中社長

会社の成長が鈍化すると辞めてしまう人を、トップはこう見ている–LINE森川社長×GREE田中社長

「基本的に9割の社会人は努力をしない」ビズリーチ・南壮一郎氏が教える、周りと差をつけるシンプルな方法

世界で活躍している人は「結局、体力と根性がハンパない」--実は日本教育に全然足りないもの

「行きたい人が行けばいい。絶対に得だから」留学経験者が語る“外に旅立つ価値”

「日本では社会復帰が難しいから…」ニートからハーバード大学院生へと転身を遂げた男

「僕らは値段で売ろうとしていない」楽天・北川拓也氏、アマゾンとの違いを語る

「だから日本人はバカなんだ」ハーバード大学教授が“日本の留学生は勉強しすぎ”と呆れ顔のワケ

なぜ女性は経済ニュースを見ないのか？　経済ジャーナリストが社会構造から読み解く

「記者と読者の境目がなくなってきている」日経新聞・大西氏が語る、これからのジャーナリストに必要な資質とは？

日経新聞・大西氏「我々が消えたら、Webメディアは立ち行かなくなる」新旧メディア間の"共存関係"とは？

「良いコンテンツをしっかりお金にしていく」　NewsPicksの月額1500円に続く新たな収益の柱「ブランド広告」とは？

「世界一の経済メディアをつくる」代表・梅田優祐氏が語る、NewsPicksだけがもつ“4つの強み”とは？

「我々はスマニューやグノシーとは違う」 NewsPicks編集長・佐々木紀彦氏が語った、5つのコンテンツ戦略

「GMO全体がペパボ化しなさい」熊谷正寿氏が語る、企業カルチャーと成長力

「ナンバーワンになれないことはやらない」 GMO熊谷氏・マネックス松本氏が語った、成長し続ける経営力

グリー・青柳氏「同じことを長く続けるより、100日で100種類のアプローチをする」新しい価値を生む生き方とは？

「おじさんのいないところを狙うべし」　東洋経済オンライン・佐々木編集長が語る、新しい仕事のつくりかた

「"振り子の思想"が次のビジネスチャンスを産む」 takram渡邉氏が語る、既成概念にとらわれない思考法

"だれでもメディア時代"に編集とメディアはなにができるのか？ - 東洋経済×nanapi対談