2016.04.20
【全文】三菱自動車・相川社長が謝罪会見「燃費を実際よりよく見せる不正操作が判明した」
2016.04.19
日本で強まる報道規制と表現の自由の危機-デビッド・ケイ教授が訪日記者会見で語る
2016.02.09
【全文】SPEED・今井絵理子が参院選出馬を表明--沖縄の基地問題や平和への思いを語る
2016.02.09
【全文】SPEED・今井絵理子が参院選出馬へ意気込み「障がいを持つ子どもが希望を持てる社会に」
2016.01.28
「正直言えば、署名式は出たかった」 甘利大臣辞任会見の質疑応答全文
2016.01.28
甘利大臣、秘書の金銭授受で辞任「閣僚・甘利明として耐え難い事態」
2016.01.28
【全文】甘利大臣「菓子折りと封筒の処理は秘書にまかせた」金銭授受について会見
2016.01.24
【全文】直木賞・青山文平氏「信長や秀吉のような英雄には興味がない」
2016.01.23
【全文】本谷有希子氏「芥川賞は作家にとってエサのようなもの」
2016.01.23
【全文】野間文芸新人賞につぐ2度目の受賞--芥川賞・滝口悠生氏の記者会見
2025.01.09
マッキンゼーのマネージャーが「資料を作る前」に準備する すべてのアウトプットを支える論理的なフレームワーク
2025.01.08
職場にいる「嫌われた上司」がたどる末路 よくあるダメな嫌われ方・良い嫌われ方の違いとは
2025.01.07
資料は3日前に完成 「伝え方」で差がつく、マッキンゼー流プレゼン準備術
2025.01.10
プレゼンで突っ込まれそうなポイントの事前準備術 マッキンゼー流、顧客や上司の「意思決定」を加速させる工夫
2025.01.06
上司からの「ふわっとした指示」に対し、デキる人がやっていること 4タイプ別で見る、仕事を依頼された時に重要なスタンス
2025.01.08
どんなに説明しても話が伝わらない“マトリョーシカ現象”とは？ マッキンゼー流、メッセージが明確になる構造的アプローチ
2025.01.07
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2025.01.09
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2025.01.10
職場にいる「できる上司」と「できない上司」の違いとは 優秀な人が辞めることも…マネジメントのNGパターン
