2026.02.12
高市首相「ドタキャン」の裏にある“3年前の悪夢” NHK討論欠席と消費税「沈黙」をつなぐ点と線
2026.02.05
「まるで日替わり定食」高市首相の消費税発言にプチ鹿島氏が苦言 「悲願」撤回の真相とは
2026.02.02
米移民局ICEが「殺人集団」に? 日本人画家の絵を無断使用&市民射殺の衝撃…トランプ政権下で起きていること
2026.01.29
高市首相「逃げない解散」の矛盾をプチ鹿島氏が点検 予算前の“異例”決断に透ける「国会回避」と現場の混乱
2026.01.28
なぜ1on1が「ただの暴力」になるのか? 組織にはびこる「人事評価=免罪符」という誤解
2026.01.27
「公明党はもう限界だった」 中島岳志氏が指摘する、自公連立の破綻と“学会票”の知られざる実態
2026.01.26
平和の祭典か、政治の道具か。欧州最大の音楽コンテストがハマった「ダブルスタンダード」の泥沼
2026.01.22
「チンピラ維新」と呼ぶ日刊ゲンダイの真意 プチ鹿島氏が指摘する“勝つまでジャンケン”と“国保逃れ”の共通点
2026.01.15
産経は「影響70%」、地方紙は「協力」 新聞読み比べで見えた、外国人との共生をめぐる“日本社会の現在地”
2026.01.14
「話せばわかる」は危険? 組織コンサルが警告する、職場にはびこる「なんちゃって対話」の正体
2026.02.10
会議で信頼を得る人と失う人の決定的な差 上場企業社長が語る、打ち合わせを「評価の場」と勘違いしている人の盲点
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
2026.02.09
「結果しか見ない」放置プレーなマネジメントがもたらす悲劇 「目標のプレッシャー」に疲弊する組織の共通点
2026.02.05
夫の残業+妻の育児離職で「2億円」の生涯賃金を失う 日本の労働環境の問題点と必要な制度改革とは
2026.02.04
成長する人・しない人の“考え方のクセ”の違い 同じ経験をしても差が生まれる仮説思考の積み重ね
2026.02.09
自分の仕事時間を守る“ムダな依頼を断るスキル” 失礼に思われずに断るためのテクニック
2026.02.06
なぜ部下の育成には振り返りが重要なのか 学びが定着しない人に足りない“経験の意味づけ”の時間
【デキる上司 vs. デキる部下】デキる部下とはどんな人? / 尊敬できる上司が逆効果にも?/ デキる部下には〇〇を与えよ / 仕事が順調であるほど〇〇せよ
2025.11.03 - 2025.11.03
これでイイのか⁈「部下への忖度」webセミナー
2026.01.21 - 2026.01.21
The Leadership Signal You Don’t Mean to Send
2026.01.23 - 2026.01.23
信用していい人は“この質問”で一発で分かる。上場企業創業社長が教える本質の見抜き方
2025.12.09 - 2025.12.09
ボストン大学2025年卒業式 エミリー・デシャネル氏
2025.05.19 - 2025.05.19