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#ダイバーシティ
74件
「女性活躍」=「男性と同じ働き方」が求められた、今までの社会 目指すべきは、相互理解による「男女ともに生きやすい環境」
Surpass
「多様性の受け入れ」に恐怖する、マジョリティ側の中年男性 「既得権が奪われ、自分のやり方が否定される」という思い込み
Surpass
Googleによる「日本で一番優秀なのは専業主婦では?」の仮説 イノベーションを生む「多様な知見」と、それを妨げる「経路依存性」
Surpass
ジェンダーギャップ指数が156ヵ国中120位という、日本の現状 「官・学・民」それぞれの立場で考える、日本の女性活躍
Surpass
じつは困っていて、互いに悩みを聞いて欲しいマネージャーたち ディスカッションして、悩みごとを言語化できる“場”の設け方
Unipos
20年前に課長になった人は、当時の常識で指導・管理し続ける 悪気なく固執する「古いやり方」からの、アップデートの必要性
Unipos
「ITに疎い上司、共創を潰す上司」は冷遇・降格されていい IT活用で“つながる垣根”を低くする、デジタルエクスペリエンス
Unipos
「同調圧力的な職場」からの脱却で生じる、変わる苦しみ 変革とは、上司・担当者・組織すべての“正しい”アップデート
Unipos
直前まで抱え込んで、整理されてない仕事を「ごめん!」とゲボる 成果につながる助け合いに欠かせない「ヘルプを出す訓練」
Unipos
組織を「助け合えないチーム」にしてしまう、お互いの無関心 ITツールの不使用や、席の固定化で失われる“知る機会”
Unipos
「周囲に援助を求める行動=立派なビジネススキル」という発想 互いの助け合いが「結果を出せるチーム」への成長を促すワケ
Unipos
昔の日本社会は「24時間戦える男性正社員のみ」が活躍できた 壁を壊し、多様な感性を解放することで生まれる“新たな価値”
Unipos
同調を求め、裁量を奪うことで妨げられる、ダイバーシティ推進 女性活躍の最前線から学ぶ「ヘルプシーキング行動」とは?
Unipos
誰もが目には見えない「違い」を持っている ゲイをカミングアウトした小学校教師が伝えたいこと
渋谷男女平等・ダイバーシティセンター<アイリス>
LGBTQ支援は「カミングアウトありきではない」 ゲイの小学校教師が語る、子どもたちの多様性を尊重する授業
渋谷男女平等・ダイバーシティセンター<アイリス>
性的マイノリティの悩みは、差別や偏見だけではない 社会からの孤立を防ぐ、渋谷区のLGBTQ施策
渋谷男女平等・ダイバーシティセンター<アイリス>
猪狩ともか氏「障害者の行動に理由があると知ってほしい」 “非障害者”が知らない事情
東京都産業労働局
“正義”の意味は、ジャスティスではなくフェアネス 折り合わない価値観を許容し合うのが多様性の真意
渋谷男女平等・ダイバーシティセンター<アイリス>
その土地にしがらみのない“よそ者”だからできること 住人でも観光客でもない「まれびと」というあり方
渋谷男女平等・ダイバーシティセンター<アイリス>
離婚なんて「バンド解散」みたいなもの? 80年代型の息苦しいコミュニティ感から脱却するには
渋谷男女平等・ダイバーシティセンター<アイリス>
“思考停止”がダイバーシティを妨げる 日本企業に必要な「自立」という発想
Why Diversity2
「Will Can Mustシート」で従業員の“未来”と向き合え リクルート流ダイバーシティ・マネジメント
Why Diversity2
社員数万人の大企業でダイバーシティ実現せよ––変革のリーダーが苦悩を語る
Why Diversity2
多様性は社員を幸福にするのか? 大企業3社が明かすダイバーシティ推進の現実
Why Diversity2
P&Gのノウハウと知見で社会に貢献 ダイバーシティ&インクルージョンを社外へ啓発・推進する新プロジェクト
P&G ダイバーシティ&インクルージョン プレスセミナー
「福利厚生ではなく事業戦略」P&G社長が語る“ダイバーシティ&インクルージョン”の価値
P&G ダイバーシティ&インクルージョン プレスセミナー
長時間労働者は、逆に給料を減らすべき!? 「残業の少なさ」を評価軸にする新たな人事制度とは
ダイバーシティ経営企業100選
育休は最長6年、副業もOK! サイボウズはなぜ「100人100通りの人事制度」を作ったのか
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日産は月5回の在宅勤務を推奨 「家事に参加する男性がもっとも多い会社を目指す」
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