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多様性は社員を幸福にするのか？　大企業3社が明かすダイバーシティ推進の現実

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「Will Can Mustシート」で従業員の“未来”と向き合え　リクルート流ダイバーシティ・マネジメント

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“思考停止”がダイバーシティを妨げる　日本企業に必要な「自立」という発想

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社員数万人の大企業でダイバーシティ実現せよ––変革のリーダーが苦悩を語る