#キャリア 747件

世界を変えているのはエンジニア出身の経営者　div真子氏が説く、成果を上げ続けるための習慣

オフィスに行く必要すらなくなる？　VR空間と現実の境がなくなる5年後の世界

「あらゆる産業がソフトウェアになる」　コンピューターの性能向上がもたらす現代の進化論

「結局、チームが優勝すればいい」　『モンスターストライク』多留氏が語る、ゲームプロデューサーに求められる考え方

己の“適所”を見つけるべし　『刀剣乱舞-ONLINE-』花澤Pが、プロデューサー志望者へ贈るアドバイス

ゲームにとどまらない、エンターテイメントプロデューサーの時代へ––ユーザーに支持されるメディアミックスを考える

DMM GAMES×XFLAG　2人のプロデューサーが語る、ゲームづくりの舞台裏

デザイナーが「一緒に働きたい」と思うのはどんな人？　理想の働き方と苦悩を語る

「デザイナーという肩書きを捨てていると思う」　当事者たちが語る、5年後のキャリアと働き方

現役デザイナーたちが語る転職の動機　「自分はなにがダメだったのか人に聞いてみたかった」

「1人だと自分の成長がわからなかった」　あるデザイナーが転職を決意したワケ

“スタートアップ感”を求めてあえてベンチャーへ　デザイナーたちが語る、自身のキャリア形成

現役デザイナーたちが明かす人生の転機––過去・現在・未来から紐解く、デザイナーのキャリアと働き方

創業20周年、全世界ユーザー数1億人　「毎日の料理を楽しみにする」だけをやり続ける、Cookpadの挑戦の歴史

「いまどきの若者は…」をどう乗り越える？　若手エンジニアたちが語る、イノベーションを起すために必要なこと

今後ものづくりで活躍するのはどんな人？　IoT時代に求められる、理想のエンジニア像

若手エンジニアたちは困難な状況をどう乗り越えたのか？　半導体メーカーの“中の人”が語る、製造業のリアル

Salesforceでアプリ開発、ぶっちゃけどうなの？　現役エンジニアたちが語る、技術者としてのキャリアの作り方

チートで築いたキャリアは意味がない　CTOと考える、エンジニアのユニーク性と信頼性

若手エンジニアへの権限移譲はどうすべき？　ベテランCTOたちの育成論

半端じゃない読書量で、最新技術をキャッチアップせよ　CTOが語る、20代が身につけるべき習慣

「俺に任せろ」と言って納得感を作れるか　エンジニアの評価制度を支える日々の“信頼貯金”

マネージャーが負うべき責任と役割とは？　3人のリーダーが“強いエンジニアリング組織”の作り方を語る

「採用ができる人」の市場価値は高い　エンジニアがキャリアパスとして人事を選ぶメリット

どうせエンジニアが優遇されるんでしょ？　社内の声に対するエンジニア人事担当のホンネ

エンジニア目線で見た、人事業務に必要なこと「新ツール導入より人事データのIT化を」

「どのツールがいいのか」にはエンジニア視点が必要　技術者が人事を兼務するメリットとミッション

コンピューターの答えは信用できない？　エンジニア兼人事担当者らが語る“採用IT化”の今

「エンジニアのための制度」は作りたくない　クックパッド技術部長が人事を兼任してまずやったこと

人事はエンジニア観点でみると「楽しい」グリーCTOが人事責任者を兼務する理由を語る

自分の市場価値はどう作る？　現場の社員が語るUXデザイナーへのキャリアチェンジ

“唯一無二の技術者”になるために　及川卓也×リクルートテクノロジーズの本能的キャリア論

“ただの興味”がいつか武器になる--及川卓也氏が語る、一流エンジニアのアウトプット法

全員が“勉強マン”でなくていい--伊藤直也が説く「多様性ある組織の強さ」

「雰囲気がいい＝いいチーム」ではない！ “仲良しグループ化”が優秀人材を逃す罠

「リーダー＝時間に追われる」を覆せ--伊藤直也と玉川憲が指摘する、マネジメント職の線引き

「指示待ち人間はマネジメント側の責任」メンバーが常に挑戦できる環境づくりのヒント

「ビジネスvsエンジニア」の構造に持ち込むな　チーム内外の信頼を勝ち取るマネージャーの処世術

ぬるま湯 or 過重負荷のチームを脱却せよ–伊藤直也が「1人CTOナイト」で話したヒント

「人間より組織構造にフォーカスを」伊藤直也が解く、チームなのに“1人”になってしまう謎

DMM亀山会長「ビジネスの世界は妥協の連続」CTO100人に説いた、技術を商売に変える力

君のチームに「構造」はあるか？　伊藤直也が語る、学びが蓄積されるマネジメント

競合との全面戦争は得をしない　DMM亀山会長は“ネット業界の巨人”とどう付き合うか

DMM亀山会長の育成術「部下に見せるのは、失敗させる“会社の余力”」

DMM亀山会長「業種転換はGoogleやAppleより早い」10年後、20年後も続く会社の作り方とは？

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