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#ivs
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会議室も駐車場もシェアする時代--経営者らが語るシェアリングエコノミーの魅力とは
IVS
DeNA守安社長が語る「スーパーサイヤ人理論」--死ぬ間際の状態を経験した人は成長する
IVS
DeNA守安功社長が語る、自動運転とヘルスケア事業の未来とは?
IVS
JTBやH.I.Sに並ぶ認知度が目標--ベンチャーリパブリック・柴田啓社長が今後の目標を語る
IVS
旅行サイト「Travel.jp」の生みの親が語る、起業のきっかけとネットバブル崩壊後の苦労
IVS
スタートアップの採用はゲリラ戦--経営者たちが語る、複数内定者の口説き方
IVS
ぶっちゃけ新卒っていつ採る? 経営者たちが語る、スタートアップの採用事情
IVS
いまからLINEを逆転することは可能か--LINE舛田淳氏が語るプラットフォームの今後
IVS
LINE舛田淳氏が語る「プラットフォームを生み出すための条件」とは?
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お客様が神様である必要はない--ECサイト「北欧、暮らしの道具店」「ファクトリエ」に共通するサービスへのこだわり
IVS
広告費をかけずに急成長--ECサイト「北欧、暮らしの道具店」のヒットの秘訣とは?
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プログラミングよりも健康づくり? Googleが社員に求める3大必須スキルとは
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「HadoopやRedshiftが使えて、数字を分析できる人」 スタートアップのCTOがいま一番欲しいエンジニアとは
IVS
スタートアップのCTOが語る「技術的な負債」との付き合い方
IVS
あえて社長の知らない開発言語を使う? スタートアップのCTOが技術選定の基準を語る
IVS
コミュニティは3年寝かせたほうがいい IVS・小林雅氏×尾原和啓氏が語るプラットフォーム運営の哲学
尾原和啓氏 10分対談
判断ミス時の退路を考えておく--Facebookの失敗事例から学ぶ、新しい技術の取り入れ方
IVS
トップダウンよりボトムアップ--はてなCTOによる技術選定基準とは
IVS
「おだてられて結果を出す」「全体像を想像する」--目の前の仕事が楽しくなるプロセス
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自分の目標を「すっぱいブドウ」と思い込んではいけない--イソップ童話に学ぶ成長の秘訣
IVS
アプリ、インフラ、サービス設計…はてな成長期におけるCTOの役割の変化
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人生の経験を「点と点でつなぐ」--スティーブ・ジョブズ氏のスピーチから学んだこと
IVS
早期のIPOはイノベーションを遅らせる--日本のスタートアップに対する投資家たちの懸念
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「ゼロ円」という魔法で地域と若者を応援--リクルートが立ち上げたプロジェクト「マジ部」とは
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学生たちに伝えたい--SFC出身経営者が視野を広げるために心がけていること
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電通から世界規模の国際人権NGOへ--本当にやりたい仕事はどうやって見つけるか
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「ジャック・マー効果」で中国市場はどう変わる? 投資家がスタートアップ界のトレンドを予想
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韓国スタートアップの最新事情がわかるプレゼン、現地VCが徹底解説
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「上司をインサイダーにしてしまう」社内でとっておきのアイデアを実現させる方法
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「行動していれば未来像なんてなくていい」小さなアクションが将来を変えたエピソードを経営者が語る
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