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幽霊のような青白い生物ばかりが暮らす「石膏の砂漠」 極めてユニークな環境で誕生した、唯一無二の生命
SciShow
「インターネットは永遠です。その誤りも永遠です」 『ゲーム・オブ・スローンズ』原作者が危惧する、“嘘が光速で移動する”現代社会
卒業式スピーチ
伊達公子氏が「無理だった」と語る、世界でのプレッシャー 伝説のテニスプレイヤーが「25歳で引退」の決断を下したワケ
Climbers 2021
けんすう氏×note徳力氏が語る“感想ツイート”のすすめ 人とのつながりをつくる、意外と地道な情報発信のコツ
TOKYO創業ステーション 丸の内 Startup Hub Tokyo
研修が、忙しく働く社員への「アドオン業務」になってしまう問題 メンバーの“逃げ道”を作らないための、企画者自身の積極的参加
株式会社ジェイフィール
生産性向上にはモチベーションが大切 エンジニアには“人の役に立っている”実感が必要だ
一般社団法人日本CTO協会
おもちゃとは、人の感情をプラスに動かすプロダクト? 「課題解決型のアプローチ」では生まれにくい、ユニークな発想
サンクチュアリ出版
社員が一番つらいのは、会社が「方針」を出さないこと 「働き方を元に戻す」論争で考えるべきポイント
Playful NetWork
「指示待ち人間」「ハラスメント」が起きる組織はなぜ生まれる? 脳科学から考える、あなたのチームビルディングに足りないもの
Unipos
「深い人付き合いが苦手」になる原因は、過去の傷つき体験 ぬるゲーではない人生で、“対人ガチャ”を回し続ける大切さ
B&B
情報発信のハードルを上げる「いいこと言わなくちゃ」の思い込み SNSが楽になる「最適解」の考え方
TOKYO創業ステーション 丸の内 Startup Hub Tokyo
ベテランからの“あえての”質問が、若手の「知識の糧」となる? 「聞いたら馬鹿にされる」から「積極的に質問しよう」への変化
株式会社ジェイフィール
開発終盤の“ビックバン化”を防げ 開発者体験向上に必要なのは定期的なフィードバックだ
一般社団法人日本CTO協会
「海外製の人形って、日本の六畳間にはデカすぎるよね?」 とある国民的女児向け玩具を生んだ、デザイン思考的な発想
サンクチュアリ出版
対話するプロセスがバグを“予防”する チームの共通認識を作るためのテスト観点図
DevOpsDaysTokyo
対面とオンラインの両方がないと「息苦しい」 3人の大学教授が問う、働きたいように働けない組織の問題点
Playful NetWork
「キャパシティ」「柔軟性」「コミュニケーション」「費用」… 新規SaaSを創る際にインフラが考えること
株式会社ラクス
メモをとるコツは「軸」と「粒度」 現役東大生が指南する、時短の情報整理術
紀伊國屋チャンネル
投資信託は「放っておける」のがいい? 長期の資産形成に「SBI・Vシリーズ」のすすめ
株式会社SBI証券
クリエイターは、すべての問題を解決できる「神」ではない ミスらないことより大事なのは、問題が起きた後の対処法
B&B
属人化、品質の低下、優先順位に対する疑問… スタートアップが経験した開発体制のしくじりと反省
Coral Capital
新サービスは宣伝するより、まず言葉から流行らせる Salesforceもやっていた、未来のトレンドを作る“戦略”
TOKYO創業ステーション 丸の内 Startup Hub Tokyo
ベテラン上司と若手メンバーの間で起きている「静かなる分断」 「あきらめ」と「違和感」の積み重ねで徐々に広がる“溝”の存在
株式会社ジェイフィール
手戻り、放置されたライブラリ、形骸化されたワークフロー…… 開発者体験の悪化は生産性・品質低下を招く
一般社団法人日本CTO協会
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