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海外の開発チームを持つことはポジティブな効果がある 日本の社員に対する、技術力と採用スピード両方の相乗効果
Sun* Inc.
今のお客さんは「ソリューションの提案」だけでは動かない 大型案件の受注も実現した、採用につながる「提案書の型」
ジャパンセールスマネジメント
学校だけにとどまらず、海外のビジコンで準優勝する生徒も 三田国際学園から学ぶ、自律的なキャリア教育の重要性
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
ファシリテーションは「話術だけが大事」ではない ボードゲームから学ぶ“非日常体験”の仕掛けづくり
開発PM勉強会
一生懸命やってきたのに、気づいたら「永遠の作業員」 40代以降も、自分らしく羽ばたくキャリアを築くポイント
株式会社 経営者JP
「何をするか」「何をやるか」以上に必要なのは「どうやるか」 “体の動かしかた”に焦点を当てた『組織を芯からアジャイルにする』
DevLOVE
海外拠点立ち上げ時、日本からどんな人材をアサインしたか? 意識した「コミュニケーション」「プロダクト理解」「やる気」のバランス
Sun* Inc.
社長や決裁者への「一本狙いの営業」が昔話になったワケ 今の企業で決裁権を持つ人が一番気にすること
ジャパンセールスマネジメント
キャリアは「組織に預けるもの」ではなく、自ら育てていくもの 三田国際学園が実施する、中学生から始めるキャリア教育
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
需要がなくならないエンジニアであり続けるために 変化が速いIT業界を生き残る“免震構造型キャリア”
エスプラジオ
『組織を芯からアジャイルにする』執筆につながった日本組織への課題意識 「いき過ぎた“最適化への最適化”は、単なる思考停止である」
DevLOVE
やりたいことが幅広い日本のエンジニア、スペシャリストを目指すベトナムのエンジニア 性質が違うからこそ評価時に意識しておくこと
Sun* Inc.
売れる営業マンは「商品の説明」をしない 優秀な売り手が大切にする「FromとToの間」
ジャパンセールスマネジメント
キャリアカウンセラーが常駐する学校は、日本ではわずか約4% 進学指導・職場体験だけでない、本質的なキャリア教育とは
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
PdMの役割は「なに」と「なぜ」を突き詰めること “Howに潜るエンジニア”と協働するための心構え
一般社団法人 日本CPO協会
「きっかけ」しか与えない上司のもとで、挑戦は増えていかない 心理的安全なチームをつくる「お返し言葉」の重要性
VUCA時代のキャリア塾
「自分たちが言いたいこと、商品が言いたいことって何だっけ?」 タカヤ・オオタ氏がブランドづくりで大切にする“芯を食う会話”
ReDesigner
エンジニア組織のロール再定義、横断で動くためのCTO室設立… 組織改善にはボトムアップとトップダウンのどちらも大切
Qiita株式会社
「ベトナムで開発チームを作る」と決めた三者三様の理由 それぞれの立場から考えた人材確保のための打開策
Sun* Inc.
「PdMはエンジニアのやり方に口を出さないほうがいい」 成功の秘訣は“HOW”でなく“WHY”にエネルギーを向けること
一般社団法人 日本CPO協会
「仲が良すぎる」職場は、成果より人間関係重視で挑戦がない 本当の働きがいが生まれる「心理的安全な関係」の基本
VUCA時代のキャリア塾
自分の想いに対して自信を持って向き合えているか? 木村石鹸が、想いをカタチにする上で最も大事にしていること
ReDesigner
相談して言われた「じゃあCTOでよくない?」 松下雅和氏がカオナビでCTOに就任するまで
Qiita株式会社
大企業のDXは「失敗を繰り返す体力がある」からうまくいく 予算も時間も限られた中でDXを推進させる“つまづきかた”
英治出版
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