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“組織アジャイル”を探求する・学び合うなら「ご近所さんを探せ」　市谷聡啓氏が語る、『組織を芯からアジャイルにする』

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『組織を芯からアジャイルにする』執筆につながった日本組織への課題意識　「いき過ぎた“最適化への最適化”は、単なる思考停止である」

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外圧で嫌々変えるのと、自分たちで気づいて変えるのとでは決定的に違う　市谷聡啓氏・小田中育生氏が語る、“組織をアジャイルにする”ということ

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「何をするか」「何をやるか」以上に必要なのは「どうやるか」　“体の動かしかた”に焦点を当てた『組織を芯からアジャイルにする』

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何かを変える時に大切なのは、過去を否定しないこと　日本の組織の課題と、乗り越えに必要なアンラーニング