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「アイデアが出ない」と嘆く上司、「どうせできない」と諦める部下 新規事業開発の障壁を乗り越える、仕組み作りのポイント
Spready Inc.
今の時代に増えている「いきなり大きく始める」開発 変化する“大規模アジャイル”のかたちにどう向き合うか?
株式会社ベリサーブ
Verda全体の効率化やインフラの管理をとおして価値を提供する 開発者をサポートするLINEのVREチーム
LINE Developer Meetup
アジャイル開発の旨味は「ビジネスリスクを減らせる」こと VUCASの時代だから重要な“小さく失敗する”考え方
株式会社ベリサーブ
迅速なサービス開発になくてはならないプライベートクラウド 「Verda」を運営するネットワーク開発チームの取り組み
LINE Developer Meetup
成功事例を読むだけでは、マーケティングは上手くならない 音部大輔氏が語る「経験」から学ぶことの本質
日本マーケティング学会
営業・CS・開発が犬猿の仲ならどうすればいい? PMの存在意義、“理解のハブ”になるための心構え
vivid-garden
イノベーションが進まないのは「社員のやる気がない」から? 新規事業開発で大事なスピードを“遅らせる組織”の事例
Spready Inc.
「忙しい」を言い訳にしている人は、定年後も能力が低いまま 10年後も生き抜ける人の「やりたいこと」の見つけ方
日経BOOKプラス
プロダクトマネジメントの罠「ビルドトラップ」に陥る兆候とは? ビビッドガーデン×ベルフェイスのPMが考える“危険信号”
vivid-garden
変化の激しい業界で“サステナブルなチーム”であるために 藤本真樹氏が語る、ゴールに向い続けるために必要なこと
グリー株式会社
デジタルマーケの定石に則っても、離脱ユーザーは9割以上 “対話”を顧客の「納得感」につなげる、新たなLTV向上施策
株式会社ZEALS
チームだからこそ「僕はやれる」感を醸成できて乗り越えられる いちエンジニアが事業責任者になって考えていること
XPJUG
満杯のタスクの上に「残業なし」での新規事業開発も追加… 企業のイノベーション実現を困難にする3つの壁
Spready Inc.
すべてを構築してあげるのではなく、基礎的要素だけ提供する Notionが目指す、“真のユビキタス”とは?
一般社団法人 日本CPO協会
大きな「夢」がある会社は、つまらないことで問題を起こさない 費用対効果では測れない「ムーンショット」が今必要な理由
日経BOOKプラス
なぜプロダクトマネージャーが打ちのめされて、辞めていくのか “プロダクトマネージャー万能説”の裏にある誇大広告
ログミーTech
「担当事業の成長のためにはなんでもやっていく」 LINEの人事戦略のプロ集団が明かす、仕事の魅力と苦しみ
LINE株式会社
エンゼルフィッシュは「3」までなら数えられる 外敵から逃れるために魚に備わった能力
SciShow
プロダクトマネジメントの課題の多くは“人間”にある 人類学専攻のPMが語る、顧客中心のプロダクトリーダーシップ
一般社団法人 日本CPO協会
会社に勤めているだけで「自己実現欲」は溶けてなくなる 「自分のパーパス」を持っていない人が定年後に陥る“落とし穴”
日経BOOKプラス
人的資本も心理的安全性も、最初は「流行り」でいい 不安定な時代を生き残る「応援される会社」になるには
Unipos
業務時間の50%をビジネスレビューに費やし、人と組織の課題解決 LINEを支える、戦略人事チームの全容
LINE株式会社
「エンジニアとのコミュニケーション、うまくいってない気がする」 新米PdM奮闘記、葛藤の中で得た“気づきと学び"
プロダクト筋トレ
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