1

PdMについて学んだら生まれた“優しい目”と“厳しい目”　いちエンジニアがPdMについて調べて感じたこと

2

チームだからこそ「僕はやれる」感を醸成できて乗り越えられる　いちエンジニアが事業責任者になって考えていること

3

いいチームづくりのために重要な“関係の質”の改善　味方を増やすための「失敗してみる」挑戦

4

打ち合わせで笑顔がない、フィードバックを喜べない、「なにを言ってもダメなんだろう」な雰囲気が蔓延…　チームの問題を改善させた、“少人数で話す場”からの関係性づくり

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「自分が持っていたPdMへの期待が自分に降ってきた、ヤバイ」　元エンジニアがPdMになったときにとった3つの対策

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ふりかえりのマンネリ化をどうやって解消するか？　チーム間の“交換留学”で得られた新しい視点